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Diversifikationsmanagement in Dienstleistungsnetzwerken: Theoretische Fundierung und empirische Analyse

Kataloginformation Katalogdatensatz500184005 .

Kataloginformation
Feldname	Details
Vorliegende Sprache	ger
Hinweise auf parallele Ausgaben	401733998 Druckausg.: ‡Gehrmann, Katherina, 1984 - : Diversifikationsmanagement in Dienstleistungsnetzwerken
ISBN	978-3-658-02488-8
Name	Gehrmann, Katherina
T I T E L	Diversifikationsmanagement in Dienstleistungsnetzwerken
Zusatz zum Titel	Theoretische Fundierung und empirische Analyse
Verlagsort	Wiesbaden
Verlag	Springer Gabler
Erscheinungsjahr	2014
Erscheinungsjahr	2014
Umfang	Online-Ressource (XXVI, 361 S. 43 Abb, online resource)
Reihe	Unternehmenskooperation und Netzwerkmanagement
Notiz / Fußnoten	Description based upon print version of record
Weiterer Inhalt	Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; A. Einleitung und Problemstellung; 1. Problemstellung und Forschungsfragen; 2. Gang der Untersuchung; B. Begriffliche Grundlagen; 1. Überblick; 2. Dienstleistungsnetzwerke; 2.1. Begriff der Dienstleistung; 2.2. Begriff des Dienstleistungsnetzwerks; 3. Geschäftsmodelldiversifikation; 3.1. Begriff des Geschäftsmodells; 3.2. Begriff der Diversifikation; 3.3. Arten und Wege der Diversifikation; 3.4. Ziele der Diversifikation. 4. Besonderheiten einer Geschäftsmodelldiversifikation in DienstleistungsnetzwerkenC. Theoretische und konzeptionelle Grundlagen der Arbeit; 1. Überblick; 2. Die Diversifikationsforschung im Überblick; 3. Theoretische und konzeptionelle Grundlagen des Diversifikationsmanagements; 3.1. Theoretische Grundlagen der Diversifikationsentscheidung; 3.1.1 Risikoreduktion durch Diversifikation; 3.1.2 Wachstum durch Diversifikation ; 3.1.3 Synopse der theoretischen Erkenntnisse; 3.2. Phasen und Einflussfaktoren des Diversifikationsmanagements; 3.3. Barrieren im Diversifikationsprozess. 4. Synopse und Defizite der bisherigen DiversifikationsforschungD. Herleitung der Untersuchungsthesen; 1. Überblick; 2. Abgrenzung von Dienstleistungsnetzwerken zu hierarchisch geführten Unternehmen; 3. Wertorientiertes Management: Ziele der Diversifikation in Dienstleistungsnetzwerken; 4. Diversifikationsentscheidung in Dienstleistungsnetzwerken; 4.1. Risikoreduktion durch Diversifikation; 4.2. Wachstum durch Diversifikation ; 4.2.1 Marktorientierte Perspektive des strategischen Managements; 4.2.2 Ressourcenorientierte Perspektive des strategischen Managements. 5. Diversifikationsprozess in Dienstleistungsnetzwerken5.1. Arten und Wege der Diversifikation; 5.2. Phasen im Diversifikationsprozess; 6. Barrieren im Diversifikationsprozess von Dienstleistungsnetzwerken; 7. Zusammenfassung der Untersuchungsthesen; E. Methodische Grundlagen; 1. Überblick; 2. Franchisesysteme als Untersuchungsgegenstand; 3. Erkenntnis- und Wissenschaftstheoretische Einordnung der Arbeit; 4. Methodologie des interpretativen Paradigmas; 5. Die qualitative Forschung als Methode des interpretativen Paradigmas; 5.1. Forschungsperspektiven und Prinzipien qualitativer Forschung. 5.2. Gütekriterien qualitativer ForschungF. Studie 1: Ermittlung des Diversifikationsgrades in Franchisesystemen; 1. Konzeption der Untersuchung; 2. Bestimmung des Diversifikationsgrades in Unternehmens-netzwerken; 3. Erhebungsmethode, Datenbasis und Datenauswertung; 4. Ergebnisse der Untersuchung - Diversifikationsgrad in Franchisesystemen; 4.1. Deskriptive Auswertung; 4.2. Auswertung nach Branchen und Größe; 4.3. Auswertung mithilfe des BERRY-Index; 5. Limitationen; 6. Zusammenfassung und Interpretation der Ergebnisse der Studie 1. G. Studie 2: Diversifikationsmanagement in Franchisesystemen
Titelhinweis	Druckausg.: ‡Gehrmann, Katherina, 1984 - : Diversifikationsmanagement in Dienstleistungsnetzwerken
ISBN	ISBN 978-3-658-02489-5
Klassifikation	KJSM
	KJS
	BUS043000
	658.8
	HF5410-5417.5
	QQ 250
	QP 624
Kurzbeschreibung	In der strategischen Managementliteratur werden radikale Innovationen bzw. Diversifikationen als maßgeblich für den langfristigen Erfolg von Unternehmen angenommen. Inwiefern dies auch auf Dienstleistungsnetzwerke zutrifft, ist indes fraglich, da in der Netzwerkliteratur die Spezialisierung und Fokussierung des Geschäftsmodells als maßgeblich für den langfristigen Erfolg diskutiert wird. Mithilfe von Experteninterviews untersucht Katherina Gehrmann diese Kontroverse. Auf Grundlage der Interviews liefert die Autorin Ansätze, wie Netzwerke, insbesondere vor dem Hintergrund der Interaktivität zwischen Partnern und Zentrale, ihr Diversifikationsmanagement effizient und effektiv ausgestalten können. Damit liefern die Ergebnisse sowohl Hilfestellungen zur Diversifikationsentscheidung als auch zur typengerechten Diversifikationsgestaltung und -durchführung. Der Inhalt -Chancen und Risiken einer Diversifikation und des Diversifikationsmanagements in Dienstleistungsnetzwerken mit empirischen Einblicken -Implikationen für die typengerechte Ausgestaltung des Diversifikationsmanagements in Dienstleistungsnetzwerken Die Zielgruppen -Dozierende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Marketing und Management -Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Franchising, Innovationsmanagement und Strategie Die Autorin Dr. Katherina Gehrmann promovierte bei Prof. Dr. Dieter Ahlert am Marketing Center Münster der Westfälischen Wilhelms-Universität.
1. Schlagwortkette	Dienstleistung
	Netzwerk
	Diversifikation
	Strategisches Management
	Franchising
SWB-Titel-Idn	398196710
Signatur	Springer E-Book
Bemerkungen	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-02489-5
Internetseite / Link	Resolving-System
Siehe auch	Volltext
Siehe auch	Cover

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