| 036a | XA-DE |
| 037b | ger |
| 077a | 433642718 Druckausg.: ‡Staab, Jürgen: ¬Die¬ 7 häufigsten Insolvenzgründe erkennen und vermeiden |
| 087q | 978-3-658-06424-2 |
| 100 | Staab, Jürgen |
| 331 | ¬Die¬ 7 häufigsten Insolvenzgründe erkennen und vermeiden |
| 335 | Wie KMU nachhaltig erfolgreich bleiben |
| 410 | Wiesbaden |
| 412 | Springer Gabler |
| 425 | 2015 |
| 425a | 2015 |
| 433 | Online-Ressource (XI, 192 S. 18 Abb, online resource) |
| 451b | SpringerLink. Bücher |
| 517 | Überblick der häufigsten Insolvenzgründe: fehlendes Controlling, fehlende Unternehmensplanung; Finanzierungslücken; unzureichendes Debitorenmanagement; Führungsfehler; Kommunikationsprobleme; Investitionsfehler; falsche Produktionsplanung.- Selbsthilfe oder BeratungWas bei Beauftragung von Unternehmensberatungen zu beachten ist.- Personaleinsatz, Fördermittel, Interim Management.- Restrukturierung und Sanierung.- Wenn doch Insolvenz droht -- Innovationsmanagement statt Cost Cutting.- Best Practices. |
| 527 | Druckausg.: ‡Staab, Jürgen: ¬Die¬ 7 häufigsten Insolvenzgründe erkennen und vermeiden |
| 540a | ISBN 978-3-658-06425-9 |
| 700 | |KFFK |
| 700 | |BUS004000 |
| 700 | |KFF |
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| 700b | |650 |
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| 700c | |HG1-9999 |
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| 700g | 1271068613 QP 760 |
| 750 | Überblick der häufigsten Insolvenzgründe: fehlendes Controlling, fehlende Unternehmensplanung; Finanzierungslücken; unzureichendes Debitorenmanagement; Führungsfehler; Kommunikationsprobleme; Investitionsfehler; falsche Produktionsplanung -- Selbsthilfe oder Beratung -- Was bei Beauftragung von Unternehmensberatungen zu beachten ist -- Personaleinsatz, Fördermittel, Interim Management -- Restrukturierung und Sanierung -- Wenn doch Insolvenz droht -- Innovationsmanagement statt Cost Cutting -- Best Practices. |
| 753 | Die überwiegende Zahl der Unternehmensinsolvenzen betrifft kleinere Unternehmen: In acht von zehn Fällen waren im Jahr 2013 bis zu fünf Mitarbeiter beschäftigt (Creditreform). Dieses Buch unterstützt Geschäftsführer in kleinen und mittleren Unternehmen, Insolvenzrisiken vorzubeugen, frühzeitig zu erkennen und im Ernstfall richtig zu handeln. Ausgehend von den sieben häufigsten Insolvenzursachen wird gezeigt, wie die erfolgreiche Selbsthilfe gestaltet werden kann, wie Fördermittel eingesetzt und Finanzierung und Management nachhaltig optimiert werden können. Der Inhalt Überblick der häufigsten Insolvenzgründe: fehlendes Controlling, fehlende Unternehmensplanung; Finanzierungslücken; unzureichendes Debitorenmanagement; Führungsfehler; Kommunikationsprobleme; Investitionsfehler; falsche Produktionsplanung Selbsthilfe oder Beratung: Was bei Beauftragung von Unternehmensberatungen zu beachten ist Personaleinsatz, Fördermittel, Interim Management Restrukturierung und Sanierung Wenn die Insolvenz droht Innovationsmanagement statt Cost Cutting Best Practices Der Autor Diplom-Volkswirt Jürgen Staab ist Unternehmensberater und Vorstandsvorsitzender einer Energiegenossenschaft. Seine Erfahrungen u.a. bei Andersen Consulting und PwC machen ihn zu einem ausgewiesenen Experten. |
| 902s | 208990232 Klein- und Mittelbetrieb |
| 902s | 209188383 Insolvenzverhütung |
| 012 | 425834395 |
| 081 | Staab, Jürgen: ¬Die¬ 7 häufigsten Insolvenzgründe erkennen und vermeiden |
| 100 | Springer E-Book |
| 125a | Elektronischer Volltext - Campuslizenz |
| 655e | $uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-06425-9 |
