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Agiles Coaching: die neue Art, Teams zum Erfolg zu führen
Kategorie	Beschreibung
036a	XA-DE-BY
037b	ger
077a	1677302771 Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Andresen, Judith: Agiles Coaching
087q	978-3-446-46183-3
100	Andresen, Judith ¬[VerfasserIn]¬
200b	Carl Hanser Verlag ¬[Verlag]¬
331	Agiles Coaching
335	die neue Art, Teams zum Erfolg zu führen
403	2., überarbeitete und erweiterte Auflage
410	München
412	Hanser
425	[2019]
425a	2019
433	1 Online-Ressource (XVIII, 445 Seiten) : Illustrationen, Diagramme
451b	Hanser eLibrary
527	Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Andresen, Judith: Agiles Coaching
540a	ISBN 978-3-446-46275-5 E-Book
540a	ISBN 978-3-446-46281-6 E-Pub
700b	\|658.4022
700b	\|004
700g	1270710117 CW 5000
750	Agile Coaches begleiten Teams, Organisationen und Individuen in ihrer Veränderung im Sinne des agilen Manifests. Wirksame Coaches bauen eine belastbare Bindung zu ihren Coachees auf, in dem sie empathisch gegenüber den Beteiligten, mit Distanz zur Sache und dissoziiert zum System handeln. Durch den bewussten Einsatz von Sekundärberatung öffnen agile Coaches den Coachees Handlungsoptionen und damit Möglichkeitsräume. Agil zu arbeiten, heißt mit neuen Paradigmen zu arbeiten. Testen, lernen, schnell liefern, um Kundennutzen zu generieren. Das ist für viele Coachees eine große Veränderung, die es zu moderieren gilt. Agile Coaches schlagen den Coachees den Zielräumen angemessene Lernzyklen vor. Agile Coaches arbeiten auf Grund von Coachinghypothesen, in denen sie modellbasiert Beobachtungen (psychologisch, soziologisch oder agil) interpretieren und daraus für die Coachees sinnvolle Anstöße ableiten, so dass diese ihre Arbeitsweise finden können, mit denen sie ihren Zielraum erreichen können. Mit dem Buch erlangt Ihr die Handlungskompetenzen, um Teams, Organisationen und Individuen agil zu coachen. Mit klaren Impulsen, Interventionen und Sekundärberatung können Eure Coachees ihre Zielräume erreichen. Ihr könnt Coachings angemessen aufsetzen. Ihr lernt typische Stolpersteine im Prozess und einen guten Umgang damit kennen. Ihr lernt Unterschiede und Gemeinsamkeiten unterschiedlicher agiler Rollen kennen. Die zweite Ausgabe vertieft die agilen Reifegrade, das Aufstellen von Coachinghypothesen und ergänzt um weitere Impulse und Interventionen, die Ihr täglich nutzen könnt.
902s	20892650X Führung
902s	209589671 Teamwork
012	1683671627
081	Andresen, Judith: Agiles Coaching
100	E-Book Hanser
125a	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
655e	$uhttp://dx.doi.org/10.3139/9783446462755