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MAB
100 Minuten für Anforderungsmanagement: Kompaktes Wissen nicht nur für Projektleiter und Entwickler
Kategorie
Beschreibung
036a
XA-DE‡XA-DE-HE
037b
ger
077a
414890523 Druckausg.: ‡Grande, Marcus: 100 Minuten für Anforderungsmanagement
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978-3-658-06434-1
100
Grande, Marcus
331
100 Minuten für Anforderungsmanagement
335
Kompaktes Wissen nicht nur für Projektleiter und Entwickler
403
2., aktualisierte Aufl. 2014
410
Wiesbaden
412
Springer Vieweg
425
2014
425a
2014
433
Online-Ressource (XI, 146 S. 24 Abb, online resource)
451b
SpringerLink. Bücher
501
Description based upon print version of record
517
Inhaltsverzeichnis; Vorwort; 1 Hinweise zur Verwendung des Buchs; 1.1 Kurzbeschreibung zum Thema; 1.2 Informationen zur Struktur des Buchs; 1.3 Erklärung der verwendeten Begriffe; 2 Anforderungsmanagement?; 2.1 Was sind Anforderungen?; 2.2 Warum benötigen Sie Anforderungen?; 2.3 Anzeichen von unzureichendem Anforderungsmanagement; 2.4 Folgen von unzureichendem Anforderungsmanagement; 2.5 Haupttätigkeiten im Anforderungsmanagement; 2.6 Gründe für Anforderungsmanagement; 2.7 Ziele von Anforderungsmanagement; 2.8 Wege zum professionellen Anforderungsmanagement. 2.9 Umgang mit skeptischen Mitarbeitern3 Wie beginnen Sie Anforderungsmanagement?; 3.1 Strukturen und Vorgaben; 3.2 Wahl der Stakeholder; 3.3 Kommunikation; 3.4 Anforderungen dokumentieren; 3.5 Anmerkungen zum Aufschreiben und Beginnen; 3.6 Anforderungsmanagement in der Organisation; 3.7 Werkzeuge; 4 Wer macht Anforderungsmanagement?; 4.1 Der Anforderungsmanager; 4.2 Aufgaben des Anforderungsmanagers; 4.3 Profil des Anforderungsmanagers; 4.4 Mögliche Anforderungsmanager; 4.5 Stellenausschreibung Anforderungsmanager; 5 Werkzeuge; 5.1 Einfach-Werkzeuge; 5.2 Spezialisierte Anforderungswerkzeuge. 6 Spezialisierte Werkzeuge6.1 Grundlagen; 6.2 Übersicht über die Funktionalitäten; 6.3 Anwenderfunktionen; 6.3.1 Anforderungsermittlung; 6.3.2 Datenbank; 6.3.3 Arbeitsabläufe Workflows; 6.3.4 Import und Export; 6.3.5 Das Anforderungs-Austausch-Format (RIF); 6.3.6 Nachverfolgbarkeit; 6.3.7 Einfluss-Analyse (Impact Analyse); 6.3.8 Generierung von Reports; 6.3.9 Sonstiges; 6.4 Administrationsfunktionen; 6.4.1 Datenbank; 6.4.2 Projekte; 6.4.3 Einrichten von Anwendern und Anwendergruppen; 6.4.4 Einrichten und Verwalten von Zugriffsrechten; 6.4.5 Erzeugen und Verwalten von Baselines. 6.5 Hinweise zur Auswahl eines spezialisierten Werk-zeugs7 Anforderungen; 7.1 Funktionale Anforderungen; 7.2 Nicht-funktionale Anforderungen; 7.2.1 Qualität; 7.2.2 Randbedingungen; 7.3 Attribute von Anforderungen - das FAPA; 7.3.1 Identifikation; 7.3.2 Name; 7.3.3 Beschreibung; 7.3.4 Status; 7.3.5 Version; 7.3.6 Sonstige Attribute; 8 So finden Sie Anforderungen; 8.1 Produkt und Produktkontext; 8.2 Kommunikation; 8.3 Anforderungsquellen; 8.3.1 Stakeholder; 8.3.2 Dokumente; 8.4 Ermittlungstechniken; 8.4.1 Befragungstechniken; 8.4.2 Kreativitätstechniken; 8.4.3 Abläufe durchdenken. 8.4.4 Beobachtungstechniken8.4.5 Weitere unterstützende Techniken; 8.5 Zufriedenheitskategorien Kano-Modell; 9 Die Anforderungsdokumentation; 9.1 Anforderungsdokumentation mit der Textverarbeitung; 9.2 Anforderungsdokumentation mit der Tabellenkalkula-tion; 9.3 Qualitätskriterien für das Anforderungsdokument; 9.4 Checklisten; 9.5 Beispiel Checkliste Anforderungsspezifikation; 10 So formulieren Sie Anforderungen; 10.1 Anforderungen und Testen; 10.2 Formulieren und Sprache; 10.3 Formulierungsbaupläne; 10.4 Formulierungsregeln; 10.5 Dokumentieren mit Hilfe der UML; 10.6 Was genau ist die UML?. 10.7 Beispiele Anwendungsfall- und Aktivitätsdiagramm
527
Druckausg.: ‡Grande, Marcus: 100 Minuten für Anforderungsmanagement
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ISBN 978-3-658-06435-8
700
|UMZ
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In der Produkt-, System- und Softwareentwicklung spielt der professionelle Umgang mit Anforderungen eine entscheidende Rolle für den Erfolg der gesamten Entwicklung und für das entstehende Produkt. Dieses Buch vermittelt in kompakter Form das notwendige Grundwissen für Anforderungsmanagement. Begleitet werden die Ausführungen von Praxiserfahrungen und Beispielvorlagen. Der Inhalt Warum Anforderungsmanagement – Tätigkeiten und Abläufe im AM – Anforderungen finden, dokumentieren und validieren – Verwaltung und Pflege von Anforderungen – Nachverfolgbarkeit – Kontext Reifegrad- und Vorgehensmodelle – Anforderungs-Austausch-Format RIF – Werkzeuge – Praxiserfahrungen – Beispiele – Vorlagen Die Zielgruppen Geschäftsführer Team- und Projektleiter Entwickler Dozenten und Referenten Studierende Der Autor Dipl.-Ing. Marcus Grande ist Teamleiter und Softwareentwickler im Bereich der Embedded Systeme. Darüber hinaus ist er als Dozent und Coach tätig. Seine Schwerpunkte liegen in den Bereichen Anforderungs- und Konfigurationsmanagement, Softwaredesign und -architektur sowie Qualitätssicherung und dem Testen von Software.
902s
210218037 Requirements engineering
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Grande, Marcus: 100 Minuten für Anforderungsmanagement
100
Springer E-Book
125a
Elektronischer Volltext - Campuslizenz
655e
$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-06435-8
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