| 036a | XA-DE |
| 037b | ger |
| 077a | 507927990 Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Agile Verwaltung |
| 087q | 978-3-662-57698-4 |
| 100b | Bartonitz, Martin ¬[HerausgeberIn]¬ |
| 104b | Lévesque, Veronika ¬[HerausgeberIn]¬ |
| 108b | Michl, Thomas ¬[HerausgeberIn]¬ |
| 112b | Steinbrecher, Wolf ¬[HerausgeberIn]¬ |
| 116b | Vonhof, Cornelia ¬[HerausgeberIn]¬ |
| 120b | Wagner, Ludger ¬[HerausgeberIn]¬ |
| 331 | Agile Verwaltung |
| 335 | Wie der Öffentliche Dienst aus der Gegenwart die Zukunft entwickeln kann |
| 410 | Berlin |
| 412 | Springer Gabler |
| 425 | [2018] |
| 425a | 2018 |
| 433 | 1 Online-Ressource (XIV, 270 Seiten) : Illustrationen, Diagramme |
| 451b | SpringerLink. Bücher |
| 527 | Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Agile Verwaltung |
| 540a | ISBN 978-3-662-57699-1 Online |
| 700 | |JPP |
| 700 | |JPP |
| 700 | |LAW001000 |
| 700b | |351 |
| 700c | |JF20-2112 |
| 700c | |JF1315.2-2112 |
| 700g | 1271429608 MF 7500 |
| 700m | |351 |
| 750 | Der Begriff „agil“ erobert seit einigen Jahren ganz unterschiedliche Bereiche - von der Softwareentwicklung über das Unternehmensmanagement bis zur öffentlichen Verwaltung. Für öffentliche Institutionen und deren Verwaltungen sind sie ein Weg, sich neuen Anforderungen und ungewohnten Problemstellungen zu nähern. In dem Buch stellen die Autorinnen und Autoren agile Konzepte und Methoden im Detail vor und zeigen, wie sie in der Verwaltung öffentlicher Institutionen angewendet werden können. Das Buch gliedert sich in drei Teile. Im ersten Teil wird erörtert, was Agilität in Bezug auf öffentliche Institutionen und ihre Verwaltung bedeutet. Aufbauend auf diesen grundsätzlichen Fragen führt der zweite Teil die Leser durch die Vielfalt der Methoden: vom Projektmanagement-Tool Scrum, agile Aufwandsschätzung und Retrospektiven über Teamorganisation mit Personal Kanban bis zur visuellen Methode des Storymapping - um nur einige Beispiele zu nennen. Im dritten Teil werden Fallbeispiele aus verschiedenen Bereichen der öffentlichen Verwaltung im In- und Ausland vorgestellt. Die Best-Practice-Beispiele berichten von der agilen Projektarbeit in der Bibliothek oder von der Organisationsentwicklung mit Scrum in der kirchlichen Verwaltung. Andere beschreiben Erfahrungen aus der Sozial- und Personalverwaltung und wie sich die Pflege oder das Lernen an Schulen und Hochschulen mit agilen Methoden zeitgemäß organisieren lässt. Der Inhalt - Agilität in Bezug auf öffentliche Institutionen - Agile Methoden und was sie in der Verwaltung bewirken - Best-Practice-Beispiele Die Herausgeber Dr. Martin Bartonitz ist Physiker und aktuell als Produktmanager bei OPTIMAL SYSTEMS GmbH in Berlin tätig. Veronika Lévesque ist Leiterin Qualitäts- und Projektmanagement in einer Schweizer kantonalen Verwaltung und als Organisationsberaterin und Moderatorin unterwegs. Thomas Michl war viele Jahre im Bereich Kultur und Bürgerschaftliches Engagement im kommunalen Umfeld tätig und arbeitet seit Juni 2018 als Agile Coach und Scrum Master. Wolf Steinbrecher ist selbstständiger Berater in Karlsruhe. Prof. Cornelia Vonhof ist Professorin für Public Management an der Hochschule der Medien Stuttgart und lehrt im Studiengang Bibliotheks- und Informationsmanagement. Ludger Wagner ist Informatiker und arbeitet als freiberuflicher Agile Coach, Scrum Master und Trainer in Berlin |
| 753 | Vorwort -- I. Was ist Agilität? -- II: Agile Methoden und was sie im Verwaltungsalltag bewirken -- III. Praxisbeispiele - Agile Methoden in der Öffentlichen Verwaltung |
| 902s | 209054522 Öffentlicher Dienst |
| 902s | 481780351 Agilität <Management> |
| 902s | 209172746 Zukunft |
| 012 | 514718366 |
| 081 | Agile Verwaltung |
| 100 | Springer E-Book |
| 125a | Elektronischer Volltext - Campuslizenz |
| 655e | $uhttps://doi.org/10.1007/978-3-662-57699-1 |
