| Vorliegende Sprache |
ger |
| Hinweise auf parallele Ausgaben |
38251274X Druckausg.: ‡Fragile Stabilität - stabile Fragilität |
| ISBN |
978-3-658-02247-1 |
| Name |
Jansen, Stephan A. |
| Schröter, Eckhard |
| Name ANZEIGE DER KETTE |
Schröter, Eckhard |
| Name |
Stehr, Nico |
| T I T E L |
Fragile Stabilität – stabile Fragilität |
| Verlagsort |
Wiesbaden |
| Verlag |
Springer Fachmedien Wiesbaden |
| Erscheinungsjahr |
2013 |
| 2013 |
| Umfang |
Online-Ressource (VIII, 344 S. 14 Abb, digital) |
| Reihe |
ZU-Schriften der Zeppelin Universität, zwischen Wirtschaft, Kultur und Politik |
| Notiz / Fußnoten |
Includes bibliographical references and index |
| Weiterer Inhalt |
Inhalt; Einführung: Fragile Welten aus Wissen; Fragilität und fragil; Die Ausweitung von Handlungsmöglichkeiten; Die Fragilität der Gesellschaft; Unsicherheit durch Wissen; Literatur; Gesellschaftliche Fragilität; Einführung: Fragilität, Stabilität und komplexe Balance; Artificial Paradise Revisited; 1. A Preference for the Present; 2. An Economic Model of Addiction; 3. A Calculus of Gambling; 4. Conclusion; Bibliography; Soziologie des Zufalls; Literatur; Fragilität versus Stabilität: Die Plastizität des Gehirns als delikate Balance zwischen temporärem Wahnsinn und Demenz. Fragilität versus Stabilität im Verhalten einzelner Personen - ein Beispiel aus der KognitionspsychologieFragilität und Stabilität im Nervensystem; Verschiedene Formen der Gehirnplastizität im Laufe unseres Lebens.; Plastizität im Säuglings- und Kindesalter; Lebenslange Plastizität; „Use it or lose it" - auch im Alter; Literatur; Ausführlichere lnformationen zur Gehirnplastizität auch bei:; Zur Lösung des Fensterproblems:; Politik, Management und Resilienz fragiler sozialer Ordnungen; Einführung: Politik und Management fragiler Ordnungen; Ungovernability; 1. Stateness and governing capacity. 2. What causes the condition of ungovernability?3. "Ungovernability" and the left/right political code; 4. Ungovernability and state failure; References; Challenges in Creating Resilient and Sustainable Societies; Creating Resilience; The Odd Nature of Energy; Real Wealth; The Case of Timbuktu and Mali; A World Divided; Resilience as a Uniting Lens; The Role of Culture; The Depth and Nature of Global inequality; Summary; Resistenz durch Resilienz - Über die existentielle Eleganz von Risiko-Organisationen; 1. Das Feuer von Krisen für Management- und Organisationstheorien. 2. Resilienz als Turbulenz-Toleranz2.1 Turbulenzen: Von schwarzen Schwänen und noch grösseren Vögeln; 2.2 Resilienz: Idee und Konzept; 3. Design resilienter Systeme in Diskontinuitäten; 1. Repertoire der Routinen: Zuverlässige kognitive Überraschung; 2. Beobachtung zweiter Ordnung: Beobachtung der Beobachtungspraxis; 3. Tanz der Redundanz: Die Effizienz der Effizienzlosigkeit.; 4. Demontage der Domino-Dominanz: Responsibilität durch Nicht-Responsivität; 5. Dezentralisierung: Ordnungsumstellung von Heiligen auf Nachbarn; 6. Intransparenz: Vermeidung von selbsterfüllenden Prophezeiungen. LiteraturFragilität von Wissen und Herausforderungen an eine moderne Bildung; 1. Die fragile Macht des Wissens; 2. Open Education; 2.1 Open Educational Resources; 2.2 Massive Open Online Courses; 3. Kompetenzen für lebenslanges Lernen; 4. Herausforderungen an eine moderne Bildung; 4.1 Elementar-, Primar- und Sekundarbildung; 4.2 Tertiärer Bildungsbereich; 5. Die Zukunft hat gerade erst begonnen…; Literatur; Das Rechtssystem; Einführung: Recht und Fragilität; Concordisierung der Rechtsordnung; 1. Einleitung: Innovationen. Aufstieg. Absturz. 2. Internetnutzung zwischen Wertschöpfung und Entwertung |
| Titelhinweis |
Druckausg.: ‡Fragile Stabilität - stabile Fragilität |
| ISBN |
ISBN 978-3-658-02248-8 |
| Klassifikation |
JHB |
| SOC026000 |
| 303 |
| 301 |
| 361.6109485 |
| HM401-1281 |
| CC 7700 |
| QL 200 |
| MS 1190 |
| MS 1090 |
| Kurzbeschreibung |
In modernen Gesellschaften wächst einerseits die Fähigkeit des Individuums, nein zu sagen. Andererseits ist in den letzten Jahrzehnten die Machbarkeit der Verhältnisse – zumindest aus der Sicht der das zwanzigste Jahrhundert prägenden großen Institutionen der modernen Gesellschaft – zu einer sehr viel zweifelhafteren Erwartung und selteneren Erfahrung geworden. Damit ist die generelle These von der Fragilität der modernen Gesellschaft formuliert, also die wachsende Unfähigkeit staatlicher sowie anderer großer gesellschaftlicher Institutionen gegenwärtig – und voraussichtlich auch in Zukunft – ihren Willen durchzusetzen. Es kommt, je nach unserem Standort in der Gesellschaft, zu einer stabilen Fragilität oder der fragilen Stabilität der sozialen, politischen, kulturellen und ökonomischen Verhältnisse. Mit Beiträgen von Dirk Baecker, Eva Becker, George Basile, Rainer Böhme, Andrew Haldane, Dirk Heckmann, Stephan A. Jansen, Bob Jessop, Andreas Langenohl, Maren Lehmann, Scott G. McNall, Claus Offe, Thomas Pfister, Bruno Preilowski, Christian Schmidt, Nico Stehr, Gunther Teubner, Marcel Tyrell, Helmut Willke Die Zielgruppen · SozialwissenschaftlerInnen · Studenten der Sozialwissenschaften · interessierte Öffentlichkeit Die Herausgeber Prof. Dr. Stephan A. Jansen ist Präsident der Zeppelin Universität in Friedrichshafen und hat dort den Lehrstuhl für Strategische Organisation und Finanzierung inne. Prof. Dr. Eckhard Schröter ist Inhaber des Stadt Friedrichshafen-Lehrstuhls für Verwaltungswissenschaft & Verwaltungsmodernisierung an der Zeppelin Universität Friedrichshafen. Prof. Nico Stehr, PhD, ist Karl-Mannheim-Professor für Kulturwissenschaften an der Zeppelin Universität Friedrichshafen. |
| 1. Schlagwortkette |
Informationsgesellschaft |
| Finanzwirtschaft |
| Institution <Soziologie> |
| Sozialer Wandel |
| Stabilität |
| Aufsatzsammlung |
| ANZEIGE DER KETTE |
Informationsgesellschaft -- Finanzwirtschaft -- Institution -- Sozialer Wandel -- Stabilität -- Aufsatzsammlung |
| SWB-Titel-Idn |
383260353 |
| Signatur |
Springer E-Book |
| Bemerkungen |
Elektronischer Volltext - Campuslizenz |
| Elektronische Adresse |
$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-02248-8 |
| Internetseite / Link |
Resolving-System |
| Siehe auch |
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| Siehe auch |
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