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MAB

Benchmarking im Krankenhaus: Controlling auf der Basis von InEK-Kostendaten
Kategorie	Beschreibung
036a	XA-DE
037b	ger
077a	400431319 Druckausg.: ‡Benchmarking im Krankenhaus
087q	978-3-658-04133-5
100	Hesse, Sarah
104b	Leve, Johanna
108b	Goerdeler, Peter
112b	Zapp, Winfried
331	Benchmarking im Krankenhaus
335	Controlling auf der Basis von InEK-Kostendaten
410	Wiesbaden
412	Springer Gabler
425	2013
425a	2013
433	Online-Ressource (XIV, 80 S. 45 Abb, online resource)
451b	Controlling im Krankenhaus
501	Description based upon print version of record
517	Theoretische GrundlagenDurchführung des Benchmarking-Prozesses -- Informationsbeschaffung, -aufbereitung und -anpassung -- Analyse der ausgewählten DRG -- Implementationsmöglichkeiten und Handlungsempfehlungen -- Ausblick.
527	Druckausg.: ‡Benchmarking im Krankenhaus
540a	ISBN 978-3-658-04134-2
700	\|KCQ
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750	Theoretische Grundlagen -- Durchführung des Benchmarking-Prozesses -- Informationsbeschaffung, -aufbereitung und -anpassung -- Analyse der ausgewählten DRG -- Implementationsmöglichkeiten und Handlungsempfehlungen -- Ausblick.
753	Das Benchmarking stellt ein wichtiges Controlling-Instrument von Planungs- und Kontrollprozessen in Unternehmungen dar. Es ermöglicht einen systematischen quantitativen und qualitativen Vergleich gleichartiger Unternehmungen. Mithilfe des Einsatzes dieses Instrumentes können Unternehmungen ihre Marktposition im Wettbewerbsumfeld einschätzen sowie Verbesserungspotenziale identifizieren und ausschöpfen. Im Krankenhausbereich ist es sinnvoll, im Rahmen einer Benchmarking-Analyse die InEK-Kostendaten als Vergleichsgröße zu verwenden. Sie haben eine hohe Aussagekraft, da sie die Erlöse eines Krankenhauses darstellen. Die Autoren führen daher ein Benchmarking auf Basis der InEK-Kostendaten auf DRG-Ebene am Beispiel eines Modellkrankenhauses durch und leiten daraus Implementationsmöglichkeiten für die Praxis ab. Grundlage bildet eine zuvor entwickelte anwendungsorientierte Vorgehensweise. Der Inhalt · Theoretische Grundlagen · Durchführung des Benchmarking-Prozesses · Analyse der ausgewählten DRG · Umsetzungshinweise für die Praxis Die Zielgruppen · Experten und Fachkräfte aus dem Bereich Kostenrechnung und Controlling im Krankenhaus · Dozenten und Studierende aus dem Bereich Gesundheitsmanagement und Controlling Die Autoren: Sarah Hesse arbeitet im Controlling der von Bodelschwinghsche Stiftungen Bethel – Unternehmensbereich Bethel-im-Norden, Johanna Leve arbeitet beim Zweckverband freigemeinnütziger Krankenhäuser Münsterland und Ostwestfalen, Peter Goerdeler ist Verwaltungsleiter des Evangelischen Krankenhauses Unna und Prof. Dr. Winfried Zapp lehrt an der Hochschule Osnabrück.
902s	208998667 Krankenhaus
902s	210155280 Diagnosis-related-groups-Konzept
902s	211303607 Benchmarking
012	402415043
081	Hesse, Sarah: Benchmarking im Krankenhaus
100	Springer E-Book
125a	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
655e	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04134-2