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MAB

¬Die¬ Führungskraft als Personalmanager: Eine neue Rollenverteilung zwischen Führungskräften und HR-Management
Kategorie	Beschreibung
036a	XA-DE
037b	ger
077a	512430926 Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Troger, Hermann, 1967 - : ¬Die¬ Führungskraft als Personalmanager
087q	978-3-658-19458-1
100	Troger, Hermann
331	¬Die¬ Führungskraft als Personalmanager
335	Eine neue Rollenverteilung zwischen Führungskräften und HR-Management
410	Wiesbaden
412	Springer Gabler
425	2018
425a	2018
433	Online-Ressource (XVII, 216 S. 18 Abb, online resource)
451b	SpringerLink. Bücher
527	Erscheint auch als (Druck-Ausgabe)ISBN: 978-3-658-19458-1
527	Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Troger, Hermann, 1967 - : ¬Die¬ Führungskraft als Personalmanager
540a	ISBN 978-3-658-19459-8
700	\|KJMV2
700	\|BUS030000
700b	\|658.3
700c	\|HF5549-5549.5
700g	1271486490 QV 570
700g	1270742701 QV 578
750	Personalmanagement als Spiegel der Zeit: makro-, mikro- und egopolitische Perspektive -- Antworten der Personalwissenschaft und Rollenbilder in der Praxis -- Personalbeschaffungs-, Personalführungs- und Personalentwicklungsprozess -- Eine neue Aufgabenteilung oder: Der Schulterschluss.
753	Dieses Fachbuch betrachtet die Aufgabenverteilung zwischen Personalmanagern und Führungskräften in heutigen Unternehmen vor dem Hintergrund aktueller Entwicklungen. Es bietet praxistaugliche Lösungen für die neuen Herausforderungen, die durch die Globalisierung, die Digitalisierung sowie den demografischen Wandel und den damit verbundenen Fachkräftemangel entstehen. Viele klassische Aufgaben des Personalmanagements werden, nicht zuletzt aufgrund der zunehmenden Heterogenität der Mitarbeiter, auf die Führungskräfte verlagert. Somit ist eine enge Zusammenarbeit zwischen Führungskräften und Personalmanagern unverzichtbar, um in einem komplexer werdenden Umfeld bei gleichzeitiger Ressourcenknappheit das HR-Management erfolgreich umzugestalten. Mit zahlreichen Praxistipps und Beispielen zeigt Hermann Troger, wie aus der bekannten Floskel „Personal kann jeder“ das Motto „Personal muss jeder“ wird – und zwar im Sinne eines Aufrufs zur Zusammenarbeit. Der Inhalt Personalmanagement als Spiegel der Zeit: makro-, mikro- und egopolitische Perspektive Antworten der Personalwissenschaft und Rollenbilder in der Praxis Personalbeschaffungs-, Personalführungs- und Personalentwicklungsprozess Eine neue Aufgabenteilung oder: Der Schulterschluss Der Autor Hermann Troger ist selbstständiger Berater und Trainer für Personal- und Organisationsfragen sowie Dozent für HRM an der University of Salzburg Business School. Er verfügt über langjährige Führungserfahrung als Personalleiter und Geschäftsführer, als CEO und als Personalvorstand in verschiedenen Unternehmen. .
902s	20906448X Personalpolitik
902s	209184167 Führungskraft
902s	209200588 Personalwesen
012	496906984
081	Troger, Hermann: ¬Die¬ Führungskraft als Personalmanager
100	Springer E-Book
125a	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
655e	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-19459-8