| Vorliegende Sprache |
ger |
| Hinweise auf parallele Ausgaben |
420210318 Druckausg.: ‡Welk, Svenja: ¬Die¬ Bedeutung von Führung für die Bindung von Mitarbeitern |
| ISBN |
978-3-658-07991-8 |
| Name |
Welk, Svenja |
| T I T E L |
¬Die¬ Bedeutung von Führung für die Bindung von Mitarbeitern |
| Zusatz zum Titel |
Ein Vergleich unterschiedlicher Führungsstile im Kontext der Generation Y |
| Verlagsort |
Wiesbaden ; s.l. |
| Verlag |
Springer Fachmedien Wiesbaden |
| Erscheinungsjahr |
2015 |
| 2015 |
| Umfang |
Online-Ressource (XV, 156 S. 7 Abb, online resource) |
| Reihe |
BestMasters |
| Weiterer Inhalt |
Die Bedeutung der affektiven Bindung der Mitarbeiter für die OrganisationDie Führung als mögliche Ursache für das affektive Commitment von Mitarbeitern in Deutschland -- Die Generation Y - Die Bedeutung der neuen Arbeitnehmergeneration -- Das affektive Commitment der Generation Y in Deutschland und der Führungsstil als Prädiktor. |
| Titelhinweis |
Druckausg.: ‡Welk, Svenja: ¬Die¬ Bedeutung von Führung für die Bindung von Mitarbeitern |
| ISBN |
ISBN 978-3-658-07992-5 |
| Klassifikation |
KJMV2 |
| BUS030000 |
| 658.3 |
| HF5549-5549.5 |
| QV 584 |
| CW 4600 |
| QV 578 |
| Kurzbeschreibung |
Die Bedeutung der affektiven Bindung der Mitarbeiter für die Organisation -- Die Führung als mögliche Ursache für das affektive Commitment von Mitarbeitern in Deutschland -- Die Generation Y – Die Bedeutung der neuen Arbeitnehmergeneration -- Das affektive Commitment der Generation Y in Deutschland und der Führungsstil als Prädiktor. |
| 2. Kurzbeschreibung |
Svenja Welk analysiert die Wirkung von unterschiedlichen Führungsstilen auf das affektive Commitment – die emotionale Bindung – der deutschen Generation Y im Zuge des War for Talents. Sie weist nach, dass die emotionale Komponente der Bindung von Mitarbeitern der wichtigste Ansatzpunkt für eine überdurchschnittliche Arbeitsleistung, die Gesundheit und das Wohlempfinden, sowie eine lange Unternehmenszugehörigkeit darstellt. Eine positive Einflussnahme auf diese Bindungskomponente ist vor allem durch einen transformationalen Führungsstil möglich. Die Young Professionals schätzen auch in Teilen die transaktionale, also die autoritäre Führung. Der Inhalt Die Bedeutung der affektiven Bindung der Mitarbeiter für die Organisation Die Führung als mögliche Ursache für das affektive Commitment von Mitarbeitern in Deutschland Die Generation Y – Die Bedeutung der neuen Arbeitnehmergeneration Das affektive Commitment der Generation Y in Deutschland und der Führungsstil als Prädiktor Die Zielgruppen Studierende und Dozierende der Psychologie mit den Schwerpunkten Wirtschafts-, Arbeits- und Organisationspsychologie Fach- und Führungskräfte aus der Personalentwicklung, der Führungskräfteentwicklung, der Arbeits- und Organisationspsychologie Die Autorin Svenja Welk promoviert derzeit in einem Industrieunternehmen im Bereich Personalenwicklung. |
| 1. Schlagwortkette |
Führung |
| Mitarbeiter |
| Commitment <Management> |
| Generation |
| Jahrgang |
| Geschichte 1986-2000 |
| 1. Schlagwortkette ANZEIGE DER KETTE |
Führung -- Mitarbeiter -- Commitment -- Generation -- Jahrgang -- Geschichte 1986-2000 |
| 2. Schlagwortkette |
Führungsstil |
| Kooperativer Führungsstil |
| Personalentwicklung |
| ANZEIGE DER KETTE |
Führungsstil -- Kooperativer Führungsstil -- Personalentwicklung |
| SWB-Titel-Idn |
420328955 |
| Signatur |
Springer E-Book |
| Bemerkungen |
Elektronischer Volltext - Campuslizenz |
| Elektronische Adresse |
$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-07992-5 |
| Internetseite / Link |
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| Siehe auch |
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| Siehe auch |
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