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Handbuch für Führungskräfte: Ein Praxisratgeber in Veränderungsprozessen

Handbuch für Führungskräfte: Ein Praxisratgeber in Veränderungsprozessen
Kataloginformation
Feldname Details
Vorliegende Sprache ger
Hinweise auf parallele Ausgaben 347419151 Buchausg. u.d.T.: ‡Abeln, Christoph, 1962 - : Handbuch für Führungskräfte
ISBN 978-3-8349-2548-0
Name Abeln, Christoph
T I T E L Handbuch für Führungskräfte
Zusatz zum Titel Ein Praxisratgeber in Veränderungsprozessen
Verlagsort Wiesbaden
Verlag Gabler Verlag / Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden
Erscheinungsjahr 2011
2011
Umfang Online-Ressource (240S, digital)
Reihe SpringerLink. Bücher
Notiz / Fußnoten Description based upon print version of record
Weiterer Inhalt Vorwort; Inhaltsverzeichnis; 1 Die Führungskraft; 1.1 Was macht die Führungskraft zu einem leitenden Angestellten; 1.1.1 Betriebsverfassungsrechtliche Definition; 1.1.2 Kündigungsschutzrechtliche Definition; 1.1.3 Weitere gesetzliche Definitionen; 2 Wer hilft den Führungskräften im eigenen Unternehmen? Die Rolle des Sprecherausschusses; 2.1 Der Status des Sprecherausschussmitglieds; 2.2 Das Rollenverständnis des Sprecherausschusses; 2.3 Unterstützung des Einzelnen durch den Sprecherausschuss; 2.3.1 Personelle Maßnahmen; 2.3.2 Beurteilung der Zulässigkeit. 2.3.3 Unterstützung bei Personalgesprächen2.3.4 Einsichtnahme in die Personalakte; 2.4 Grundsätze für die Behandlung leitender Angestellter; 2.5 Richtlinien und Vereinbarungen; 2.6 Informationsmöglichkeiten des Sprecherausschusses über wirtschaftliche Angelegenheiten; 3 Die Vergütung der Führungskraft; 3.1 Vergütungsbestandteile; 3.1.1 Grundgehalt/Fixgehalt; 3.1.2 Variable Vergütung; 3.1.3 Sachbezüge/Dienstwagen; 3.2 Altersversorgung; 3.2.1 Steuerliche Behandlung; 3.2.2 Auskunftsanspruch; 3.2.3 Übertragungsanspruch; 3.2.4 Anpassungsanspruch. 4.4.1 Voraussetzungen für die Anwendbarkeit des UmwG4.4.2 Verhältnis zu 613 a BGB; 4.4.3 Rechtsfolgen einer Verschmelzung, Spaltung oder Teilübertragung; 4.5 Change-of-Control-Klauseln; 4.6 Fazit; 5 Aufgabenänderungen und Versetzungen; 5.1 Status quo Der Arbeitsvertrag und der aktuelle Arbeitsplatz; 5.2 Einvernehmliche Aufgabenänderungen; 5.3 Einseitige Aufgabenänderungen; 5.3.1 Die Änderungskündigung; 5.3.2 Die Versetzung; 5.4 Betriebsratsund Sprecherausschussbeteiligung; 5.5 Handlungsoptionen; 5.6 Folgen rechtswidriger Versetzungen. 7.2.1 Übertragung von Compliance-Verpflichtungen. 3.2.5 Betriebliche Altersversorgung im Aufhebungsvertrag3.3 Sonstiges; 3.4 Regulierung der Vergütung; 3.4.1 Gesetz zur Angemessenheit der Vorstandsvergütung; 3.4.2 Instituts-Vergütungsverordnung; 3.4.3 Versicherungs-Vergütungsverordnung; 3.4.4 Fazit; 4 Umstrukturierungen im Unternehmen und ihre Folgen für Führungskräfte; 4.1 Betriebsänderung; 4.2 Betriebsübergang; 4.2.1 Geltung des 613 a BGB für Führungskräfte; 4.2.2 Voraussetzungen für die Anwendbarkeit des 613 a BGB; 4.2.3 Folgen der Anwendbarkeit des 613 a BGB; 4.3 Betriebsstilllegung; 4.4 Umwandlungssachverhalte. 6 Beförderung zum Geschäftsführer: Chance oder Fallstrick?6.1 Abgrenzung Arbeitnehmer/Geschäftsführer; 6.2 Verschiedene Konstellationen; 6.2.1 Ausgangslage; 6.2.2 Warum ist das Arbeitsverhältnis erhaltenswert?; 6.3 Konzerngestaltungen; 6.4 Rat für die Praxis; 6.5 Problemfelder; 6.5.1 Kündigungsschutz; 6.5.2 Sozialversicherungsrecht; 6.5.3 Entgeltfortzahlungsgesetz, Urlaubsgesetz, Arbeitszeitgesetz; 6.5.4 Wettbewerbsverbot/Karenzentschädigung; 6.5.5 Haftung als Geschäftsführer; 7 Haftung und Compliance; 7.1 Pflichten, Risiken, Chancen; 7.2 Verantwortung und Haftung aus Compliance
Titelhinweis Buchausg. u.d.T.: ‡Abeln, Christoph, 1962 - : Handbuch für Führungskräfte
ISBN ISBN 978-3-8349-6741-1
Klassifikation KJM
BUS041000
KJC
650
346.436065
658.4092
658.4
HD28-70
QV 584
Kurzbeschreibung Die Dynamik des Wirtschaftslebens nimmt in allen Branchen zu. Das bleibt nicht ohne Auswirkung auf die persönlichen Rahmenbedingungen für jede einzelne Führungskraft im Unternehmen. Wie Führungskräfte die Folgen von Veränderungen in ihrem Sinne beeinflussen können, zeigt der Arbeitsrechtsexperte Christoph Abeln aus fundierter Praxissicht auf. Wie agiert die Führungskraft bei Umstrukturierung, Aufgabenänderung, gar Entleitung und Degradierung? Wer hilft der Führungskraft im eigenen Unternehmen? Wie wappnet man sich für Trennungssituationen? Was ist zu beachten, wenn eine Versetzung oder Entsendung ins Ausland ansteht? Ist die Beförderung zum Geschäftsführer eine Chance oder ein Fallstrick? Ebenso werden zentrale Fragen der Vergütung und die Stellhebel der variablen Bezüge, des Dienstwagens und der Entgeltumwandlung praxisrelevant erläutert. Checklisten und konkrete Beispiele ermöglichen es, das arbeitsrechtliche Wissen direkt im eigenen Interesse anzuwenden.
1. Schlagwortkette Unternehmen
Führungskraft
Karriereplanung
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2. Schlagwortkette Österreich
Unternehmensrecht
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3. Schlagwortkette Unternehmen
Führungskraft
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4. Schlagwortkette Österreich
Unternehmensrecht
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SWB-Titel-Idn 348695004
Signatur Springer E-Book
Bemerkungen Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse $uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-6741-1
Internetseite / Link Volltext
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