| 036a | XA-DE-NI |
| 037b | ger |
| 077a | 1686948271 Erscheint auch als (Online-Ausgabe): ‡Scherm, Martin, 1961 - : 360°-Feedback |
| 087o | 978-3-8409-3000-3 |
| 087o | 978-3-8444-3000-4 |
| 100 | Scherm, Martin ¬[VerfasserIn]¬ |
| 104a | Sarges, Werner ¬[VerfasserIn]¬ |
| 200b | Hogrefe Verlag ¬[Verlag]¬ |
| 331 | 360°-Feedback |
| 370a | Dreihundertsechzig-Grad-Feedback |
| 403 | 2., überarbeitete und erweiterte Auflage |
| 410 | Göttingen |
| 412 | Hogrefe |
| 425 | [2019] |
| 425a | 2019 |
| 433 | VI, 132 Seiten : Diagramme |
| 435 | 16.5 cm |
| 437 | 2 Beilagen |
| 451 | Praxis der Personalpsychologie ; Band 1 |
| 454 | Praxis der Personalpsychologie |
| 455 | Band 1 |
| 501 | Literaturverzeichnis: Seite 123-132 |
| 527 | Erscheint auch als (Online-Ausgabe)ISBN: 978-3-8409-3000-3 |
| 527 | Erscheint auch als (Online-Ausgabe)ISBN: 978-3-8444-3000-4 |
| 527 | Erscheint auch als (Online-Ausgabe): ‡Scherm, Martin, 1961 - : 360°-Feedback |
| 540a | ISBN 978-3-8017-3000-0 kart. : EUR 24.95 (DE), EUR 19.95 (DE) (Sonderpreis: Im Reihenabonnement), CHF 32.50 (freier Preis), CHF 26.90 (freier Sonderpreis: Im Reihenabonnement) |
| 700b | |658.407125 |
| 700b | |650 |
| 700g | 1271327287 CW 4600 |
| 750 | Feedbackinstrumente werden von Unternehmen und Organisationen eingesetzt, um das Potenzial ihrer Führungskräfte und Top-Fachkräfte nachhaltig zu entwickeln. Das 360?-Feedback nimmt hierbei als multiperspektivischer Ansatz eine zentrale Rolle ein. In seiner ?klassischen? Variante sieht es neben der kompetenzbezogenen Selbsteinschätzung einer Fokusperson die Fremdeinschätzung durch die Beurteiler-Gruppen der Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeiter vor. Mittlerweile haben sich multiperspektivische Feedbackprozesse in der strategischen Personalentwicklung und als integraler Bestandteil der Development-Programme von zahlreichen Unternehmen und Organisationen fest etabliert. Der vorliegende Band bereitet die theoretischen und methodischen Grundlagen praxisnah auf und gibt Konzepte für die erfolgreiche Durchführung von Feedbackprozessen an die Hand. Empfehlungen für die erfolgreiche Gestaltung von Feedbackgesprächen und zur Auswahl von Feedbackverfahren sind dabei ebenso Gegenstand des Bandes wie mögliche Probleme bei der Implementierung von Feedbacksystemen. Ausführlich wird auch auf die Frage nach positiven wie negativen Effekten von 360?-Feedbacks eingegangen. Für die 2., überarbeitete und erweiterte Auflage wurden u.a. innovative Bezüge zum organisationalen Lernen aus Feedback und Leistungsbeurteilungen hergestellt. Die wissenschaftliche Literatur wurde aktualisiert und deutlich erweitert. Zudem werden verschiedene methodische Zugänge vorgestellt und neuere Befunde zur Frage der Kompetenzentwicklung durch Feedbackprozesse diskutiert. Schliesslich wurden alle Praxisbeispiele vollständig überarbeitet bzw. neu konzipiert.(Verlagstext) |
| 902s | 214568237 360-Grad-Feedback |
| 907s | 209064463 Personalbeurteilung |
| 907s | 209184167 Führungskraft |
| 907s | 209543507 Personalentwicklung |
| 907s | 209634723 Beurteilung |
| 012 | 1045951536 |
| 081 | Scherm, Martin: 360°-Feedback |
| 100 | 205 004 |
