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MAB

Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten
Kategorie	Beschreibung
036a	XA-DE
037b	ger
077a	415063019 Druckausg.: ‡Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten
087q	978-3-662-44701-7
100	Zink, Klaus J.
104b	Kötter, Wolfgang ¬[Hrsg.]¬
108b	Longmuß, Jörg ¬[Hrsg.]¬
112b	Thul, Martin J. ¬[Hrsg.]¬
331	Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten
403	2., aktualisierte u. erw. Aufl. 2015
410	Berlin, Heidelberg
412	Springer Vieweg
425	2015
425a	2015
433	Online-Ressource (XV, 377 S. 88 Abb, online resource)
451b	VDI-Buch
517	Beteiligung und Integration als Voraussetzung erfolgreicher VeränderungKleine und mittelständische Unternehmen in evolutionärer Veränderung -- Tief greifende Veränderungsprozesse in mittelgroßen Unternehmen -- Konzernkonzepte standortspezifisch umsetzen -- Veränderungsprojekte jenseits von Fertigungsprozessen und Produktionssystemen -- Modelle für einen erfolgreichen Veränderungsprozess -- Rollen und Kompetenzen in betrieblichen Veränderungsprozessen -- Kernbotschaften -- Der Hintergrund: Theorien und Konzepte -- Die PaGIMo-Toolbox.
527	Druckausg.: ‡Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten
540a	ISBN 978-3-662-44702-4
700	\|TGP
700	\|TEC009060
700b	\|620
700b	\|670
700c	\|T55.4-60.8
700g	1270742868 QP 340
700g	1271086751 QP 300
700m	\|658.406
750	Beteiligung und Integration als Voraussetzung erfolgreicher Veränderung -- Kleine und mittelständische Unternehmen in evolutionärer Veränderung -- Tief greifende Veränderungsprozesse in mittelgroßen Unternehmen -- Konzernkonzepte standortspezifisch umsetzen -- Veränderungsprojekte jenseits von Fertigungsprozessen und Produktionssystemen -- Modelle für einen erfolgreichen Veränderungsprozess -- Rollen und Kompetenzen in betrieblichen Veränderungsprozessen -- Kernbotschaften -- Der Hintergrund: Theorien und Konzepte -- Die PaGIMo-Toolbox.
753	Das Buch zeigt, wie mit „kultursensitivem Vorgehen" in einem Unternehmen gleichzeitig wirksame Sachlösungen entwickelt und deren Akzeptanz durch die Mitarbeiter unterstützt werden können. Veränderungen von und in Unternehmen, z.B. als Reaktion auf veränderte Marktanforderungen oder Unternehmenszusammenschlüsse, betreffen heute alle Branchen und Firmen jeder Größe. Die erfolgreiche Umsetzung dieser Veränderungen ist häufig entscheidend für das „Überleben" einer Organisation. Messbare Erfolge zahlreicher „innovativer" Managementprogramme hierzu waren in den letzten Jahrzehnten jedoch eher begrenzt. Wesentliche Gründe hierfür waren die fehlende Passung der propagierten Methoden und Konzepte, die Vernachlässigung der kulturellen Besonderheiten einer Organisation und eine einseitige Expertenorientierung. Solche Vorgehensweisen scheiterten häufig an Widerständen der Mitarbeiter, hohem nachträglichen Änderungsaufwand oder einer mangelhaften Zusammenarbeit über Bereichsgrenzen hinweg. Die erfolgreiche Bewältigung dieser Probleme erfordert Konzepte, die bei Veränderungsprozessen eine strategische Passung und eine funktionsbereichsübergreifende Abstimmung sicherstellen. In der 2. Auflage wurden Konzepte, Methoden und Instrumenten hierzu ergänzt und aktualisiert, aber vor allem auch neue Unternehmensbeispiele aufgenommen, die u. a. belegen, dass eine solche Vorgehensweise nicht nur in produzierenden Unternehmen, sondern in Organisationen jeglicher Art erfolgreich ist.
902s	209142006 Unternehmen
902s	278752020 Change Management
012	420331298
081	Zink, Klaus J.: Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten
100	Springer E-Book
125a	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
655e	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-662-44702-4