| Vorliegende Sprache |
ger |
| Hinweise auf parallele Ausgaben |
364277793 Buchausg. u.d.T.: ‡Goldammer, Dietmar: Betriebswirtschaft für Architekten und Bauingenieure |
| ISBN |
978-3-8348-1748-8 |
| Name |
Goldammer, Dietmar |
| T I T E L |
Betriebswirtschaft für Architekten und Bauingenieure |
| Zusatz zum Titel |
Erfolgreiche Unternehmensführung im Planungsbüro |
| Verlagsort |
Wiesbaden |
| Verlag |
Vieweg+Teubner Verlag |
| Erscheinungsjahr |
2012 |
| 2012 |
| Umfang |
Online-Ressource (IX, 147S. 38 Abb, digital) |
| Reihe |
SpringerLink. Bücher |
| Notiz / Fußnoten |
Description based upon print version of record |
| Weiterer Inhalt |
5.10 Immaterielle Entlohnung5.11 Arbeitsbedingungen; 5.12 Integration; 5.13 Umgang miteinander; 5.14 Personalentwicklungskonzept; 5.15 Weiterbildung; 5.16 Mitarbeitergespräche mit Zielvereinbarungen [5]; 5.17 Jahresinformationsgespräch; 5.18 Mitarbeiterbeteiligung; Kapitel-6; Perspektiven; 6.1 Trends; 6.2 Der Veränderungsprozess; 6.3 Businessplan; 6.4 Masterplan; 6.5 Aufbau eines neuen Geschäftsfeldes; Kapitel-7; Anhang: Anregungen für die gemeinsame Fortbildung; 7.1 Workshop: Wer sind wir, was können wir, wohin wollen wir?; 7.2 Workshop: Akquisition und Kommunikation. 7.3 Workshop: Ingenieure bereiten sich auf ihre Zukunft vor - wie machen sie das?7.4 Das Qualifizierungsprogramm; 7.5 Das Betriebswirtschaftshandbuch; 7.6 Planspiel: Unternehmensportrait(Flyer); 7.7 Planspiel: Kundeninformationsbrief; 7.8 Planspiel: Aufbau des Netzwerkes; 7.9 Planspiel: Prozessorientierung; 7.10 Planspiel: Positionierung eines Planungsbüros; 7.11 Planspiel: Gründung eines Planungsbüros; Abbildungsverzeichnis; Literatur; Sachverzeichnis;. Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Kapitel-1; Einleitung; 1.1 Die Zielgruppe; 1.2 Die Branche; 1.3 Die Wertschöpfungskette am Bau; 1.4 Der Wandel im Planungsbüro; 1.5 Die Herausforderungen; Kapitel-2; Unternehmensleitung; 2.1 Das Unternehmensziel; 2.2 Die Strategie; 2.3 Das Leistungsspektrum; 2.4 Einzugsbereich; 2.5 Die Ressourcen; 2.6 Die Corporate Identity; 2.7 Die Werteorientierung; 2.8 Das Unternehmensleitbild; 2.9 Die Stärken und Schwächen; 2.10 Die Finanzierung; 2.11 Das Qualitätsmanagement-System (QMS); 2.12 Die Partner; 2.13 Die Rechtsform; 2.14 Der Unternehmenswert; 2.15 Der Unternehmer. Kapitel-3Organisation und Controlling; 3.1 Interne Organisation; 3.2 Der Projektleiter; 3.3 Das Controlling-System; 3.4 Die Controlling-Software; 3.5 Die Zeiterfassung; 3.6 Kosten und Erlöse; 3.7 Kalkulation; 3.8 Die Deckungsbeitragsrechnung; 3.9 Die Wirtschaftlichkeitsanalyse; 3.10 Die Arbeitsproduktivität; 3.11 Die Messgrößen; 3.12 Die „weichen" Faktoren; 3.13 Das Frühwarnsystem; 3.14 Benchmarking; 3.15 Das Forderungsmanagement; Kapitel-4; Akquisition und Kommunikation; 4.1 Der Markt; 4.2 Kundenwissen; 4.3 Kundenanalyse; 4.4 Kundenportfolio; 4.5 Kundenbefragung; 4.6 Konkurrenzanalyse. 