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MAB

Ability-Management: Mitarbeiter nach Stärken und Fähigkeiten führen
Kategorie	Beschreibung
036a	XA-DE
037b	ger
077a	178726999X Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Rosken, Anne: Ability-Management
087q	978-3-658-36904-0
100	Rosken, Anne ¬[VerfasserIn]¬
331	Ability-Management
335	Mitarbeiter nach Stärken und Fähigkeiten führen
403	Korrigierte Publikation
410	Wiesbaden
410	Wiesbaden
412	Springer Fachmedien Wiesbaden
412	Springer Gabler
425	2022
425	2022
425a	2022
433	1 Online-Ressource (IX, 194 Seiten, 22 Abb.)
451b	Springer eBook Collection
527	Erscheint auch als (Druck-Ausgabe)ISBN: 978-3-658-36904-0
527	Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Rosken, Anne: Ability-Management
540a	ISBN 978-3-658-36905-7
700	\|KJC
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700b	\|658.4012
700b	\|658.4092
700g	1271143976 QV 584
750	1 Einleitung -- 2 Definition Ability-Management -- 3 Überlegungen zum Fähigkeits-Management -- 4 Defizitorientierung versus Stärkenorientierung -- 5 Vorteile eines gelingenden Ability-Managements -- 6 Voraussetzungen für eine erfolgreiche Implementierung -- 7 Ability-Kompetenz von Führungskräften und ihre Relevanz -- 8 Mögliche Stolpersteine bei der Umsetzung und wie man Frustration vermeiden kann -- 9 Schrittweise Anleitung für eine gelingende Umsetzung in der Praxis -- 10 Fallbeispiele aus der Praxis -- 11 Empfehlungen und kritische Fragen zur Selbstreflexion -- Zusammenfassung und Ausblick.
753	Das Buch zeigt, warum sich Führungskräfte auf die Stärken und Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter konzentrieren sollten und das Ability-Management ein sinnvoller Weg ist, um die Motivation und langfristige Gesunderhaltung der Mitarbeiter mittels Partizipation zu steigern. Das sogenannte Fähigkeitsmanagement orientiert sich nicht an den Defiziten, sondern an den Stärken der Mitarbeiter. Das heißt, unabhängig von der geistigen und körperlichen Verfassung, des Alters oder des Gesundheitszustandes stehen die tatsächlichen und individuellen Möglichkeiten im jeweiligen Handlungsfeld bzw. Arbeitsumfeld im Vordergrund. Die Autorin führt zunächst in die theoretischen Grundlagen ein, gibt praxisorientierte Anregungen zur Implementierung und erläutert die benötigten Kompetenzen für Führungskräfte und Mitarbeiter. Best Practices vermitteln, wie Unternehmen bereits heute erfolgreich Ability-Management in der Praxis umsetzen. Der Inhalt Definition Ability-Management Überlegungen zum Fähigkeitsmanagement und die Bedeutung von Führung und Führungskraft Vorteile eines gelingenden Ability-Managements und Voraussetzungen für eine erfolgreiche Implementierung Ability-Kompetenzen von Führungskräften und ihre Bedeutung Schrittweise Anleitung für eine gelingende Umsetzung in der Praxis Die Autorin: Prof. Dr. Anne Rosken ist German Expert im Academic Network of European Disability Experts (ANED) und berät die Europäische Kommission. Des Weiteren lehrt sie an der Universität St. Gallen. Zuvor war sie Professorin an der Universität Hamburg und Programmdirektorin sowie Professorin an der Carinthia University of Applied Sciences. Anne Rosken zählt zu den führenden Dis- (Ability)-Experten in Europa und ist zudem als Unternehmensberaterin und Coach tätig.
902s	20892650X Führung
012	1801275378
081	Ability-Management
100	Springer E-Book
125a	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
655e	$uhttps://doi.org/10.1007/978-3-658-36905-7