| 036a | XA-DE |
| 037b | ger |
| 077a | 1043693890 Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Ossola-Haring, Claudia, 1952 - : 11 Irrtümer über Kennzahlen |
| 087q | 978-3-658-24812-3 |
| 100 | Ossola-Haring, Claudia ¬[VerfasserIn]¬ |
| 104a | Schlageter, Andreas ¬[VerfasserIn]¬ |
| 108a | Schöning, Stephan ¬[VerfasserIn]¬ |
| 331 | 11 Irrtümer über Kennzahlen |
| 335 | Mit den richtigen Erkenntnissen führen |
| 403 | 2., vollständig aktualisierte Auflage |
| 410 | Wiesbaden |
| 412 | Springer Gabler |
| 425 | 2019 |
| 425a | 2019 |
| 433 | 1 Online-Ressource (XIII, 278 Seiten) : 47 Illustrationen |
| 451b | SpringerLink. Bücher |
| 527 | Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Ossola-Haring, Claudia, 1952 - : 11 Irrtümer über Kennzahlen |
| 540a | ISBN 978-3-658-24813-0 |
| 700 | |KF |
| 700 | |KFCM |
| 700 | |KF |
| 700 | |BUS001040 |
| 700b | |657 |
| 700c | |HF5601-5688 |
| 700c | |HF5667-5668.252 |
| 750 | Dieses Buch räumt auf mit Kennzahlen-Illusionen und zeigt Ihnen, wie Sie Kennzahlen richtig einsetzen, um die Entwicklung Ihres Unternehmens oder Ihrer Abteilung zu unterstützen. Als unverzichtbare Hilfsmittel für Führungskräfte und Unternehmer reduzieren Kennzahlen das komplexe Unternehmensgeschehen auf griffige Erkenntnisse und dienen damit als Grundlage für Planung, Steuerung und Entscheidung. Für die 2. Auflage wurde das Werk vollständig aktualisiert. Der Inhalt Irrtum 1: Umsatz ist die wichtigste Kennzahl Irrtum 2: Ein guter Vertrieb braucht keine Kennzahlen Irrtum 3: No risk, no fun: Strategie, Branchenentwicklung und Zukunftsperspektiven sind unwichtig Irrtum 4: Systematik killt Kreativität Irrtum 5: Nur große Unternehmen können sinnvoll mit Kennzahlen arbeiten Irrtum 6: Viel hilft viel: Je mehr Kennzahlen, desto besser die Steuerung Irrtum 7: Vergangenheitsorientierte Finanzkennzahlen interessieren nicht Irrtum 8: Weiche Kennzahlen sind Sozial-Chichi Irrtum 9: In der Bilanz steht alles, was man wissen muss Irrtum 10: Der Steuerberater muss nur einmal im Jahr rechnen Irrtum 11: Da gibt es bestimmt eine gute Software Die 11 wichtigsten Kennzahlen Die Autoren Prof. Dr. Claudia Ossola-Haring lehrt Betriebswirtschaftslehre an der SRH Hochschule Heidelberg, Campus Calw sowie anderen Hochschulen. Sie führt ein Herausgeber- und Redaktionsbüro und ist als Fachjournalistin und Referentin spezialisiert auf die Themen GmbH, Steuern und Personal. Sie ist Unternehmensberaterin mit den Schwerpunkten Existenzgründung und Unternehmensnachfolge. Prof. Dr. Andreas Schlageter lehrt Betriebswirtschaftslehre an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg Lörrach. Seine Fachschwerpunkte liegen in den Bereichen Unternehmensführung, Strategisches Management, Unternehmensorganisation, Kostenrechnung und Controlling. Prof. Dr. habil. Stephan Schöning ist Professor für ABWL und Finance an der SRH Hochschule Heidelberg, Campus Calw sowie regelmäßiger Gastdozent an der Marmara Universität Istanbul. Seine Forschungs- und Publikationsschwerpunkte liegen in den Bereichen Bankenregulierung, Risikomanagement von Banken und Unternehmen sowie Unternehmensfinanzierung |
| 753 | Irrtum 1: Umsatz ist die wichtigste Kennzahl -- Irrtum 2: Aus der Bilanz kann man alles herauslesen, was der Unternehmer braucht -- Irrtum 3: Es reicht, wenn der Steuerberater einmal im Jahr rechnet -- Irrtum 4: Da gibt es bestimmt gute Software - das reicht -- Irrtum 5: Viel hilft viel -- Irrtum 6: Systematik killt Kreativität und Spontanität -- Irrtum 7: Vergangenheitsorientierte Finanzkennzahlen interessieren nicht -- Irrtum 8: Mein Unternehmen ist einzigartig - Vergleichbares gibt es nicht -- Irrtum 9: Zahlen lügen nicht - weiche Kennzahlen und Bilanzpolitik sind Sozial-Chichi -- Irrtum 10: Für Controlling ist mein Unternehmen zu klein -- Irrtum 11: No risk - no fun -- Die 11 wichtigsten Kennzahlen |
| 902s | 209176636 Betriebliche Kennzahl |
| 012 | 518430170 |
| 081 | Ossola-Haring, Claudia: 11 Irrtümer über Kennzahlen |
| 100 | Springer E-Book |
| 125a | Elektronischer Volltext - Campuslizenz |
| 655e | $uhttps://doi.org/10.1007/978-3-658-24813-0 |
