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Acht Disziplinen ganzheitlicher Führung: Menschen, Ideen, Projekte und Prozesse bewegen

Kataloginformation Katalogdatensatz500285723 .

Kataloginformation
Feldname	Details
Vorliegende Sprache	ger
Hinweise auf parallele Ausgaben	406893624 Druckausg.: ‡Heigl, Norbert J., 1963 - : Acht Disziplinen ganzheitlicher Führung
ISBN	978-3-503-15658-0
Name	Heigl, Norbert J.
T I T E L	Acht Disziplinen ganzheitlicher Führung
Zusatz zum Titel	Menschen, Ideen, Projekte und Prozesse bewegen
Verlagsort	Berlin
Verlag	Erich Schmidt Verlag
Erscheinungsjahr	2014
Erscheinungsjahr	2014
Umfang	Online-Ressource (284 S.) : graph. Darst.
Notiz / Fußnoten	In: ESVcampus.de
Weiterer Inhalt	Umschlag Seite 1; Titelei; Vorwort; Danke!; Inhaltsverzeichnis; Erste Disziplin: Führungspsychologie gezielt nutzen; 1 Führungsgrundlagen; 1.1 Begriffsbestimmung und Definition von Führung; 1.2 Grundlagen des Führungsverständnisses; 1.3 Führungskompetenzen; 1.4 Führungsstile; 2 Systematisches Problemlösen; 2.1 Problemdefinition; 2.2 Problemlösungszyklus; 3 Entscheidungen treffen; 3.1 Entscheidungsarten; 3.2 Entscheidungsstile; 4 Gruppen- und Teamarbeit; 4.1 Phasen derTeamarbeit; 4.2 Spezielle Faktoren der Teamarbeit; 4.3 Teambuilding; 4.4 Teamleistung; 4.5 Nachteile von Teamarbeit. 5 Motivation5.1 Motivationsarten; 5.2 Motivationstheorien; 5.3 Die Führungskraft als motivatorisches Vorbild; 6 Management by Objectives (MbO); 6.1 Zielvorgabe versus Zielvereinbarung; 6.2 Vorteile von MbO; 6.3 Grundsätze von MbO; 6.4 MbO als Führungsprozess; 7 Weitere Management-by-Techniken; 7.1 Personenbezogene Management-by-Techniken; 7.2 Sachbezogene Management-by-Techniken; 8 Corporate Happiness; 8.1 Ursprung; 8.2 Aktuelle Situation der „Arbeitszufriedenheit" in Deutschland; 8.3 Persönliche Happiness; 8.4 Betriebswirtschaftliche Auswirkungen; 8.5 Corporate Happiness als Führungsansatz. Zweite Disziplin: Führungskommunikation effektiv einsetzen1 Einführung; 2 Grundlagen der Kommunikation; 2.1 Barrieren und Filter in der Kommunikation; 2.2 Die 4 Seiten einer Botschaft; 2.3 Die Einstellung bestimmt die Kommunikation; 2.4 Körpersprache, Mimik und Gestik; 2.5 Die fünf Axiome der Kommunikation von Watzlawick; 2.6 Aktives Zuhören; 3 Kommunikationsanwendungen; 3.1 Feedback; 3.2 Mitarbeiterentwicklungsgespräch; 3.3 Zielvereinbarungsgespräch; 3.4 Kritikgespräch; Dritte Disziplin: Seine Zeit und sich selbstorganisieren; 1 Einführung; 2 Effektiv sein; 2.1 Persönliches Idealbild. 2.2 Persönliche operative Ziele2.3 Die Eisenhower-Methode und ABC-Analyse; 3 Effizient sein; 3.1 To-Do-Liste; 3.2 Das Planungsvorgehen; 3.3 Pufferzeiten; 3.4 Arbeitsplatzorganisation; 3.5 Aufgabenblöcke schaffen; 3.6 Delegieren; Vierte Disziplin: Veränderungen erfolgreich gestalten; 1 Einführung; 1.1 Begriffsbestimmung und Definition; 1.2 Wesenszüge des Change Managements; 1.3 Erfolgsfaktoren im CM-Prozess; 1.4 Grundsätze im CM; 1.5 Der Faktor „Mensch" im CM-Prozess; 1.6 Die Führung von CM-Prozessen; 2 Widerstände bei Veränderungsprozessen; 2.1 Begriffsbestimmung. 2.2 Die Entstehung von Widerständen2.3 Merkmale von Widerständen; 2.4 Konstruktiver Umgang mit Widerstand; 3 Kommunikation bei CM-Prozessen; 3.1 Allgemeine Eingrenzung; 3.2 Kommunikation und Veränderung; 3.3 Kommunikative Inszenierung eines CM-Prozesses; 3.4 Idealtypischer Ablauf der Kommunikation in CM-Prozessen nach Coleman; 3.5 Methodisches Instrumentarium im Kommunikationsprozess; 4 Methodische Ansätze im CM; 4.1 Systemprozessebenen; 4.2 Methoden; 4.3 Komponenten eines erfolgreichen CM; 4.4 Interventionsmöglichkeiten bei CM; Fünfte Disziplin: Projekte leiten und managen; 1 Einführung. 1.1 Begriffsbestimmung und Definition
Titelhinweis	Druckausg.: ‡Heigl, Norbert J., 1963 - : Acht Disziplinen ganzheitlicher Führung
ISBN	ISBN 978-3-503-15659-7
ISBN	ISBN 978-3-503-15658-0
Klassifikation	650
	658.404
	HD69.P75 .H384 2014
	QV 584
Kurzbeschreibung	Wer in Führung geht, wird zum Gejagten – was im Sport zählt, gilt immer öfter auch im Management: So finden sich die meisten Führungskräfte mittlerweile in nahezu athletischen Mehrkämpfen wieder, längst wird nicht mehr nur „entschieden und delegiert". Die Kommunikation soll laufen, Prozesse müssen gesteuert, Projekte umgesetzt, permanent soll Verbesserungspotential aufgespürt werden. Und unter steigendem Zeit-, Veränderungs- und Erfolgsdruck muss man sich am Ende auch selbst noch managen.Dieses anschauliche Buch wirft einen ganzheitlichen Blick auf die vielseitigen Facetten und Aufgabenbereiche moderner Führung. Für die acht wesentlichen „Disziplinen“ bietet Norbert J. Heigl eine so fachkundige wie anregende Lektüre.- Führungspsychologie- Führungskommunikation- Zeit- und Selbstmanagement- Changemanagement- Projektmanagement- Prozessmanagement - Konfliktmanagement - InnovationsmanagementVeranschaulicht mit vielen konkreten Anwendungsbeispielen, finden angehende und professionelle Führungskräfte einen praxisnahen Zugang zu ganzheitlichem Führungswissen.
1. Schlagwortkette	Management
1. Schlagwortkette	Führung
SWB-Titel-Idn	423886452
Signatur	E-Book Erich Schmidt
Bemerkungen	Elektronischer Volltext-Campuslizenz
Elektronische Adresse	$uhttp://www.consultingbay.de/978-3-503-15659-7
Internetseite / Link	Verlag
Siehe auch	Cover
Siehe auch	Inhaltsverzeichnis

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