| 036a | XA-DE-BY |
| 037b | ger |
| 077a | 1782300147 Erscheint auch als (Druckausgabe): ‡Anderhofstadt, Ralf: Disruptiver 3D-Druck |
| 087q | 978-3-446-47020-0 |
| 100 | Anderhofstadt, Ralf ¬[VerfasserIn]¬ |
| 104a | Disselkamp, Marcus ¬[VerfasserIn]¬ |
| 200b | Carl Hanser Verlag ¬[Verlag]¬ |
| 331 | Disruptiver 3D-Druck |
| 335 | neue Geschäftsmodelle und Wertschöpfungsketten |
| 410 | München |
| 412 | Hanser |
| 425 | [2022] |
| 425a | 2022 |
| 433 | 1 Online-Ressource (X, 282 Seiten) : Illustrationen |
| 451b | Hanser eLibrary |
| 527 | Erscheint auch als (Druckausgabe): ‡Anderhofstadt, Ralf: Disruptiver 3D-Druck |
| 540a | ISBN 978-3-446-47021-7 PDF |
| 540a | ISBN 978-3-446-47022-4 ePub |
| 700b | |670.285 |
| 700g | 1271158124 ZM 9050 |
| 700g | 1515769828 ZM 9045 |
| 750 | Das Buch vereinigt die beiden Seiten der additiven Fertigung: 1) den technischen Aspekt des 3D-Drucks von ganz unterschiedlichen Materialien und 2) die disruptiven Konsequenzen für die Wertschöpfungsketten zwischen Produzenten, Intermediären und Kunden aufgrund moderner Geschäftsmodelle. Denn der 3D-Druck bricht mit vielen bestehenden Geschäftsmodellen: Unternehmen übernehmen Funktionen ihrer bisherigen Zulieferer (dem Trend „Do it Yourself" folgend), Intermediäre verlieren ihre Existenzgrundlage (sog. „Disintermediation“), Hersteller verlagern ihre Produktionen an dezentrale Standorte (z.B. Händler, Autohäuser oder Krankenhäuser, sog. „dezentrale Produktion“) und (End-) Kunden werden zu viel intensiveren „Prosumern“, als es sich jemals das Marketing (als Schöpfer dieses Begriffs) vorstellen konnte. Die Geschäftsmodelle vieler Bestandsunternehmen aus ganz unterschiedlichen Branchen werden toxisch, also existenzgefährdend, wie in den Bereichen Logistik und Lagerwesen, Industrie, Dienstleistungen, Handel oder Service. Umgekehrt ergeben sich auch viele Chancen für moderne, existenzsichernde Geschäftsmodelle, auf die die Publikation genauer eingehen wird. Damit zeigt das Fachbuch einer breiten Leserschicht nicht nur die Gefahren der disruptiven 3D-Druck Technologie auf, sondern bietet Lösungsansätze und Vorgehensmodelle zur Identifikation neuer wirtschaftlicher Existenzgrundlagen und Wettbewerbsvorteile. Dank der Zusammenarbeit der beiden Autoren kann dabei auf ein profundes Wissen über bereits existierende Referenzen und Managementmodelle zurückgegriffen werden. |
| 753 | Ralf Anderhofstadt ist Head of Center of Competence 3D-Printing - Daimler Buses, Interim Head of Customer Services and Parts Procurement & Material Planning, Digital Transformation Manager, Scrum Master & Product Owner in NErsingen. Er ist auch Mitglied VDI Fachausschuss Legal Aspects Additive Manufacturing. Dr. Marcus Disselkamp ist Business Coach, Hochschullehrer und Fachautor (u.a. bei Schäffler Poeschel, Haufe, GABAL und Springer-Gabler) in München. |
| 902s | 379916150 3D-Druck |
| 902s | 211925284 Rapid Prototyping <Fertigung> |
| 907s | 379916150 3D-Druck |
| 907s | 20916106X Wettbewerbsfähigkeit |
| 907s | 211476420 Wertschöpfungskette |
| 907s | 209025786 Marktwirtschaft |
| 907s | 210258136 Wettbewerbsvorteil |
| 012 | 1801132364 |
| 081 | Anderhofstadt, Ralf: Disruptiver 3D-Druck |
| 100 | E-Book Hanser |
| 125a | Elektronischer Volltext - Campuslizenz |
| 655e | $uhttps://dx.doi.org/10.3139/9783446470217?locatt=mode:legacy |
