| Vorliegende Sprache |
ger |
| Hinweise auf parallele Ausgaben |
1686948271 Erscheint auch als (Online-Ausgabe): ‡Scherm, Martin, 1961 - : 360°-Feedback |
| Name |
Scherm, Martin ¬[VerfasserIn]¬ |
| Sarges, Werner ¬[VerfasserIn]¬ |
| ANZEIGE DER KETTE |
Sarges, Werner ¬[VerfasserIn]¬ |
| Körperschaft |
Hogrefe Verlag ¬[Verlag]¬ |
| T I T E L |
360°-Feedback |
| Weitere Titel |
Dreihundertsechzig-Grad-Feedback |
| Auflage |
2., überarbeitete und erweiterte Auflage |
| Verlagsort |
Göttingen |
| Verlag |
Hogrefe |
| Erscheinungsjahr |
[2019] |
| 2019 |
| Umfang |
VI, 132 Seiten : Diagramme |
| Format |
16.5 cm |
| Beilagen |
2 Beilagen |
| Reihe |
Praxis der Personalpsychologie ; Band 1 |
| Praxis der Personalpsychologie |
| Band |
Band 1 |
| Notiz / Fußnoten |
Literaturverzeichnis: Seite 123-132 |
| Titelhinweis |
Erscheint auch als (Online-Ausgabe)ISBN: 978-3-8409-3000-3 |
| Erscheint auch als (Online-Ausgabe)ISBN: 978-3-8444-3000-4 |
| Erscheint auch als (Online-Ausgabe): ‡Scherm, Martin, 1961 - : 360°-Feedback |
| ISBN |
ISBN 978-3-8017-3000-0 kart. : EUR 24.95 (DE), EUR 19.95 (DE) (Sonderpreis: Im Reihenabonnement), CHF 32.50 (freier Preis), CHF 26.90 (freier Sonderpreis: Im Reihenabonnement) |
| Klassifikation |
658.407125 |
| 650 |
| CW 4600 |
| Kurzbeschreibung |
Feedbackinstrumente werden von Unternehmen und Organisationen eingesetzt, um das Potenzial ihrer Führungskräfte und Top-Fachkräfte nachhaltig zu entwickeln. Das 360?-Feedback nimmt hierbei als multiperspektivischer Ansatz eine zentrale Rolle ein. In seiner ?klassischen? Variante sieht es neben der kompetenzbezogenen Selbsteinschätzung einer Fokusperson die Fremdeinschätzung durch die Beurteiler-Gruppen der Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeiter vor. Mittlerweile haben sich multiperspektivische Feedbackprozesse in der strategischen Personalentwicklung und als integraler Bestandteil der Development-Programme von zahlreichen Unternehmen und Organisationen fest etabliert. Der vorliegende Band bereitet die theoretischen und methodischen Grundlagen praxisnah auf und gibt Konzepte für die erfolgreiche Durchführung von Feedbackprozessen an die Hand. Empfehlungen für die erfolgreiche Gestaltung von Feedbackgesprächen und zur Auswahl von Feedbackverfahren sind dabei ebenso Gegenstand des Bandes wie mögliche Probleme bei der Implementierung von Feedbacksystemen. Ausführlich wird auch auf die Frage nach positiven wie negativen Effekten von 360?-Feedbacks eingegangen. Für die 2., überarbeitete und erweiterte Auflage wurden u.a. innovative Bezüge zum organisationalen Lernen aus Feedback und Leistungsbeurteilungen hergestellt. Die wissenschaftliche Literatur wurde aktualisiert und deutlich erweitert. Zudem werden verschiedene methodische Zugänge vorgestellt und neuere Befunde zur Frage der Kompetenzentwicklung durch Feedbackprozesse diskutiert. Schliesslich wurden alle Praxisbeispiele vollständig überarbeitet bzw. neu konzipiert.(Verlagstext) |
| 1. Schlagwortkette |
360-Grad-Feedback |
| ANZEIGE DER KETTE |
360-Grad-Feedback |
| 2. Schlagwortkette |
Personalbeurteilung |
| Führungskraft |
| Personalentwicklung |
| Beurteilung |
| ANZEIGE DER KETTE |
Personalbeurteilung -- Führungskraft -- Personalentwicklung -- Beurteilung |
| SWB-Titel-Idn |
1045951536 |
| Signatur |
205 004 |
| Internetseite / Link |
Inhaltstext |
| Siehe auch |
Inhaltsverzeichnis |
