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Abusive Supervision: Maßnahmen gegen feindseliges Führungsverhalten

Kataloginformation Katalogdatensatz500181795 .

Kataloginformation
Feldname	Details
Vorliegende Sprache	ger
Hinweise auf parallele Ausgaben	767569571 Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Urf, Sebastian: Abusive Supervision
ISBN	978-3-658-03423-8
Name	Urf, Sebastian
T I T E L	Abusive Supervision
Zusatz zum Titel	Maßnahmen gegen feindseliges Führungsverhalten
Verlagsort	Wiesbaden ; s.l.
Verlag	Springer Fachmedien Wiesbaden
Erscheinungsjahr	2013
Erscheinungsjahr	2013
Umfang	Online-Ressource (X, 109 S. 9 Abb, online resource)
Reihe	SpringerLink. Bücher
Notiz / Fußnoten	Description based upon print version of record
Weiterer Inhalt	Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1 Einleitung; 1.1 Problemstellung und Ziel der Arbeit; 1.2 Vorgehensweise bei der Bearbeitung; 2 Begriffsdefinitionen; 2.1 Abusive Supervision; 2.2 Feindselige Führungskraft; 2.3 Unterstellte Zielperson; 2.4 Management; 2.5 Top-Down-Maßnahmen; 2.6 Bottom-Up-Maßnahmen; 2.7 Selbststeuerungsmaßnahmen; 3 Ursachen der Abusive Supervision; 3.1 Ursachen auf Seiten der Führungskraft; 3.1.1 Narzissmus der Führungskraft; 3.1.2 Umsetzung der Organisationsgerechtigkeit; 3.1.3 Depressionen. 3.1.4 Kontraktbruch höherer Instanzen3.1.5 Autoritäre übergeordnete Führungskräfte; 3.1.6 Deep-Level-Unterschiede; 3.1.7 Vorgesetzten-Unterstellten-Beziehungskonflikte; 3.1.8 Evaluation der Leistung von Unterstellten; 3.2 Ursachen auf Seiten der unterstellten Zielperson; 3.2.1 Charaktereigenschaften; 3.2.2 Negative Anfälligkeit; 3.2.3 Opferhaltung von Unterstellten; 3.2.4 Selbstbestimmung; 3.3 Erwartungsstabilisierung als gemeinsame Ursache; 4 Folgewirkungen von Abusive Supervision; 4.1 Einstellung zur Arbeit; 4.1.1 Unsicherheit; 4.1.2 Intention zu kündigen; 4.2 Widerstand in der Arbeit. 4.2.1 Devianz von Unterstellten4.2.2 Kontraproduktivität; 4.3 Aggressives und unangepasstes Verhalten; 4.4 Auswirkungen auf die Leistung; 4.4.1 Arbeitsleistung; 4.4.2 Einsatz für die Organisation; 4.4.3 Individuelles Verhalten in der Arbeitsumgebung; 4.4.4 Kreativität; 4.5 Psychologischer Stress; 4.5.1 Emotionale Verausgabung; 4.5.2 Selbstwert und Selbstvertrauen; 4.5.3 Job- und Lebensfreude; 4.5.4 Alkoholismus; 4.6 Familiäres Befinden; 5 Abusive-Supervision-Gegenmaßnahmen; 5.1 Top-Down-Maßnahmen; 5.1.1 Prävention; 5.1.2 Aufdeckungsmethoden; 5.1.3 Management von Abusive Supervision. 5.2 Bottom-Up-Maßnahmen5.2.1 Persönlichkeitsentwicklung; 5.2.2 Mitarbeiterunterstützung suchen; 5.2.3 Job-Mobilität erhöhen; 5.3 Selbststeuerungsmaßnahmen für feindselige Führungskräfte; 5.3.1 Respekt; 5.3.2 Vertrauen aufbauen; 5.3.3 Leader-Member-Exchange verbessern; 5.3.4 Rollendefinition; 5.3.5 Emotionale Intelligenz entwickeln; 5.3.6 Narzissmus ablegen; 5.3.7 Autoritären Führungsstil ablegen; 5.4 Änderung der Erwartung als gemeinsame Maßnahme; 6 Zusammenfassung; 6.1 Resümee der Arbeitsergebnisse; 6.2 Ausblick auf offene Problemfelder; Literaturverzeichnis. Anhang A: Mit Abusive Supervision verwandte BegriffeAnhang B: Teppers Abfragekriterien von Abusive Supervision
Titelhinweis	Druckausg.ISBN: 978-365-80342-3-8
Titelhinweis	Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Urf, Sebastian: Abusive Supervision
ISBN	ISBN 978-3-658-03424-5
Klassifikation	KJ
	BUS042000
	658.3
	650
	HF4999.2-6182
	HD28-70
	CW 4500
	CW 4600
	CW 4800
	QV 574
Kurzbeschreibung	Beschimpfungen, untergrabende Aktionen, kränkende Bemerkungen, ärgerliches Anschreien und das Bloßstellen vor Mitarbeitern, Chefs oder sogar Kunden sind Aktionen, die einer Führungskraft nicht würdig sind. Und doch sind zumindest im US-amerikanischen Raum 10 bis 16 % der Angestellten davon betroffen. Dadurch entsteht ein gesamtwirtschaftlicher Schaden von 23.800.000.000 Dollar allein in den USA. Sebastian Urf untersucht dieses feindselige Führungsverhalten (engl. „Abusive Supervision“) und stellt die derzeit weltweit erfassten Erkenntnisse über Ursachen und Wirkungen vor. Im Anschluss daran zeigt er mögliche Gegenmaßnahmen, die von der Unternehmensleitung, der unterstellten Zielperson und der feindseligen Führungskraft zur Besserung durchgeführt werden können. Der Inhalt Ursachen der feindseligen Führung Folgewirkungen von Abusive Supervision Maßnahmen gegen feindseliges Führungsverhalten Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Management, Leadership und Wirtschaftspsychologie Führungskräfte und Angestellte mit schwierigen Führungskräften Der Autor Sebastian Urf studierte Angewandte Betriebswirtschaftslehre an der Alpen-Adria-Universität Klagenfurt, Österreich.
1. Schlagwortkette	Führung
	Mitarbeiter
	Animosität
	Interaktion
ANZEIGE DER KETTE	Führung -- Mitarbeiter -- Animosität -- Interaktion
SWB-Titel-Idn	393376826
Signatur	Springer E-Book
Bemerkungen	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-03424-5
Internetseite / Link	Resolving-System
Siehe auch	Volltext
Siehe auch	Cover

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