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Building Successful Partnerships: A Production Theory of Global Multi-Stakeholder Collaboration

Kataloginformation Katalogdatensatz500171010 .

Kataloginformation
Feldname	Details
Vorliegende Sprache	eng
Hinweise auf parallele Ausgaben	363489274 Buchausg. u.d.T.: ‡Buckup, Sebastian: Building successful partnerships
ISBN	978-3-8349-4063-6
Name	Buckup, Sebastian
T I T E L	Building Successful Partnerships
Zusatz zum Titel	A Production Theory of Global Multi-Stakeholder Collaboration
Verlagsort	Wiesbaden
Verlag	Gabler Verlag
Erscheinungsjahr	2012
Erscheinungsjahr	2012
Umfang	Online-Ressource (X, 304p. 69 illus, digital)
Reihe	SpringerLink. Bücher
Notiz / Fußnoten	Description based upon print version of record
Weiterer Inhalt	Contents; Synopsis; 1 Introduction; 1.1 Rise and Relevance of Global Partnerships; 1.2 Defining Global Partnerships; 1.3 Research Question; 1.4 Research Methodology; 1.5 Main Argument; 1.6 Structure of the Book; 2 The Rise of Global Partnerships; 2.1 The Partnering Phenomenon; 2.1.1 Liberalization and Globalization; 2.1.2 Power and Hegemony; 2.2 The Partnering Institution; 2.2.1 Interests, Ideas, and Innovation; 2.2.2 Distributional Conflict; 2.3 Conclusion; 3 Mapping the Partnering Landscape; 3.1 Policy Partnerships; 3.2 Implementation Partnerships; 3.2.1 Provision of Goods and Services. 3.2.2 Mobilization of Resources3.2.3 Learning and Sharing; 3.3 Conclusion; 4 Governing Collaboration; 4.1 Defining Success; 4.2 Partnerships and Distributional Impact; 4.2.1 Solutions: Getting the Right Outcome; 4.3 Partnerships and Efficiency; 4.3.1 Solutions: Getting The Outcome Right; 4.4 Comparison and Integration; 4.5 Conclusion; 5 Partnering as Joint Production; 5.1 Framing Stakeholders; 5.1.1 Individual Level: Bounded Rationality; 5.1.2 Interaction Level: Incomplete Contracting; 5.2 Framing Collaboration; 5.2.1 Output Dimension: Public Good Theory. 5.2.2 Input Dimension: Production Theory5.3 Building the Analytical Framework; 5.3.1 Structure of the Pay-off Field; 5.3.2 Navigating the Pay-off Field; 5.4 Conclusion; 6 Technology and Behavioural Dynamics; 6.1 'More is Better' Partnerships; 6.2 'Expedient Alliance' Partnerships; 6.2.1 Economies of Scale; 6.2.2 Diseconomies of Scale; 6.2.3 No Economies of Scale; 6.2.4 Comparative Analysis; 6.2.5 Conclusion; 6.3 'One for All' Partnerships; 6.3.1 Variable Factor Proportions; 6.3.2 Comparative Analysis; 6.3.3 Conclusion; 7 Technology, Leadership, and Governance. 7.1 Technology, Behaviour and Governance7.1.1 Input Relations; 7.1.2 Total Scale Effects; 7.1.3 Total Factor Productivity; 7.1.4 Productivity Relations; 7.2 Utility, Behaviour and Governance; 7.3 Limitations and Open Questions; 8 Conclusion; Appendix; A List of Acronyms; B Calculations; B.1 Calculations: 'Expedient Alliance' Partnership; B.2 Calculations:; B.3 Calculations: 'One for All' Partnership; List of Tables; List of Figures; Bibliography;
Titelhinweis	Buchausg. u.d.T.: ‡Buckup, Sebastian: Building successful partnerships
ISBN	ISBN 978-3-8349-4064-3
Klassifikation	BUS069000
	KC
	BUS000000
	658.4012
	330
	327.73
	HB71-74
	QP 450
Kurzbeschreibung	Multi-stakeholder partnering has become the 'new mantra' of decision-makers in business, government and civil society. Yet our understanding of what drives success and failure in these institutions remains incomplete. The book introduces a production theory which describes how the relationship between contributions and outputs influences behaviour, and suggests how technology, leadership and governance should be aligned to make partnerships work
1. Schlagwortkette	Unternehmenspolitik
	Beziehungsmanagement
	Stakeholder
1. Schlagwortkette ANZEIGE DER KETTE	Unternehmenspolitik -- Beziehungsmanagement -- Stakeholder
2. Schlagwortkette	Unternehmenspolitik
	Beziehungsmanagement
	Stakeholder
ANZEIGE DER KETTE	Unternehmenspolitik -- Beziehungsmanagement -- Stakeholder
SWB-Titel-Idn	36628200X
Signatur	Springer E-Book
Bemerkungen	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-4064-3
Internetseite / Link	Volltext
Siehe auch	Volltext
Siehe auch	Cover

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