Shortcuts
 
PageMenu- Hauptmenü-
Page content

Kategorienanzeige

MAB

¬Die¬ Bedeutung prozessbegleitender Maßnahmen bei Mitarbeiterbefragungen für die Teilnahmemotivation: Eine empirische Studie aus Sicht von Führungskräften und Mitarbeitern
Kategorie Beschreibung
036aXA-DE
037bger
077a508113946 Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Traut, Hannes: ¬Die¬ Bedeutung prozessbegleitender Maßnahmen bei Mitarbeiterbefragungen für die Teilnahmemotivation
087q978-3-658-22041-9
100 Traut, Hannes ¬[VerfasserIn]¬
331 ¬Die¬ Bedeutung prozessbegleitender Maßnahmen bei Mitarbeiterbefragungen für die Teilnahmemotivation
335 Eine empirische Studie aus Sicht von Führungskräften und Mitarbeitern
410 Wiesbaden
412 Springer
425 2018
425a2018
433 Online-Ressource (XV, 285 S. 98 Abb., 6 Abb. in Farbe, online resource)
451 AutoUni – Schriftenreihe ; 120
527 Erscheint auch als (Druck-Ausgabe)ISBN: 978-3-658-22041-9
527 Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Traut, Hannes: ¬Die¬ Bedeutung prozessbegleitender Maßnahmen bei Mitarbeiterbefragungen für die Teilnahmemotivation
540aISBN 978-3-658-22042-6
700 |JMJ
700 |PSY021000
700b|158.7
700c|HF5548.7-5548.85
750 Theoretische Grundlagen: Mitarbeiterbefragungen, Motivation und Verhalten, Evaluation und Evaluationsforschung, die Aktionsforschung als Forschungsmethode im Kontext von Organisationen -- Abgleich der Ergebnisse der verschiedenen Datenerhebungsmethoden -- Reflexion der Aktionsforschung im Kontext der durchgeführten Untersuchung -- Kriterien zur Beurteilung von prozessbegleitenden Maßnahmen einer Mitarbeiterbefragung.
753 Mitarbeiterbefragungen sind integrierter Bestandteil des Change Managements. Hannes Traut stellt fest, dass Studien, die deren Wirksamkeit betrachten, rar gesät sind. Untersuchungen zum Einfluss spezieller Merkmale des Follow-up-Prozesses auf die Effektivität einer Mitarbeiterbefragung sind ebenfalls selten. Der Ansatzpunkt des Autors ist daher die systematische Betrachtung des ganzheitlichen Prozesses. Dabei untersucht er speziell, wie sich die prozessbegleitenden Maßnahmen auf die Teilnahmemotivation der Mitarbeiter auswirken. Der Inhalt Theoretische Grundlagen: Mitarbeiterbefragungen, Motivation und Verhalten, Evaluation und Evaluationsforschung, die Aktionsforschung als Forschungsmethode im Kontext von Organisationen Abgleich der Ergebnisse der verschiedenen Datenerhebungsmethoden Reflexion der Aktionsforschung im Kontext der durchgeführten Untersuchung Kriterien zur Beurteilung von prozessbegleitenden Maßnahmen einer Mitarbeiterbefragung Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der Fachgebiete Organisationspsychologie und Wirtschaftswissenschaften Praktisch Tätige im Bereich Human Resource und Change Management Der Autor Hannes Traut ist derzeit als Personalreferent in einem international agierenden Unternehmen der Automobilbranche tätig, wo er bereits über sieben Jahre praktische Erfahrung in der Umsetzung von Mitarbeiterbefragungen gesammelt hat.
902s 209537604 Mitarbeiter
902s 208859845 Umfrage
902s 361772335 Effektivität
902s 211545635 Prozessmanagement
012 505929732
081 Traut, Hannes: ¬Die¬ Bedeutung prozessbegleitender Maßnahmen bei Mitarbeiterbefragungen für die Teilnahmemotivation
100 Springer E-Book
125aElektronischer Volltext - Campuslizenz
655e$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-22042-6
Schnellsuche