| 036a | XA-DE |
| 037b | ger |
| 077a | 1666149268 Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Proff, Heike, 1966 - : Multinationale Automobilunternehmen in Zeiten des Umbruchs |
| 087q | 978-3-658-26758-2 |
| 100 | Proff, Heike ¬[VerfasserIn]¬ |
| 331 | Multinationale Automobilunternehmen in Zeiten des Umbruchs |
| 335 | Herausforderungen - Geschäftsmodelle - Steuerung |
| 410 | Wiesbaden |
| 412 | Springer Gabler |
| 425 | [2019] |
| 425a | 2019 |
| 433 | 1 Online-Ressource (XIV, 451 Seiten) : Illustrationen |
| 451b | Springer eBooks. Business and Economics |
| 527 | Erscheint auch als (Druck-Ausgabe)ISBN: 978-3-658-26758-2 |
| 527 | Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Proff, Heike, 1966 - : Multinationale Automobilunternehmen in Zeiten des Umbruchs |
| 540a | ISBN 978-3-658-26759-9 |
| 700 | |KJMV6 |
| 700 | |PDG |
| 700 | |KJMV6 |
| 700 | |BUS087000 |
| 700b | |658.514 |
| 700c | |HD28-70 |
| 750 | Veränderungen für multinationale Automobilunternehmen seit Beginn des Jahrtausends -- Herausforderungen für multinationale Automobilunternehmen durch globale Umfeldtrends -- Ansatzpunkte zur Neuausrichtung der Geschäftsmodelle multinationaler Automobilunternehmen in Zeiten des Umbruchs -- Ansatzpunkte zur Neuausrichtung der Steuerung multinationaler Automobilunternehmen in Zeiten des Umbruchs -- Umfassende gemeinsame Neuausrichtung von Geschäftsmodellen und Steuerung ausländischer Tochtergesellschaften durch hybride Agilität |
| 753 | Multinationale Automobilunternehmen stehen heute vor ihrem größten Umbruch mit tiefgreifenden und diskontinuierlichen Veränderungen, ausgelöst durch vier globale Umfeldtrends: die Ausdifferenzierung der Mobilitätsnachfrage und der Antriebstechnologien, die Digitalisierung sowie den Druck der Kapitalgeber auf eine Verringerung des Kapitaleinsatzes im traditionellen Geschäft. Dieser Umbruch wird nicht abrupt erfolgen, sondern langfristig. Damit erhöht er für multinationale Automobilunternehmen die Unsicherheit und die Komplexität. Dieses Buch zeigt für multinationale Automobilunternehmen, die vor diesem Umbruch stehen, Ansätze im Umgang mit Unsicherheit und Komplexität und betrachtet dazu die Herausforderungen im Umfeld, Geschäftsmodelle und die Steuerung ausländischer Tochtergesellschaften. Dabei geht es um die Ablösung von traditionellen durch neue, innovative Geschäftsmodelle aufgrund von Elektromobilität und Digitalisierung, um die Verringerung von Zielkonflikten zwischen einer stärker länderspezifischen und einer eher länderübergreifenden Steuerung und das notwendige Zusammenspiel von Strategie und Steuerung in Zeiten des Umbruchs. Der Inhalt Veränderungen für multinationale Automobilunternehmen seit Beginn des Jahrtausends Herausforderungen für multinationale Automobilunternehmen durch globale Umfeldtrends Ansatzpunkte zur Neuausrichtung der Geschäftsmodelle multinationaler Automobilunternehmen in Zeiten des Umbruchs Ansatzpunkte zur Neuausrichtung der Steuerung multinationaler Automobilunternehmen in Zeiten des Umbruchs Umfassende gemeinsame Neuausrichtung von Geschäftsmodellen und Steuerung ausländischer Tochtergesellschaften durch hybride Agilität Die Autorin Prof. Dr. Heike Proff ist Inhaberin des Lehrstuhls für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre & Internationales Automobilmanagement an der Universität Duisburg-Essen |
| 902s | 208998233 Kraftfahrzeugindustrie |
| 012 | 1668651882 |
| 081 | Multinationale Automobilunternehmen in Zeiten des Umbruchs |
| 100 | Springer E-Book |
| 125a | Elektronischer Volltext - Campuslizenz |
| 655e | $uhttps://doi.org/10.1007/978-3-658-26759-9 |
