- Hauptmenü-

Katalogdatenanzeige

¬Die¬ Rolle des mittleren Managements: Führung, Hierarchie und Veränderung

Kataloginformation Katalogdatensatz500170997 .

Kataloginformation
Feldname	Details
Vorliegende Sprache	ger
Hinweise auf parallele Ausgaben	367171732 Buchausg. u.d.T.: ‡Siemann, Anna: ¬Die¬ Rolle des mittleren Managements
ISBN	978-3-8349-4018-6
Name	Siemann, Anna
T I T E L	¬Die¬ Rolle des mittleren Managements
Zusatz zum Titel	Führung, Hierarchie und Veränderung
Verlagsort	Wiesbaden
Verlag	Gabler Verlag
Erscheinungsjahr	2012
Erscheinungsjahr	2012
Umfang	Online-Ressource (XIX, 273S. 47 Abb, digital)
Reihe	SpringerLink. Bücher
Notiz / Fußnoten	Description based upon print version of record
Weiterer Inhalt	Geleitwort; Vorwort der Autorin; Inhaltsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; 1 Einleitung; 1.1 Ausgangslage; 1.2 Aufbau der Arbeit; 1.3 Historie: Wissenschaftlicher und praktischer Kontext; 2 Forschungsgegenstand und theoretische Grundlagen; 2.1 Theoretische Basis und wissenschaftliche Einordnung; 2.1.1 Was ist wirklich (und) wichtig? - Forscherinteresse und Erkenntnis; 2.1.2 Wer ist der Mensch und was bewegt ihn? - Menschenbild und Wertewandel; 2.1.3 Wie lässt sich ein Unternehmen führen? - Komplexität und Systemtheorie. 2.1.4 Wie verändern sich Organisationen? - Ein ganzheitlichsystemisches Verständnis2.2 Führung im Wandel; 2.2.1 Implizite Führungstheorien, Führungsprototypen und Führungsrollen; 2.2.2 Führungssituation - Veränderungstypen und Umsetzungsstrategien; 2.2.3 Führungsperson - Kompetenz und Einstellung in Veränderungsprozessen; 2.2.4 Verhalten von Führungskräften - Führungstheorien im Veränderungskontext; 2.3 Hierarchie im Wandel; 2.3.1 Hierarchiespezifische Führungsrollen; 2.3.2 Mittleres und oberes Management im Vergleich; 2.3.3 Die Rolle(n) der mittleren Ebene im Fokus. 2.3.4 Mittleres und oberes Management in Interaktion2.3.5 Macht und Mikropolitik in Veränderungsprozessen; 2.3.6 Hierarchischer Aufstieg und Karriere in Veränderungsprozessen; 2.4 Forschungsfragen; 2.4.1 Modellentwicklung: Verhaltenskategorien für hierarchiespezifisehe Führung in Veränderungen; 2.4.2 Modellpilotierung: Hierarchiespezifisches Führungskräfteverhalten in Veränderungen; 2.4.3 Modellvalidierung: Differenzierung nach Hierarchieebene und Veränderungssituation; 2.5 Grundsätze zu methodischem Vorgehen und Stichprobe; 3 Ergebnisse der Modellentwicklung und -pilotierung. 5.1 Modellentwicklung5.2 Modellpilotierung; 5.3 Modellvalidierung; 6 Interpretation und Diskussion; 6.1 Implikationen für die Forschung; 6.1.1 Methodik - Auswertung kollektiver, impliziter Führungstheorien; 6.1.2 Modell für hierarchiespezifisches Führungskräfteverhalten in Veränderungen; 6.1.3 Führung und Hierarchie im Wandel; 6.2 Implikationen für die Praxis; 6.2.1 Organisationsebene; 6.2.2 Gruppenebene; 6.2.3 Individuelle Ebene; 6.3 Grenzen der vorliegenden Untersuchung; 7 Methodische Erläuterungen; 7.1 Untersuchungdesign: Stichprobe und Datenerhebung. 7.1.1 Führungskräftestudie zur Modellentwicklung und -Pilotierung. 3.1 Modell für hierarchie spezifische Führung im Change3.1.1 Inhaltliche Kategorien; 3.1.2 Struktur des HFV-Modells; 3,1.3 Reliabilität und Validität des Modells; 3.2 Modellpiotierung; 3.2.1 Allgemeines Führungskräfteverhalten in Veränderungen; 3.2.2 Differenzierung zwischen oberem und mittlerem Management; 3.2.3 Relevante Kategorien für hierarchischen Aufstieg in Veränderungen; 3.2.4 Hierarchieeffekte - Alle Kategorien auf einen Blick; 4 Ergebnisse der Modellvalidierung; 4.1 Differenzierung nach Hierarchieebene; 4.2 Differenzierung nach Veränderungssituation; 5 Zusammenfassung der Ergebnisse
Titelhinweis	Buchausg. u.d.T.: ‡Siemann, Anna: ¬Die¬ Rolle des mittleren Managements
ISBN	ISBN 978-3-8349-4019-3
Klassifikation	KJC
	BUS041000
	658.43
	658.4092
	650.1
	HD28-70
	QV 578
Kurzbeschreibung	Führung -- Veränderung -- Hierarchie -- Change Management -- Mittlere Führungskraft -- Mikropolitik.
2. Kurzbeschreibung	Mittlere Führungskräfte stehen im Spannungsfeld zwischen Management und Mitarbeitern – sind also zugleich Geführte, Führende und Gefährten. Anna Siemann gibt einen Überblick über die Historie und den Stand der wissenschaftlichen Erkenntnisse zu Führung in Veränderungen mit Fokus auf dem mittleren Management. Sie zeigt in einer empirischen Feldstudie, dass es kein universelles Rollenmodell für mittlere Führungskräfte geben kann, sondern nur ein Rahmenmodell für situatives Verhalten, das je nach Hierarchieebene, Unternehmenskontext und Art der Veränderung völlig unterschiedliche Anforderungen an die einzelne Führungskraft stellt.
1. Schlagwortkette	Führungskraft
	Mittleres Management
	Lehrbuch
ANZEIGE DER KETTE	Führungskraft -- Mittleres Management -- Lehrbuch
SWB-Titel-Idn	366281690
Signatur	Springer E-Book
Bemerkungen	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-4019-3
Internetseite / Link	Volltext
Siehe auch	Volltext
Siehe auch	Cover

ISBD-Anzeige Katalogdatensatz500170997

Kategorien-Anzeige Katalogdatensatz500170997

Titel zur Titelsammlung hinzufügen Katalogdatensatz500170997

Kataloginformation500170997 Datensatzanfang . Kataloginformation500170997 Seitenanfang .

Titel vormerken Katalogdatensatz500170997

Vollanzeige Katalogdaten

Auf diesem Bildschirm erhalten Sie Katalog- und Exemplarinformationen zum ausgewählten Titel.

Im Bereich Kataloginformation werden die bibliographischen Details angezeigt. Per Klick auf Hyperlink-Begriffe wie Schlagwörter, Autoren, Reihen, Körperschaften und Klassifikationen können Sie sich weitere Titel des gewählten Begriffes anzeigen lassen.

Der Bereich Exemplarinformationen enthält zum einen Angaben über den Standort und die Verfügbarkeit der Exemplare. Zum anderen haben Sie die Möglichkeit, ausgeliehene Exemplare vorzumerken oder Exemplare aus dem Magazin zu bestellen.