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¬Die¬ Bedeutung von Führung für die Bindung von Mitarbeitern: Ein Vergleich unterschiedlicher Führungsstile im Kontext der Generation Y
Kategorie	Beschreibung
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077a	420210318 Druckausg.: ‡Welk, Svenja: ¬Die¬ Bedeutung von Führung für die Bindung von Mitarbeitern
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100	Welk, Svenja
331	¬Die¬ Bedeutung von Führung für die Bindung von Mitarbeitern
335	Ein Vergleich unterschiedlicher Führungsstile im Kontext der Generation Y
410	Wiesbaden ; s.l.
412	Springer Fachmedien Wiesbaden
425	2015
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433	Online-Ressource (XV, 156 S. 7 Abb, online resource)
451b	BestMasters
517	Die Bedeutung der affektiven Bindung der Mitarbeiter für die OrganisationDie Führung als mögliche Ursache für das affektive Commitment von Mitarbeitern in Deutschland -- Die Generation Y - Die Bedeutung der neuen Arbeitnehmergeneration -- Das affektive Commitment der Generation Y in Deutschland und der Führungsstil als Prädiktor.
527	Druckausg.: ‡Welk, Svenja: ¬Die¬ Bedeutung von Führung für die Bindung von Mitarbeitern
540a	ISBN 978-3-658-07992-5
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750	Die Bedeutung der affektiven Bindung der Mitarbeiter für die Organisation -- Die Führung als mögliche Ursache für das affektive Commitment von Mitarbeitern in Deutschland -- Die Generation Y – Die Bedeutung der neuen Arbeitnehmergeneration -- Das affektive Commitment der Generation Y in Deutschland und der Führungsstil als Prädiktor.
753	Svenja Welk analysiert die Wirkung von unterschiedlichen Führungsstilen auf das affektive Commitment – die emotionale Bindung – der deutschen Generation Y im Zuge des War for Talents. Sie weist nach, dass die emotionale Komponente der Bindung von Mitarbeitern der wichtigste Ansatzpunkt für eine überdurchschnittliche Arbeitsleistung, die Gesundheit und das Wohlempfinden, sowie eine lange Unternehmenszugehörigkeit darstellt. Eine positive Einflussnahme auf diese Bindungskomponente ist vor allem durch einen transformationalen Führungsstil möglich. Die Young Professionals schätzen auch in Teilen die transaktionale, also die autoritäre Führung. Der Inhalt Die Bedeutung der affektiven Bindung der Mitarbeiter für die Organisation Die Führung als mögliche Ursache für das affektive Commitment von Mitarbeitern in Deutschland Die Generation Y – Die Bedeutung der neuen Arbeitnehmergeneration Das affektive Commitment der Generation Y in Deutschland und der Führungsstil als Prädiktor Die Zielgruppen Studierende und Dozierende der Psychologie mit den Schwerpunkten Wirtschafts-, Arbeits- und Organisationspsychologie Fach- und Führungskräfte aus der Personalentwicklung, der Führungskräfteentwicklung, der Arbeits- und Organisationspsychologie Die Autorin Svenja Welk promoviert derzeit in einem Industrieunternehmen im Bereich Personalenwicklung.
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100	Springer E-Book
125a	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
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