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AAL- und E-Health-Geschäftsmodelle: Technologie und Dienstleistungen im demografischen Wandel und in sich verändernden Wertschöpfungsarchitekturen

Kataloginformation Katalogdatensatz500169329 .

Kataloginformation
Feldname	Details
Vorliegende Sprache	ger
Hinweise auf parallele Ausgaben	360350542 Buchausg. u.d.T.: ‡AAL- und E-Health-Geschäftsmodelle
ISBN	978-3-8349-3520-5
Name	Gersch, Martin
Name	Liesenfeld, Joachim
Name ANZEIGE DER KETTE	Liesenfeld, Joachim
T I T E L	AAL- und E-Health-Geschäftsmodelle
Zusatz zum Titel	Technologie und Dienstleistungen im demografischen Wandel und in sich verändernden Wertschöpfungsarchitekturen
Weitere Titel	Vorgehensmodell zur Entwicklung eines Geschäftskonzeptes für Leistungen zur Gesundheitsprävention und Wellness1 Vorgehensmodell zur Geschäftsmodellentwicklung; 2 Vorgehensweise zur systematischen Entwicklung von Geschäftsmodellen; 2.1 Zieldefinition; 2.2 Ideenfindung und -bewertung; 2.3 Anforderungsanalyse; 2.4 Konzeptentwicklung; 2.5 Umsetzung; 2.6 Markteinführung; 3 Fallbeispiel pulson.med GmbH: Geschäftssystem »Lebensstiloptimierung Out-of-the-box«; 3.1 Zieldefinition und Ideenfindung (Ideenfindung
Verlagsort	Wiesbaden
Verlag	Gabler Verlag
Erscheinungsjahr	2012
Erscheinungsjahr	2012
Umfang	Online-Ressource (X, 285S. 69 Abb, digital)
Reihe	SpringerLink. Bücher
Notiz / Fußnoten	Förderkennzeichen BMBF 01XZ09007-01XZ09010. - Verbund-Nr. 01074599
Notiz / Fußnoten	Description based upon print version of record
Weiterer Inhalt	Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Teil I Grundlagen: AAL- und E-Health-Geschäftsmodelle; AAL-Geschäftsmodelle im Gesundheitswesen - Eine empirisch gestützte Typologie relevanter Grundtypen ökonomischer Aktivitäten zur Nutzung von Ambient Assisted Living in sich verändernden Wertschöpfungsketten; 1 Einleitung; 2 Die im Markt vermutete ökonomische Bedeutung von Ambient Assisted Living; 3 Methodisches Vorgehen; 3.1 Stufe 1: Exploration und Konkretisierung einer Geschäftsmodelltypologie; 3.2 Stufe 2: erste Falsifizierungsversuche. 1 MeDiNa-Medizinische Dienstleistung in der häuslichen Nachsorge2 Ausgestaltung des Geschäftsmodells; 2.1 Leistungsangebots- und Marktadressierung; 2.1.1 Kundensegmente; 2.1.2 Nutzenversprechen; 2.1.3 Kommunikationskanäle; 2.1.4 Kundenbeziehungen; 2.2 Leistungserstellung; 2.2.1 Schlüsselpartnerschaften; 2.2.2 Schlüsselressourcen; 2.2.3 Schlüsselaktivitäten; 2.3 Ertragsmechanik; 2.3.1 Erlösströme; 2.3.2 Kostenstruktur; 2.4 Zusammenführung des Modells; 2.5 Der Weg zu einem erfolgreichen telemedizinischen Produkt; Literaturverzeichnis. 3.1.2 Mögliche Kundensegmente. 3.4 Dienstleistungstest3.5 Umsetzung (Dienstleistungsimplementierung); 3.6 Markteinführung; 4 Erfolg auf dem zweiten Gesundheitsmarkt durch ein strukturiertes Vorgehen zur Generierung von Geschäftsmodellen im Gesundheits- und Wellnessbereich; Literaturverzeichnis; Teil II: Internetplattformen und Pflegeunterstützung; Geschäftssystem zur kooperativen Entwicklung technikbasierter Dienstleistungen; 1 Einleitung; 1.1 Hintergrund; 1.2 Kooperationsplattform; 2 Grundlagen zum Geschäftsmodell; 3 Das Geschäftssystem der Kooperationsplattform; 3.1 Problemanalyse; 3.1.1 Rahmen der Problemanalyse. 4 Idealisierte Branchenarchitektur und Geschäftsmodelltypen zur marktfähigen Umsetzung von Ambient Assisted Living4.1 Idealisierte Branchenstruktur; 4.2 Geschäftsmodelltypologie im Bereich AAL; 4.3 Geschäftsmodellausprägungen am Beispiel vier ausgewählter Geschäftssysteme im Bereich E-Health@Home; 4.3.1 „REMEO®"; 4.3.2 „Das Netzwerk Diabetischer Fuß Köln und Umgebung"; 4.3.3 „mein Zuhause"; 4.3.4 „Sicher im Zuhause und unterwegs"; 5 Zusammenfassung; Literaturverzeichnis; Möglichkeiten der Etablierung von telemedizinischen Lösungen im Gesundheitsmarkt am Beispiel des MeDiNa-Systems. Vorgehensmodell zur Entwicklung eines Geschäftskonzeptes für Leistungen zur Gesundheitsprävention und Wellness1 Vorgehensmodell zur Geschäftsmodellentwicklung; 2 Vorgehensweise zur systematischen Entwicklung von Geschäftsmodellen; 2.1 Zieldefinition; 2.2 Ideenfindung und -bewertung; 2.3 Anforderungsanalyse; 2.4 Konzeptentwicklung; 2.5 Umsetzung; 2.6 Markteinführung; 3 Fallbeispiel pulson.med GmbH: Geschäftssystem »Lebensstiloptimierung Out-of-the-box«; 3.1 Zieldefinition und Ideenfindung (Ideenfindung / Strategie); 3.2 Anforderungsanalyse; 3.3 Konzeptentwicklung (Dienstleistungskonzeption)
Titelhinweis	Buchausg. u.d.T.: ‡AAL- und E-Health-Geschäftsmodelle
ISBN	ISBN 978-3-8349-3521-2
Klassifikation	KCQ
	BUS069000
	338.473621
	658 472
	RA410-410.9
	QX 700
Kurzbeschreibung	Technologien und Dienstleistungen im Bereich von AAL (Ambient Assisted Living) und E-Health verfügen über ein großes Marktpotential in einer zunehmend digitalisierten und vernetzten Gesellschaft. Diese Möglichkeiten werden bisher nur zu einem geringen Teil ausgeschöpft, da u.a. Geschäftsmodelle und Geschäftssysteme nicht ausreichend tragfähig und systematisch entwickelt sind. Dieser Band vermittelt konzeptionelle und empirische Zugänge sowie konkrete Anwendungsbeispiele zu AAL und E-Health in sich verändernden Wertschöpfungsarchitekturen.
1. Schlagwortkette	Deutschland
	Bevölkerungsentwicklung
	Altersstruktur
	E-Health
	AAL-Technik
	Geschäftsmodell
	Aufsatzsammlung
ANZEIGE DER KETTE	Deutschland -- Bevölkerungsentwicklung -- Altersstruktur -- E-Health -- AAL-Technik -- Geschäftsmodell -- Aufsatzsammlung
SWB-Titel-Idn	360157424
Signatur	Springer E-Book
Bemerkungen	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-3521-2
Internetseite / Link	Volltext
Siehe auch	Inhaltsverzeichnis
Siehe auch	Volltext
Siehe auch	Cover

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