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Balanced Scorecard: Erfolgreiche IT-Auswahl, Einführung und Anwendung: Unternehmen berichten

Kataloginformation Katalogdatensatz500158957 .

Kataloginformation
Feldname	Details
Vorliegende Sprache	ger
Hinweise auf parallele Ausgaben	305974688 Buchausg. u.d.T.: ‡Balanced Scorecard
ISBN	978-3-8348-0686-4
Name	Barthélemy, Frank
Name	Knöll, Heinz-Dieter
Name ANZEIGE DER KETTE	Knöll, Heinz-Dieter
Name	Salfeld, André
	Schulz-Sacharow, Christoph
	Vögele, Dorothee
T I T E L	Balanced Scorecard
Zusatz zum Titel	Erfolgreiche IT-Auswahl, Einführung und Anwendung: Unternehmen berichten
Verlagsort	Wiesbaden
Verlag	Vieweg+Teubner Verlag / Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden
Erscheinungsjahr	2011
Erscheinungsjahr	2011
Umfang	Online-Ressource (XXII, 319S. 114 Abb, digital)
Reihe	SpringerLink. Bücher
Notiz / Fußnoten	Description based upon print version of record
Weiterer Inhalt	Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungs- und Tabellenverzeichnis; Abbildungen; Tabellen; Abkürzungsverzeichnis; 1 Notwendigkeit eines strategischen Controllings; 1.1 Struktur der Unternehmensführung; 1.2 Planung, Steuerung und Kontrolle als Kernfunktionen des Führungsprozesses; 1.3 Herausforderungen im informationstechnisch gestützten Managementprozess; 2 Balanced Scorecard - das Managementsystem; 2.1 Grundlagen; 2.2 Idee und Zielsetzung; 2.3 Abgrenzung zu anderen Kennzahlensystemen; 2.4 Bestandteile einer Balanced Scorecard; 3 Einführung und Umsetzung in der Praxis. 5.1 BSC bei Edding AG (Excel)5.2 Implementierung und Nutzwert einer BSC bei Marc O'Polo (ScorePrise); 5.3 Perspektiven einer BSC mit SAP BI® und Strategy Management® bei einer Großbank; 6 Schlusswort und Ausblick; 6.1 Schlusswort; 6.2 Ausblick; Literaturverzeichnis; Stichwortverzeichnis;. 3.1 Beschreibung der marktüblichen Strategien3.2 Abhängigkeiten von Unternehmensgröße und -typ; 4 BSC-Anwendungen im Vergleich - Nutzwert und Checklisten; 4.1 Anforderungen bzw. Nutzwerte von BSC-Werkzeugen; 4.2 Checkliste zur Auswahl des passenden BSC-Werkzeugs in Abhängigkeit vom Unternehmenstyp; 4.3 Überblick und Kategorisierung von BSC-Werkzeugen; 4.4 Kurzvorstellung und Zielsetzungen ausgewählter BSC-Werkzeuge je Kategorie; 4.5 Ermittlung der Punktewerte (Nutzwerte) je Alternative je Kategorie; 4.6 BSC-Portfolio - Interpretation der Ergebnisse; 5 Best Practices: Unternehmen berichten
Titelhinweis	Buchausg. u.d.T.: ‡Balanced Scorecard
ISBN	ISBN 978-3-8348-9885-2
Klassifikation	UT
	COM069000
	COM032000
	UYZM
	BUS083000
	005.7
	005.74
	658.4013
	658.4/012
	QA75.5-76.95
	QP 361
	QP 380
	ST 515
	QP 345
	SR 860
Kurzbeschreibung	Der Erfolg der Einführung von Balanced Scorecard (BSC) im Unternehmen ist zu großen Teilen abhängig von der Implementierung der EDV-gestützten Werkzeuge. Die Anforderungen an diese Werkzeuge sind unterschiedlich je nach Unternehmensgröße und -typ. Wichtige Beurteilungsmerkmale sollten deshalb je nach Unternehmensklasse unterschiedliche Gewichtungen finden. Die Autoren dieses Buches beschreiben die marktüblichen Strategien, zeigen die Unternehmensunterschiede bei der Umsetzung auf und leiten eine Checkliste zur Auswahl der passenden Werkzeuge ab. BSC-Werkzeuge werden anhand eines speziellen Stärken-Schwächen-Profils dargestellt und unter Berücksichtigung von unterschiedlichen Unternehmensklassen und deren Anforderungen können unterschiedliche Nutzungskategorien gebildet werden. Best Practices-Beispiele aus Industrie und Dienstleistung runden das Buch ab und machen es zu einem unverzichtbaren Begleiter für alle, die sich mit der Einführung von Balanced Scorecard beschäftigen.
1. Schlagwortkette	Balanced Scorecard
1. Schlagwortkette ANZEIGE DER KETTE	Balanced Scorecard
2. Schlagwortkette	Balanced Scorecard
ANZEIGE DER KETTE	Balanced Scorecard
SWB-Titel-Idn	338102493
Signatur	Springer E-Book
Bemerkungen	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-8348-9885-2
Internetseite / Link	Volltext
Siehe auch	Volltext
Siehe auch	Cover

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