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Anreizsysteme für Leadership-Organisationen: Employer Branding und Anreizsysteme der Next Practice
Kategorie	Beschreibung
036a	XA-DE
037b	ger
077a	495027375 Druckausg.: ‡Anreizsysteme für Leadership-Organisationen
087q	978-3-658-17990-8
100b	von Au, Corinna ¬[Hrsg.]¬
331	Anreizsysteme für Leadership-Organisationen
335	Employer Branding und Anreizsysteme der Next Practice
410	Wiesbaden
412	Springer
425	2018
425a	2018
433	Online-Ressource (XVIII, 205 S. 15 Abb, online resource)
451b	Leadership und Angewandte Psychologie
527	Druckausg.: ‡Anreizsysteme für Leadership-Organisationen
540a	ISBN 978-3-658-17991-5
700	\|JMJ
700	\|PSY021000
700b	\|158.7
700c	\|HF5548.7-5548.85
750	Employer Branding bei Führungsnachwuchskräften -- High Potentials finden und binden bei Heitkamp & Hülscher -- Autorität adäquat zum Sinngewinn aller in Organisationen führen -- Generationsspezifische Anreizsysteme bei der BayWa AG -- Wissenschaftliche Erkenntnisse zur erfolgreichen Teamführung durch Anreizsysteme -- Grenzen klassischer Anreizsysteme und alternative Handlungsfelder -- Modernes Performance Management System bei Unitymedia -- Nachhaltig intrinsische Motivation bei Stylight -- Motivierende Ehrenamtsarbeit am Beispiel eines ambulanten Hospizdiensts -- Möglichkeiten und Grenzen von Feelgood Managern -- Wirksame Führungspersönlichkeiten in individualisierter Teilzeit.
753	Der vorliegende siebte Band der Reihe Leadership und Angewandte Psychologie beleuchtet die Grenzen klassischer (finanzieller) Anreizsysteme und die Möglichkeiten holistischer (immaterieller) Anreizsysteme, die die gesamte Organisation betreffen. Neben wissenschaftlichen Beiträgen finden sich konkrete Next-Practice-Impulse von Vertretern verschiedener Unternehmensbranchen und -größen. Der Inhalt Employer Branding bei Führungsnachwuchskräften High Potentials finden und binden bei Heitkamp & Hülscher Autorität adäquat zum Sinngewinn aller in Organisationen führen Generationsspezifische Anreizsysteme bei der BayWa AG Wissenschaftliche Erkenntnisse zur erfolgreichen Teamführung durch Anreizsysteme Grenzen klassischer Anreizsysteme und alternative Handlungsfelder Modernes Performance Management System bei Unitymedia Nachhaltig intrinsische Motivation bei Stylight Motivierende Ehrenamtsarbeit am Beispiel eines ambulanten Hospizdiensts Möglichkeiten und Grenzen von Feelgood Managern Wirksame Führungspersönlichkeiten in individualisierter Teilzeit Die Zielgruppen Führungspersönlichkeiten aller Hierarchieebenen Verantwortliche im Bereich der Unternehmens- und Personalstrategie, der Führungskräfte-, Team- und Organisationsentwicklung, des Change Managements sowie des Executive Recruiting Studierende und Lehrende der (Wirtschafts-)Psychologie und Betriebswirtschaftslehre Die Herausgeberin Prof. Dr. oec. publ., Dipl.-Kffr., Dipl.-Hdl., M.A., M.M. Corinna von Au verfügt über langjährige Projekt- und Linienverantwortung in verschiedenen Unternehmen und Branchen. Seit 2005 lehrt und forscht sie als Professorin in den Bereichen Wirtschaftspsychologie und Schlüsselqualifikationen an der Hochschule für angewandtes Management. Zudem ist sie als zertifizierte systemische Beraterin, Coach, Organisationsentwicklerin und Mediatorin sowie seit 2015 zusätzlich als Institutsleitung von InLeaVe® – Institut für Leadership & Veränderung tätig.
902s	20892650X Führung
902s	20906448X Personalpolitik
902s	209468785 Anreizsystem
012	495036757
081	Anreizsysteme für Leadership-Organisationen
100	Springer E-Book
125a	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
655e	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-17991-5