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Angewandtes Unternehmenscontrolling: Operative Systeme der Planung, Kontrolle und Entscheidung
Kategorie	Beschreibung
036a	XA-DE‡XD-US
037b	ger
077a	429895593 Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Behrens, Reinhard, 1964 - : Angewandtes Unternehmenscontrolling
087	978-3-11-043980-9
087q	978-3-11-042789-9
100	Behrens, Reinhard
104b	Feuerlohn, Bernd
331	Angewandtes Unternehmenscontrolling
335	Operative Systeme der Planung, Kontrolle und Entscheidung
410	Berlin ; Boston
412	De Gruyter Oldenbourg
425	[2018]
425a	2018
433	1 Online-Ressource
451b	De Gruyter Studium
521	$tFrontmatter -- -- Vorwort -- -- Inhalt -- -- Abkürzungs- und symbolverzeichnis -- -- Teil a: unternehmensrechnung als controllingbasis -- -- Einleitung -- -- 1. unternehmensrechnung und controlling -- -- 2. informationssysteme des finanzorientierten controllings -- -- 3. informationssysteme des kostenorientierten controllings -- -- Zusammenfassung -- -- Teil b: operatives controlling – ansatzpunkte und instrumente -- -- Einleitung -- -- 1. Grundlagen des operativen controllings -- -- 2. Funktionen des operativen controllings -- -- 3. Ausgewählte instrumente des operativen controllings -- -- Zusammenfassung -- -- Teil c: operative planung und budgetierung -- -- Einleitung -- -- 1. Grundlagen der operativen budgetierung -- -- 2. Traditionelle budgeterstellung -- -- 3. Budgetkontrolle -- -- 4. prozessorientierte budgetierung -- -- Zusammenfassung -- -- Teil d: koordination dezentraler entscheidungseinheiten -- -- Einleitung -- -- 1. verrechnungspreise in divisionalen organisationen -- -- 2. verrechnungspreise als steuerungsinstrument -- -- 3 ermittlung der verrechnungspreise -- -- Zusammenfassung -- -- Teil e: berichtswesen und reporting -- -- Einleitung -- -- 1. informationsermittlung – kennzahlen und kennzahlensysteme -- -- 2. informationsbereitstellung – internes und externes berichtswesen -- -- 3. informationsverwendung – verhaltenssteuernde aspekte des berichtswesens -- -- Zusammenfassung -- -- Teil f: operative entscheidungsrechnungen -- -- Einleitung -- -- 1. Grundlagen operativer steuerung -- -- 2. kurzfristig wirksame produktionsprogrammentscheidungen -- -- 3 kurzfristig wirksame preisentscheidungen -- -- Zusammenfassung -- -- Teil g: anhang -- -- Lösungshinweise -- -- Glossar -- -- Literatur -- -- Stichwortverzeichnis
527	Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Behrens, Reinhard, 1964 - : Angewandtes Unternehmenscontrolling
540a	ISBN 978-3-11-043979-3
651	$bMode of access: Internet via World Wide Web
700	\|BUS001040
700b	\|650
700g	1270917609 QP 361
750	Den Ausgangspunkt für das Lehrbuch bilden entscheidungsorientierte Controllingkonfigurationen, da die Erarbeitung und die Bereitstellung entscheidungsrelevanter Informationen für das Treffen kurzfristig wirksamer Entscheidungen die operativen Kernaufgaben des Controllings repräsentieren. Auf der Basis kosten- und finanzorientierter Controllingausrichtungen stellen die Ausführungen zur Informationsversorgung zunächst auf die wichtigsten Informationsquellen ab. Mit Bezug auf die Prozessebenen der operativen Planung und der operativen Kontrolle werden die zentralen Gegenstandsbereiche und Instrumente des operativen Controllings vorgestellt.Den Kern eines operativen Controllings, das Verhaltenswirkungen entfalten will, bilden die Budgetierung, das Berichtswesen und die kurzfristigen Produktionsprogramm- und Preissteuerungen. Deshalb wird ein Schwerpunkt des Lehrbuchs auf die Gestaltung der operativen Budgetierung und der Budgetkontrolle gelegt. Planung, Kontrolle und Steuerung als Prozessebenen des operativen Controllings sind mit ihrer unternehmensspezifischen Konfiguration vor allem von der Größe und der Komplexität des Unternehmens beeinflusst. Aus diesem Grunde wird den spezifischen Anforderungen an das Controlling in divisionalen Organisationen besonderes Augenmerk geschenkt. Im Bereich der Berichtsgestaltung werden die verhaltensrelevanten Bedeutungen operativ ausgerichteter Kennzahlen und Kennzahlensysteme in den Fokus gerückt. Im Rahmen der kurzfristig wirksamen Produktprogramm- und Preissteuerungen stehen die zentralen Entscheidungsmechanismen im Mittelpunkt der exemplarischen Betrachtungen.
902s	209179309 Controlling
012	511114389
081	Behrens, Reinhard: Angewandtes Unternehmenscontrolling
100	E-Book De Gruyter
125a	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
655e	$uhttps://doi.org/10.1515/9783110439793