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Akzeptanz und Wirkung von Feedback in Potenzialanalysen: Eine Untersuchung zur Auswahl von Führungsnachwuchs
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Kataloginformation
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Kataloginformation
Feldname
Details
Vorliegende Sprache
ger
Hinweise auf parallele Ausgaben
403550432 Druckausg.: ‡Gunkel, Laura: Akzeptanz und Wirkung von Feedback in Potenzialanalysen
ISBN
978-3-658-04504-3
Name
Gunkel, Laura
T I T E L
Akzeptanz und Wirkung von Feedback in Potenzialanalysen
Zusatz zum Titel
Eine Untersuchung zur Auswahl von Führungsnachwuchs
Verlagsort
Wiesbaden
Verlag
Springer VS
Erscheinungsjahr
2014
2014
Umfang
Online-Ressource (XVIII, 314 S. 16 Abb, online resource)
Reihe
SpringerLink. Bücher
Titelhinweis
Druckausg.: ‡Gunkel, Laura: Akzeptanz und Wirkung von Feedback in Potenzialanalysen
ISBN
ISBN 978-3-658-04505-0
Klassifikation
JM
PSY000000
658.3112
150
BF1-990
Kurzbeschreibung
Um potenzielle Führungskräfte zu identifizieren und gezielt zu fördern, werden vermehrt Potenzialanalysen eingesetzt, die ausführliches Feedback zu Stärken und Entwicklungsfeldern bereitstellen. Laura Gunkel integriert theoretische und empirische Erkenntnisse der Feedback-Forschung und der Forschung zu Auswahlverfahren. Sie zeigt anhand eines Modells, welche Voraussetzungen gegeben sein müssen, damit Feedback akzeptiert werden kann und zu Entwicklungsaktivitäten und verbesserter Self-Awareness führt. In einer Feldstudie werden entwicklungsförderliche Effekte untersucht und das Modell überprüft. Die gewonnenen Erkenntnisse liefern zentrale Ansatzpunkte für die Gestaltung von Potenzialanalysen sowie von Feedback-Prozessen im Rahmen der internen Personalauswahl, damit diese sowohl für Unternehmen als auch Kandidaten Nutzen stiften können. Der Inhalt Potenzialanalysen zur Selektion von Führungsnachwuchskräften Reaktionen auf Auswahlverfahren Wirkmechanismen von Feedback Effekte von Feedback: Akzeptanz, Initiieren von Entwicklungsaktivitäten und Self-Awareness Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der Arbeits-, Organisations- und Wirtschaftspsychologie, (Erwachsenen)Pädagogik und Betriebswirtschaftslehre PersonalentwicklerInnen und BeraterInnen im Bereich Human Resources Die Autorin Laura Gunkel promovierte an der Ludwig-Maximilians-Universität München. Sie arbeitet als freie Beraterin beim Institut für Konfliktforschung und Krisenberatung im Bereich der Personalauswahl und -entwicklung.
1. Schlagwortkette
Personalauswahl
Führungskraft
Nachwuchs
Potenzialanalyse
Rückmeldung
SWB-Titel-Idn
399528326
Signatur
Springer E-Book
Bemerkungen
Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse
$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04505-0
Internetseite / Link
Resolving-System
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