Shortcuts
 
PageMenu- Hauptmenü-
Page content

Kategorienanzeige

MAB

Investitionsrechnung und Investitionscontrolling
Kategorie Beschreibung
036aXA-DE
037bger
077a507932498 Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Müller, David, 1973 - : Investitionsrechnung und Investitionscontrolling
077a507932498 Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Müller, David, 1973 - : Investitionsrechnung und Investitionscontrolling
087q978-3-662-57608-3
100 Müller, David ¬[VerfasserIn]¬
331 Investitionsrechnung und Investitionscontrolling
403 2. Auflage
410 Berlin
412 Springer Gabler
425 [2019]
425a2019
433 1 Online-Ressource (XXII, 695 Seiten) : Illustrationen, Diagramme
451bSpringer-Lehrbuch
527 Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Müller, David, 1973 - : Investitionsrechnung und Investitionscontrolling
527 Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Müller, David, 1973 - : Investitionsrechnung und Investitionscontrolling
540aISBN 978-3-662-57609-0
700 |KJT
700 |KJMD
700 |KJT
700 |BUS049000
700b|658.40301
700c|HD30.23
700g1270877658 QP 720
750 Investitionen als eine wesentliche Grundlage unternehmerischer Tätigkeit sind durch komplexe Entscheidungsprozesse gekennzeichnet. Zentrale Aufgabe des Investitionscontrollings ist deshalb die Unterstützung der Planung, Realisierung und Umsetzung dieser Entscheidungen. Damit diese Aufgabe bestmöglich erfüllt werden kann, wurde die vorliegende Auflage neu strukturiert. Die Eigenschaften des Investitionsprozesses und des Investitionscontrollings werden in den ersten beiden Kapiteln vorgestellt. Im Anschluss daran werden die Grundlagen der Entscheidungstheorie dargelegt. Diese werden üblicherweise als Einzelentscheidungen betrachtet, jedoch sind Investitionsentscheidungen in den seltensten Fällen Individualentscheidungen. In der Regel sind mehrere Mitarbeiter und Abteilungen in die Entscheidungsprozesse eingebunden. Es liegt nahe, neben den Individualentscheidungen auch kollektive Entscheidungen zu berücksichtigen. Aus diesem Grund werden Theorie und Praxis kollektiver Entscheidungen in einem eigenständigen Kapitel beleuchtet. Neben der Entscheidungstheorie bildet die Investitionstheorie das klassische Fundament zur Unterstützung von Investitionsentscheidungen. Die grundlegenden Verfahren für Situationen unter Sicherheit werden ebenso vorgestellt wie die Verfahren für Entscheidungen unter Unsicherheit. Eine ganze Reihe von Investitionen wird nicht durch einen einzelnen Akteur (z.B. Unternehmen, Kostenstelle, Gemeinde) sondern als Gemeinschaftsinvestitionen durch mehrere Akteure realisiert. Die kooperative Spieltheorie ist in der Lage, für eine gerechte Nutzenaufteilung zu sorgen. Deshalb ist diesem Bereich ein umfangreiches Kapitel mit vielen Anwendungsbeispielen gewidmet. Der Inhalt Führungsprozess als Betrachtungsrahmen Grundlagen des Investitionscontrollings Theorie und Praxis individueller Entscheidungen Theorie und Praxis kollektiver Entscheidungen Investitionsrechenverfahren unter Sicherheit Kooperative Spieltheorie und Gemeinschaftsinvestitionen Investitionsrechenverfahren unter Unsicherheit Der Autor Univ.-Prof. Dr. rer. pol. habil. David Müller ist seit 2015 Professor für Rechnungswesen und Controlling an der Brandenburgischen Technischen Universität Cottbus-Senftenberg. Seine Arbeitsschwerpunkte sind Fragen der Planung und Steuerung von Investitionen, das Controlling in kleinen und mittleren Unternehmen, Kostenmodellierung in der Produktentwicklung sowie die kooperative Spieltheorie
753 1. Führungsprozess als Betrachtungsrahmen -- 2. Grundlagen des Investitionscontrollings -- 3. Theorie und Praxis individueller Entscheidungen -- 4. Theorie und Praxis kollektiver Entscheidungen -- 5. Investitionsrechenverfahren unter Sicherheit -- 6. Kooperative Spieltheorie und Gemeinschaftsinvestitionen -- 7. Investitionsrechenverfahren unter Unsicherheit
902s 209481463 Investitionsplanung
902s 208971386 Investitionsrechnung
902s 209179309 Controlling
907s 209481463 Investitionsplanung
907s 208971386 Investitionsrechnung
907s 209179309 Controlling
012 514717793
081 Müller, David: Investitionsrechnung und Investitionscontrolling
100 Springer E-Book
125aElektronischer Volltext - Campuslizenz
655e$uhttps://doi.org/10.1007/978-3-662-57609-0
Schnellsuche