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¬Die¬ Eignung von New Public Management zur Steuerung öffentlicher Kulturbetriebe

Kataloginformation Katalogdatensatz500156326 .

Kataloginformation
Feldname	Details
Vorliegende Sprache	ger
Hinweise auf parallele Ausgaben	332152642 Buchausg. u.d.T.: ‡Knappe, Robert, 1977 - : ¬Die¬ Eignung von New Public Management zur Steuerung öffentlicher Kulturbetriebe
ISBN	978-3-8349-2529-9
Name	Knappe, Robert
T I T E L	¬Die¬ Eignung von New Public Management zur Steuerung öffentlicher Kulturbetriebe
Verlagsort	Wiesbaden
Verlag	Gabler Verlag / Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden
Erscheinungsjahr	2010
Erscheinungsjahr	2010
Umfang	Online-Ressource (XVIII, 270S. 17 Abb, digital)
Reihe	SpringerLink. Bücher
Notiz / Fußnoten	Description based upon print version of record
Weiterer Inhalt	Geleitwort; Danksagung; Inhaltsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Anhangsverzeichnis; 1 Gang der Untersuchung und methodische Grundlagen; 1.1 Einführung; 1.2 Entwicklung der Forschungsfrage; 1.3 Ablauf der Untersuchung; 1.4 Kontextmodell des öffentlichen Kulturbetriebs; 1.5 Das Modell der heterogenen Akteursrationalitäten; 1.6 Variablenmodell der empirischen Untersuchung; 1.7 Methodik der qualitativen Inhaltsanalyse; 1.8 Effektivitätsund Effizienzkriterien; 2 Charakterisierung des Untersuchungsgegenstands. 2.1 Charakterisierung der Theater und Orchester2.2 Auswertungen der Theaterstatistik; 3 New Public Management im Kontext der Reformen des öffentlichen Sektors; 3.1 Reformansätze in Vergangenheit und Gegenwart; 3.2 Zum Begriff New Public Management; 3.3 Literaturüberblick zum NPM; 3.4 Zur theoretischen Fundierung von NPM; 3.5 Wesentliche Instrumente und Konzeptionen von NPM; 3.6 Widerstände und Barrieren; 3.7 Kritik an NPM; 4 Entwicklung der Thesen; 4.1 Hauptthese: NPM führt zu Effizienzsteigerung; 4.2 Thesen zum externen Rechnungswesen; 4.3 Thesen zum internen Rechnungswesen. 4.4 Thesen zum Personalmanagement4.5 Zusammenfassende Darstellung sämtlicher Thesen; 5 Empirische Untersuchung; 5.1 Grundgesamtheit und Auswahl der Stichprobe; 5.2 Auswertungsmethodik; 5.3 Gütekriterien der empirischen Sozialforschung; 6 Unabhängige Variable Externes Rechnungswesen; 6.1 Explorativer Befund; 6.2 These 1: Doppik führt zu wirklichkeitsnäherer Abbildung des Ressourcen-verbrauchs; 6.3 These 2: Doppik führt zu einem neuen steuerungsrelevanten Informationsge-halt; 6.4 These 3: Doppik führt zu nachhaltigerem Wirtschaften; 6.5 Fazit zur Einführung der Doppik. 7 Unabhängige Variable Internes Rechnungswesen7.1 Explorativer Befund; 7.2 These 4: Erhöhte Transparenz durch KLR; 7.3 These 5: Steigerung der wirtschaftlichen Effizienz durch KLR; 7.4 These 6: Erhöhung der Rationalität durch Controlling; 7.5 Fazit zum internen Rechnungswesen; 8 Unabhängige Variable Personalmanagement; 8.1 Explorativer Befund; 8.2 These 7: Effizienzsteigerung durch LoB; 8.3 These 8: Effizienzsteigerung durch Führungsinstrumente; 8.4 These 9: Effizienzsteigerung durch Personalentwicklungsmaßnahmen; 8.5 Fazit Personalmanagement; 9 Auswertung der übrigen Variablen. 9.1 Vermittlungsprozessvariable Implementation9.2 Intervenierende Variablen Künstlerische und Wirtschaftliche Rationalität; 9.3 Intervenierende Variable Bürokratische Rationalität; 9.4 Intervenierende Variable Rahmenbedingungen; 9.5 Intervenierende Variable Kulturpolitik und Kulturverwaltung; 9.6 Abhängige Variable Künstlerischer Erfolg; 9.7 Abhängige Variable Wirtschaftlicher Erfolg Positiv; 9.8 Interdependenzen der Erfolgsvariablen; 9.9 Exkurs: Kulturbetriebsspezifische Entscheidungskriterien; 10 Abschließende Bewertung der empirischen Ergebnisse. 10.1 Hauptthese: Effizienzsteigerung durch NPM
Titelhinweis	Buchausg. u.d.T.: ‡Knappe, Robert, 1977 - : ¬Die¬ Eignung von New Public Management zur Steuerung öffentlicher Kulturbetriebe
ISBN	ISBN 978-3-8349-8981-9
Klassifikation	KJM
	BUS041000
	KJC
	353.7
	650
	658.4092
	350
	HD28-70
	QR 750
Kurzbeschreibung	Gang der Untersuchung und methodische Grundlagen -- Charakterisierung des Untersuchungsgegenstands -- New Public Management im Kontext der Reformen des öffentlichen Sektors -- Entwicklung der Thesen -- Empirische Untersuchung -- Unabhängige Variable Externes Rechnungswesen -- Unabhängige Variable Internes Rechnungswesen -- Unabhängige Variable Personalmanagement -- Auswertung der übrigen Variablen -- Abschließende Bewertung der empirischen Ergebnisse.
2. Kurzbeschreibung	Robert Knappe untersucht die Möglichkeiten und Grenzen dreier betriebswirtschaftlicher Instrumente des New Public Managements in Kulturbetrieben: externes und internes Rechnungswesen, insbesondere Einführung von Doppik, Kosten- und Leistungsrechnung sowie Controlling, und Personalmanagement. Dazu legt er umfangreiche empirische Ergebnisse aus 20 Experteninterviews mit kaufmännisch Verantwortlichen deutscher Theater und Orchester dar. Wesentliches Ergebnis ist, dass sich die Reforminstrumente zwar für die Steuerung von Kulturbetrieben eignen, jedoch bislang nur begrenzte Effizienzvorteile hervorrufen. Die Erkenntnisse über die Funktionsweise und das Management von Kulturbetrieben besitzen auch eine praktische Relevanz.
1. Schlagwortkette	Deutschland
	Kulturelle Einrichtung
	Öffentliches Unternehmen
	Neues Steuerungsmodell
	Evaluation
1. Schlagwortkette ANZEIGE DER KETTE	Deutschland -- Kulturelle Einrichtung -- Öffentliches Unternehmen -- Neues Steuerungsmodell -- Evaluation
2. Schlagwortkette	Deutschland
	Kulturelle Einrichtung
	Öffentliches Unternehmen
	Neues Steuerungsmodell
	Evaluation
ANZEIGE DER KETTE	Deutschland -- Kulturelle Einrichtung -- Öffentliches Unternehmen -- Neues Steuerungsmodell -- Evaluation
SWB-Titel-Idn	33443033X
Signatur	Springer E-Book
Bemerkungen	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-8981-9
Internetseite / Link	Volltext
Siehe auch	Volltext
Siehe auch	Cover

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