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Management des Übergangs in die Elektromobilität: Radikales Umdenken bei tiefgreifenden technologischen Veränderungen

Kataloginformation Katalogdatensatz500189745 .

Kataloginformation
Feldname	Details
Vorliegende Sprache	ger
Hinweise auf parallele Ausgaben	404614493 Druckausg.: ‡Management des Übergangs in die Elektromobilität
ISBN	978-3-658-05143-3
Name	Proff, Heike
Name	Proff, Harald
Name ANZEIGE DER KETTE	Proff, Harald
Name	Fojcik, Thomas M.
Name	Sandau, Jürgen
T I T E L	Management des Übergangs in die Elektromobilität
Zusatz zum Titel	Radikales Umdenken bei tiefgreifenden technologischen Veränderungen
Verlagsort	Wiesbaden
Verlag	Springer Gabler
Erscheinungsjahr	2014
Erscheinungsjahr	2014
Umfang	Online-Ressource (IX, 178 S. 61 Abb, online resource)
Reihe	SpringerLink. Bücher
Notiz / Fußnoten	Description based upon print version of record
Weiterer Inhalt	Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Handeln bei Unsicherheit - Eine Einführung; An der Elektromobilität festhalten; Den Übergang in die Elektromobilität als tiefgreifende technologische Veränderung verstehen; Die Unsicherheit bei tiefgreifenden technologischen Veränderungen erkennen und verarbeiten; Das traditionelle Risikomanagement überdenken; Von anderen Branchen lernen; Radikal Umdenken; Einen Handlungsprozess mit vier Schritten anstoßen; Anmerkungen zur Einführung; Schritt 1: Abschätzen der Entwicklung der Elektromobilität; Unter Unsicherheit prognostizieren. Vorteile der Szenariotechnik gegenüber ökonometrischen Modellen zur Prognose tiefgreifender technologischer VeränderungenMarktentwicklung für die Elektromobilität prognostizieren; Entwicklung von Marktsegmenten und Marken in der Elektromobilität abschätzen; Einfluss unterschiedlicher Annahmen im Grundmodell auf die Prognosen; Entwicklung der Wertschöpfung in der Elektromobilität prognostizieren; Anmerkungen zu Schritt 1; Schritt 2: Entscheiden über die Entwicklung von Geschäftsmodellen; Geschäftsmodelle für Lösungen mit traditionellen Technologien. Geschäftsmodelle für Lösungen mit traditionellen Technologien überdenkenAnpassungen der Geschäftsmodelle bei tiefgreifenden technologischen Veränderungen erklären und abschätzen; Ressourcen zwischen traditionellen und neuen Technologien verteilen; Produktinnovationen anstreben oder Folgerstrategien entwickeln; Die Wertschöpfung weltweit optimieren; Ein Nutzenversprechen geben; Gewinne erzielen; Geschäftsmodelle für Lösungen mit neuen Technologien entwickeln (Zwischenfazit); Ambidextrie und Paradoxien in der Organisation managen; Anmerkungen zu Schritt 2. Schritt 3: Entscheiden über erforderliche Qualifikationen der MitarbeiterQualifikationslücken erkennen; Neue Fach- und Führungskräfte identifizieren und begeistern; Neue Mitarbeiter zum Aufbau neuer Kompetenzen ins Unternehmen integrieren; Kompetenzen erfahrener Mitarbeiter halten und weiterentwickeln; Anmerkungen zu Schritt 3; Schritt 4: Betriebswirtschaftliches Bewerten der Handlungsoptionen in der Elektromobilität; Grobe finanzmathematische Bewertung der Handlungsoptionen in der Elektromobilität; Bewertung der Handlungsoptionen im Gesamtinvestitionsprogramm. Abschätzung der Wirkungen der Handlungsoptionen in der Elektromobilität am KapitalmarktAnmerkungen zu Schritt 4; Management des Übergangs in die Elektromobilität - Zusammenfassung; An der Elektromobilität festhalten und einen Handlungsprozess mit vier Schritten anstoßen; Herausforderungen im Übergang in die Elektromobilität; Anmerkungen zur Zusammenfassung; Literaturverzeichnis; Autoren
Titelhinweis	Druckausg.: ‡Management des Übergangs in die Elektromobilität
ISBN	ISBN 978-3-658-05144-0
Klassifikation	KJMV5
	KJMV8
	BUS087000
	KJMV
	658.5
	HD28-70
	QP 320
Kurzbeschreibung	In diesem Buch werden Thesen formuliert, wie der Übergang in die Elektromobilität erfolgreich gelingen kann. Sie bieten eine hilfreiche Orientierung angesichts der Fülle an Informationen, Einschätzungen und Herausforderungen zu den neuen Antriebstechnologien. Prognosen zur Elektromobilität, Entscheidungen über Veränderungen der Geschäftsmodelle, Aufbau notwendiger Kompetenzen und betriebswirtschaftliche Bewertung alternativer Handlungsoptionen bilden die verbundenen Schritte eines Handlungsprozesses bei Unsicherheit. Die Elektromobilität stellt eine tiefgreifende technologische Veränderung dar, weil Automobilunternehmen mit der Elektrifizierung des Antriebsstrangs nicht nur die traditionellen Produkte und Technologien überdenken, sondern auch bestehende Prozesse und Abläufe in allen Funktionsbereichen anpassen müssen. Dabei verändern sich die statischen Wettbewerbsstrategien und die daraus abgeleiteten Geschäftsmodelle grundlegend. Dynamische Strategien, die die Zielerreichung der angestrebten Wettbewerbspositionen ermöglichen, werden immer wichtiger. Der Inhalt - Handeln bei Unsicherheit - Schritt 1: Abschätzen der Entwicklung der Elektromobilität - Schritt 2: Entscheidungen über die Entwicklung von Geschäftsmodellen - Schritt 3: Entscheidungen über notwendige Qualifikationen der Mitarbeiter - Schritt 4: Betriebswirtschaftliche Bewertung der Handlungsoptionen in der Elektromobilität - Management des Übergangs in die Elektromobilität Die Autoren Prof. Dr. Heike Proff ist Inhaberin des Lehrstuhls für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre & Internationales Automobilmanagement an der Universität Duisburg-Essen. Dr. Harald Proff ist Geschäftsführer und Leiter der Global Practice Group Automotive bei Kienbaum in Düsseldorf. Thomas M. Fojcik ist Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre & Internationales Automobilmanagement an der Universität Duisburg-Essen. Dr. Jürgen Sandau ist Direktor in der Global Practice Group Automotive bei Kienbaum in Hamburg.
1. Schlagwortkette	Kraftfahrzeugindustrie
	Elektromobilität
	Elektroantrieb
	Strategisches Management
	Industriebetriebslehre
SWB-Titel-Idn	414021991
Signatur	Springer E-Book
Bemerkungen	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-05144-0
Internetseite / Link	Resolving-System
Siehe auch	Volltext
Siehe auch	Cover

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