| 036a | XA-DE |
| 037b | ger |
| 077a | 474002985 Druckausg.: ‡Duwe, Julia: Ambidextrie, Führung und Kommunikation |
| 087q | 978-3-658-14587-3 |
| 100 | Duwe, Julia |
| 331 | Ambidextrie, Führung und Kommunikation |
| 335 | Interne Kommunikation im Innovationsmanagement ambidextrer Technologieunternehmen |
| 410 | Wiesbaden |
| 412 | Springer Gabler |
| 425 | 2016 |
| 425a | 2016 |
| 433 | Online-Ressource (XXI, 279 S. 77 Abb, online resource) |
| 451b | Innovationsmanagement und Entrepreneurship |
| 501 | Description based upon print version of record |
| 527 | Druckausg.: ‡Duwe, Julia: Ambidextrie, Führung und Kommunikation |
| 540a | ISBN 978-3-658-14588-0 |
| 700 | |PDG |
| 700 | |KJMV6 |
| 700 | |BUS087000 |
| 700b | |658.514 |
| 700c | |HD28-70 |
| 700g | 1270877542 QP 345 |
| 700g | 1270877097 QP 210 |
| 750 | Explorative Vorstudie: Kommunikation im Innovationsmanagement -- Konzeptioneller Bezugsrahmen: Kommunikation als Mikrofundierung dynamischer Fähigkeiten -- Fallstudie: Kommunikation im Innovationsmanagement von ambidextren Technologieunternehmen -- Modell der Ambidextrie-orientierten Führungskommunikation. |
| 753 | Im Rahmen einer Fallstudie im deutschen Maschinen- und Anlagenbau zeigt Julia Duwe auf, dass Führungskräfte auf gleichzeitige radikale und inkrementelle Innovation durch ihr tägliches kommunikatives Handeln Einfluss nehmen können. Das vorgestellte Modell der Ambidextrie-orientierten Führungskommunikation veranschaulicht, wie Kommunikation von Führungskräften sowohl Exploration als auch Exploitation ermöglicht, orchestriert und beide Welten verbindet. Im Zuge der Digitalisierung befinden sich Industrieunternehmen zunehmend im Spannungsfeld von Exploitation (Ausbau des bestehenden Geschäfts, inkrementelle Innovation) und Exploration (Erschließen von Neuland, radikale Innovation) – in der Wissenschaft unter dem Begriff der organisationalen Ambidextrie diskutiert. Der Inhalt Explorative Vorstudie: Kommunikation im Innovationsmanagement Konzeptioneller Bezugsrahmen: Kommunikation als Mikrofundierung dynamischer Fähigkeiten Fallstudie: Kommunikation im Innovationsmanagement von ambidextren Technologieunternehmen< Modell der Ambidextrie-orientierten Führungskommunikation Die Zielgruppen Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Management, Innovation und Kommunikation Fach- und Führungskräfte, die in diesen Bereichen tätig sind Die Autorin Dr. Julia Duwe promovierte berufsbegleitend bei Prof. Dr. Ronald Gleich und Prof. Dr. Florian Täube am Strascheg Institute for Innovation, Transformation & Entrepreneurship (SITE) an der EBS Business School, EBS Universität für Wirtschaft und Recht in Wiesbaden. |
| 902s | 358271657 Technologieunternehmen |
| 902s | 366952978 Organisationale Ambidextrie |
| 902s | 209868775 Innovationsmanagement |
| 902s | 208994653 Kommunikation |
| 902s | 209184167 Führungskraft |
| 012 | 473969246 |
| 081 | Duwe, Julia: Ambidextrie, Führung und Kommunikation |
| 100 | Springer E-Book |
| 125a | Elektronischer Volltext - Campuslizenz |
| 655e | $uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-14588-0 |
