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Corporate-Governance-Management: Theorie und Praxis der guten Unternehmensführung
Kategorie	Beschreibung
036a	XA-DE
037b	ger
077a	409631736 Druckausg.: ‡Welge, Martin K., 1943 - : Corporate-Governance-Management
087q	978-3-8349-4538-9
100	Welge, Martin K.
104b	Eulerich, Marc
331	Corporate-Governance-Management
335	Theorie und Praxis der guten Unternehmensführung
403	2. Aufl. 2014
410	Wiesbaden
412	Springer Gabler
425	2014
425a	2014
433	Online-Ressource (XXI, 340 S. 97 Abb, online resource)
451b	SpringerLink. Bücher
517	Theoretische Grundlagen zur Corporate GovernanceCorporate-Governance-Systeme -- Board Dynamics -- Regulatorische Grundlagen zur Corporate Governance -- Corporate Governance im Vergleich -- Führung und Überwachung als Bestandteil der Corporate Governance -- Steuerung und Überwachung guter Corporate Governance mithilfe unterschiedlicher Steuerungssysteme.
527	Druckausg.: ‡Welge, Martin K., 1943 - : Corporate-Governance-Management
540a	ISBN 978-3-8349-4539-6
700	\|KJC
700	\|BUS041000
700b	\|658.4092
700c	\|HD28-70
700g	127108676X QP 310
750	Theoretische Grundlagen zur Corporate Governance -- Corporate-Governance-Systeme -- Board Dynamics -- Regulatorische Grundlagen zur Corporate Governance -- Corporate Governance im Vergleich -- Führung und Überwachung als Bestandteil der Corporate Governance -- Steuerung und Überwachung guter Corporate Governance mithilfe unterschiedlicher Steuerungssysteme.
753	Das Lehrbuch erläutert umfassend alle betriebswirtschaftlichen Perspektiven und Fragestellungen guter Corporate Governance aus theoretischer und praktischer Sicht. Es beschreibt die Aufgaben der Akteure und gibt Handlungsempfehlungen zur operativen sowie strategischen Unternehmensführung und -überwachung durch Vorstand bzw. Aufsichtsrat. Der Fokus liegt dabei auf den Strukturen, Organen und Akteuren der Corporate Governance, den strategischen und operativen Kernprozessen in den Unternehmen, insbesondere innerhalb des Vorstandes und Aufsichtsrats, sowie möglichen Steuerungsinstrumentarien. Die zweite, grundlegend überarbeitete Auflage bindet zahlreiche neue Inhalte ein. Neben einem umfassenden Kapitel zu zwischenmenschlichen Interaktionen in Vorstand und Aufsichtsrat (sog. „Board Dynamics“) werden mehrere internationale Corporate-Governance-Systeme verglichen sowie die Bereiche Family Governance und Public Governance beschrieben. Ausführliche Fall- und Praxisbeispiele verdeutlichen dem Leser die große praktische Relevanz des Themas. Der Inhalt Theoretische Grundlagen Regulatorische Grundlagen Corporate-Governance-Systeme Akteure der Corporate Governance Corporate Governance im internationalen Vergleich Führung und Überwachung als Bestandteil der CG Steuerung und Überwachung guter CG mithilfe unterschiedlicher Steuerungssysteme Die Autoren Univ.-Prof. em. Prof. Dr. Martin K. Welge war bis zu seiner Emeritierung Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmensführung der TU Dortmund und lehrt an der Steinbeis-Hochschule Berlin. Prof. Dr. Marc Eulerich ist Juniorprofessor für Interne Revision und Corporate Governance an der Mercator School of Management der Universität Duisburg-Essen.
902s	212253654 Corporate Governance
902s	209566647 Strategisches Management
902f	\|Lehrbuch
012	412876299
081	Welge, Martin K.: Corporate-Governance-Management
100	Springer E-Book
125a	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
655e	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-4539-6