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Controlling von Internationalisierungs-prozessen
Kategorie	Beschreibung
036a	XA-DE
037b	ger
077a	120498855 Druckausg.: ‡Becker, Marc: Controlling von Internationalisierungsprozessen
087q	978-3-8349-0086-9
100	Becker, Marc
331	Controlling von Internationalisierungs-prozessen
410	Wiesbaden
412	Gabler Verlag
425	2005
425a	2005
433	Online-Ressource (XXIV, 327S. 38 Abb, online resource)
451b	mir-Edition
501	Description based upon print version of record
517	1 Einleitung1.1 Wachstum durch Internationalisierung -- 1.2 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit -- 1.3 Aufbau der Arbeit -- 2 Rationalitätssicherung als Kern des Controlling -- 2.1 Der Rationalitätssicherungsansatz des Controlling -- 2.2 Rationalitätskriterien -- 2.3 Rationalitätssicherung von Führungshandlungen -- 2.4 Kritik am Rationalitätssicherungsansatz des Controlling -- 2.5 Der Internationalisierungsprozess als Rationalitätssicherungsobjekt -- 2.6 Gedanken zur Institutionalisierung eines Controlling von Internationalisierungsprozessen -- 3 Theorien und Konzepte zur Konkretisierung der Rationalitätssicherungsaufgabe des Controlling -- 3.1 Systemtheorie -- 3.2 Deskriptive Entscheidungstheorie: Rationalitätsdefizite durch Informationspathologien -- 3.3 Konzepte -- 3.4 Zusammenfassung -- 4 Internationalisierung als Prozessphänomen -- 4.1 Erklärungsfaktoren für den Verlauf der Internationalisierung in den Theorien der internationalen Unternehmenstätigkeit -- 4.2 Der Beitrag von Tochtergesellschaften im Internationalisierungsprozess -- 4.3 Weitere Erklärungsfaktoren für den Verlauf der Internationalisierung -- 4.4 Zusammenfassung -- 5 Bausteine des Controlling von Internationalisierungsprozessen -- 5.1 Systematik -- 5.2 Sicherung einer internationalen Vision -- 5.3 Analyse des Status quo des Internationalisierungsprozesses -- 5.4 Risiko-Controlling -- 5.5 Chancen-Controlling -- 5.6 Wechsel der Marktbearbeitungsform -- 5.7 Entwicklung der Tochtergesellschaften -- 5.8 Timing der einzelnen Schritte im Internationalisierungsprozess -- 5.9 Sicherung der Wettbewerbsvorteile -- 5.10 Zusammenfassung -- 6 Controlling von Internationalisierungsprozessen aus Sicht der Praxis -- 6.1 Untersuchungsdesign -- 6.2 Steuerungsverständnis der Praxis -- 6.3 Bedeutung der einzelnen Bausteine -- 6.4 Rationalitätssicherung im Internationalisierungsprozess -- 6.5 Zusammenfassung -- 7 Schlussbetrachtung.
527	Druckausg.: ‡Becker, Marc: Controlling von Internationalisierungsprozessen
540a	ISBN 978-3-322-85251-9
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750	1 Einleitung -- 1.1 Wachstum durch Internationalisierung -- 1.2 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit -- 1.3 Aufbau der Arbeit -- 2 Rationalitätssicherung als Kern des Controlling -- 2.1 Der Rationalitätssicherungsansatz des Controlling -- 2.2 Rationalitätskriterien -- 2.3 Rationalitätssicherung von Führungshandlungen -- 2.4 Kritik am Rationalitätssicherungsansatz des Controlling -- 2.5 Der Internationalisierungsprozess als Rationalitätssicherungsobjekt -- 2.6 Gedanken zur Institutionalisierung eines Controlling von Internationalisierungsprozessen -- 3 Theorien und Konzepte zur Konkretisierung der Rationalitätssicherungsaufgabe des Controlling -- 3.1 Systemtheorie -- 3.2 Deskriptive Entscheidungstheorie: Rationalitätsdefizite durch Informationspathologien -- 3.3 Konzepte -- 3.4 Zusammenfassung -- 4 Internationalisierung als Prozessphänomen -- 4.1 Erklärungsfaktoren für den Verlauf der Internationalisierung in den Theorien der internationalen Unternehmenstätigkeit -- 4.2 Der Beitrag von Tochtergesellschaften im Internationalisierungsprozess -- 4.3 Weitere Erklärungsfaktoren für den Verlauf der Internationalisierung -- 4.4 Zusammenfassung -- 5 Bausteine des Controlling von Internationalisierungsprozessen -- 5.1 Systematik -- 5.2 Sicherung einer internationalen Vision -- 5.3 Analyse des Status quo des Internationalisierungsprozesses -- 5.4 Risiko-Controlling -- 5.5 Chancen-Controlling -- 5.6 Wechsel der Marktbearbeitungsform -- 5.7 Entwicklung der Tochtergesellschaften -- 5.8 Timing der einzelnen Schritte im Internationalisierungsprozess -- 5.9 Sicherung der Wettbewerbsvorteile -- 5.10 Zusammenfassung -- 6 Controlling von Internationalisierungsprozessen aus Sicht der Praxis -- 6.1 Untersuchungsdesign -- 6.2 Steuerungsverständnis der Praxis -- 6.3 Bedeutung der einzelnen Bausteine -- 6.4 Rationalitätssicherung im Internationalisierungsprozess -- 6.5 Zusammenfassung -- 7 Schlussbetrachtung.
753	Bisher mangelt es in der Literatur an handlungspraktischen Aussagen über die erfolgskritische Ausgestaltung von Internationalisierungsprozessen. Zudem existiert kein empirischer Beleg dafür, dass Internationalisierung per se zu mehr Erfolg führt. Damit wird die Reflexion über die Ausgestaltung des Internationalisierungsprozesses zu einem erfolgskritischen Stellhebel. Die Arbeit stellt ein praxisnahes Control-linginstrumentarium zur Verfügung, das Firmen zur Reflexion des Internationalisierungsprozesses benutzen können. Damit lässt sich die Rationalität des Internationalisierungsprozesses sicherstellen. Eine erfolgsträchtige Ausgestaltung und Steuerung der internationalen Expansion wird ermöglicht. Das Buch richtet sich an Studenten, Dozenten und Wissenschaftler im Bereich Wirtschaftswissenschaften, insbesondere mit den Schwerpunkten Internationales Management und Controlling, an Universitäten, Fachhochschulen und Weiterbildungsinstituten sowie an Berater und Praktiker im Bereich Controlling und Internationales Management.
902s	209871040 Internationalisierung
902s	209179309 Controlling
012	429159390
081	Becker, Marc: Controlling von Internationalisierungs-prozessen
100	Springer E-Book
125a	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
655e	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-322-85251-9