4.7 Erkennen und Vermitteln des Nutzens4.8 Akquisition neuer Kunden; 4.9 Der Bewerbungsbrief; 4.10 Networking; 4.11 Partner und Mittler für Aufträge; 4.12 Selbstdarstellung; 4.13 Kundenpflegekonzept; 4.14 AIDA; 4.15 Unique Selling Proposition (USP); 4.16 Gefährdete Kundenbeziehungen; 4.17 Customer-Relationship-Management (CRM); Kapitel-5; Mitarbeiterführung; 5.1 Der Arbeitsmarkt; 5.2 Attraktivität des Arbeitsplatzes; 5.3 Mythos Motivation; 5.4 Personalpolitik; 5.5 Der „Faktor" Personal; 5.6 Das Anforderungsprofil; 5.7 Personalmarketing; 5.8 Das Bewerbungsgespräch; 5.9 Materielle Entlohnung |
| Titelhinweis |
Buchausg. u.d.T.: ‡Goldammer, Dietmar: Betriebswirtschaft für Architekten und Bauingenieure |
| ISBN |
ISBN 978-3-8348-2195-9 |
| Klassifikation |
TN |
| TEC009020 |
| 650.024624 |
| 650.02472 |
| 624.068 |
| 624 |
| 658 |
| TA1-2040 |
| QP 120 |
| ZI 2800 |
| ZH 2800 |
| QP 100 |
| Kurzbeschreibung |
Unternehemensführung -- Organisation und Controlling -- Akquise und Kommunikation -- Mitarbeiterführung -- Perspektiven. |
| 2. Kurzbeschreibung |
Für die erfolgreiche Führung eines Planungsbüros reicht es nicht aus, technisch perfekt zu sein. Architekten und Ingenieure müssen auch die Verantwortung für den wirtschaftlichen Erfolg Ihrer Projekte übernehmen. Dazu ist es unerlässlich, dass sie die betriebswirtschaftlichen Zusammenhänge kennen und Methoden sowie Werkzeuge zur Steuerung anwenden können. Diese Fachbuch vermittelt das Basiswissen der Betriebswirtschaft und befähigt den Planer, die angemessenen Rahmenbedingungen für sein Unternehmen zu schaffen, erfolgreich zu kommunizieren, Mitarbeiter zu führen, Chancen und Risiken zu erkennen, die Profitabilität zu messen und zu lenken und so den langfristigen finanziellen Erfolg seines Büros sicherzustellen. Inhalt Unternehemensführung - Organisation und Controlling - Akquise und Kommunikation - Mitarbeiterführung - Perspektiven Zielgruppe Bauingenieure und Architekten als Geschäftsführer in Planungsbüros Existenzgründer von Planungsbüros Bauunternehmer Über den Autor/Hrsg Dr. Dietmar Goldammer ist Unternehmensberater für Architekten und Ingenieure und gibt Seminare zur Betriebswirtschaft für Planer. Er ist Fachbuchautor zahlreicher Publikationen zum Thema Betriebswirtschaft. |
| 1. Schlagwortkette |
Ingenieurbüro |
| Architektenbüro |
| Betriebsführung |
| Büroorganisation |
| Projektmanagement |
| Baubetriebslehre |
| 1. Schlagwortkette ANZEIGE DER KETTE |
Ingenieurbüro -- Architektenbüro -- Betriebsführung -- Büroorganisation -- Projektmanagement -- Baubetriebslehre |
| 2. Schlagwortkette |
Ingenieurbüro |
| Architektenbüro |
| Betriebsführung |
| Büroorganisation |
| Projektmanagement |
| Baubetriebslehre |
| ANZEIGE DER KETTE |
Ingenieurbüro -- Architektenbüro -- Betriebsführung -- Büroorganisation -- Projektmanagement -- Baubetriebslehre |
| SWB-Titel-Idn |
363410937 |
| Signatur |
Springer E-Book |
| Bemerkungen |
Elektronischer Volltext - Campuslizenz |
| Elektronische Adresse |
$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-8348-2195-9 |
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