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Balanced Scorecard als Instrument zur Steuerung von corporate social responsibility
Kategorie	Beschreibung
036a	XA-DE-HE
037b	ger
100b	Heupel, Thomas ¬[VerfasserIn]¬
104a	Kuschmann, Stefanie ¬[VerfasserIn]¬
108a	Blessin, Christoph ¬[VerfasserIn]¬
303t	$tBalanced Scorecard als Instrument zur Steuerung von corporate social responsibility
303t	$tMöglichkeiten & Grenzen der Balanced Scorecard in Non-Profit-Organisationen
331	Balanced Scorecard als Instrument zur Steuerung von corporate social responsibility
362	$aMöglichkeiten & Grenzen der Balanced Scorecard in Non-Profit-Organisationen : konzeptionelle Vorüberlegungen zur Anwendung in Wohlfahrtsverbänden$vChristoph Blessin/Thomas Heupel
370a	Möglichkeiten & Grenzen der Balanced Scorecard in Non-Profit-Organisationen
370a	Möglichkeiten und Grenzen der Balanced Scorecard in Non-Profit-Organisationen
410	Marburg
412	Metropolis-Verlag
425	2015
425a	2015
433	101 Seiten : Illustrationen
451	Nachhaltigkeitsorientiertes Performance Measurement ; Teil 2
454	Nachhaltigkeitsorientiertes Performance Measurement
455	Teil 2
464	Rechte der Natur - Biokratie
465	Band 17
540a	ISBN 978-3-7316-1188-2
700g	1270742299 QT 000
700m	\|658.408
902s	210955031 Nonprofit-Organisation
902s	21379926X Balanced Scorecard
902s	321745035 Corporate Social Responsibility
012	453542670
081	Balanced Scorecard als Instrument zur Steuerung von corporate social responsibility
100	101 874