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MAB
Agile Verwaltung: Wie der Öffentliche Dienst aus der Gegenwart die Zukunft entwickeln kann
Kategorie
Beschreibung
036a
XA-DE
037b
ger
077a
507927990 Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Agile Verwaltung
087q
978-3-662-57698-4
100b
Bartonitz, Martin ¬[HerausgeberIn]¬
104b
Lévesque, Veronika ¬[HerausgeberIn]¬
108b
Michl, Thomas ¬[HerausgeberIn]¬
112b
Steinbrecher, Wolf ¬[HerausgeberIn]¬
116b
Vonhof, Cornelia ¬[HerausgeberIn]¬
120b
Wagner, Ludger ¬[HerausgeberIn]¬
331
Agile Verwaltung
335
Wie der Öffentliche Dienst aus der Gegenwart die Zukunft entwickeln kann
410
Berlin
412
Springer Gabler
425
[2018]
425a
2018
433
1 Online-Ressource (XIV, 270 Seiten) : Illustrationen, Diagramme
451b
SpringerLink. Bücher
527
Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Agile Verwaltung
540a
ISBN 978-3-662-57699-1 Online
700
|JPP
700
|JPP
700
|LAW001000
700b
|351
700c
|JF20-2112
700c
|JF1315.2-2112
700g
1271298708 PN 216
700g
1271429608 MF 7500
700m
|351
750
Der Begriff „agil“ erobert seit einigen Jahren ganz unterschiedliche Bereiche - von der Softwareentwicklung über das Unternehmensmanagement bis zur öffentlichen Verwaltung. Für öffentliche Institutionen und deren Verwaltungen sind sie ein Weg, sich neuen Anforderungen und ungewohnten Problemstellungen zu nähern. In dem Buch stellen die Autorinnen und Autoren agile Konzepte und Methoden im Detail vor und zeigen, wie sie in der Verwaltung öffentlicher Institutionen angewendet werden können. Das Buch gliedert sich in drei Teile. Im ersten Teil wird erörtert, was Agilität in Bezug auf öffentliche Institutionen und ihre Verwaltung bedeutet. Aufbauend auf diesen grundsätzlichen Fragen führt der zweite Teil die Leser durch die Vielfalt der Methoden: vom Projektmanagement-Tool Scrum, agile Aufwandsschätzung und Retrospektiven über Teamorganisation mit Personal Kanban bis zur visuellen Methode des Storymapping - um nur einige Beispiele zu nennen. Im dritten Teil werden Fallbeispiele aus verschiedenen Bereichen der öffentlichen Verwaltung im In- und Ausland vorgestellt. Die Best-Practice-Beispiele berichten von der agilen Projektarbeit in der Bibliothek oder von der Organisationsentwicklung mit Scrum in der kirchlichen Verwaltung. Andere beschreiben Erfahrungen aus der Sozial- und Personalverwaltung und wie sich die Pflege oder das Lernen an Schulen und Hochschulen mit agilen Methoden zeitgemäß organisieren lässt. Der Inhalt - Agilität in Bezug auf öffentliche Institutionen - Agile Methoden und was sie in der Verwaltung bewirken - Best-Practice-Beispiele Die Herausgeber Dr. Martin Bartonitz ist Physiker und aktuell als Produktmanager bei OPTIMAL SYSTEMS GmbH in Berlin tätig. Veronika Lévesque ist Leiterin Qualitäts- und Projektmanagement in einer Schweizer kantonalen Verwaltung und als Organisationsberaterin und Moderatorin unterwegs. Thomas Michl war viele Jahre im Bereich Kultur und Bürgerschaftliches Engagement im kommunalen Umfeld tätig und arbeitet seit Juni 2018 als Agile Coach und Scrum Master. Wolf Steinbrecher ist selbstständiger Berater in Karlsruhe. Prof. Cornelia Vonhof ist Professorin für Public Management an der Hochschule der Medien Stuttgart und lehrt im Studiengang Bibliotheks- und Informationsmanagement. Ludger Wagner ist Informatiker und arbeitet als freiberuflicher Agile Coach, Scrum Master und Trainer in Berlin
753
Vorwort -- I. Was ist Agilität? -- II: Agile Methoden und was sie im Verwaltungsalltag bewirken -- III. Praxisbeispiele - Agile Methoden in der Öffentlichen Verwaltung
902g
208896155 Deutschland
902s
209054522 Öffentlicher Dienst
902s
209148136 Verwaltung
902s
209023279 Management
902s
481780351 Agilität <Management>
012
514718366
081
Agile Verwaltung
100
Springer E-Book
125a
Elektronischer Volltext - Campuslizenz
655e
$uhttps://doi.org/10.1007/978-3-662-57699-1
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