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MAB

Neuroleadership - Grundlagen, Konzepte, Beispiele: Erkenntnisse der Neurowissenschaften für die Mitarbeiterführung
Kategorie Beschreibung
036aXA-DE
037bger
077a399832025 Druckausg.: ‡Peters, Theo, 1964 - : Neuroleadership - Grundlagen, Konzepte, Beispiele
087q978-3-658-02164-1
100 Peters, Theo
104bGhadiri, Argang
331 Neuroleadership - Grundlagen, Konzepte, Beispiele
335 Erkenntnisse der Neurowissenschaften für die Mitarbeiterführung
403 2. Aufl. 2013
410 Wiesbaden
412 Springer Gabler
425 2013
425a2013
433 Online-Ressource (XVIII, 192 S. 57 Abb, online resource)
451bSpringerLink. Bücher
501 Includes bibliographical references and index
517 Einführung in die Neuroökonomie und NeurobetriebswirtschaftslehreNeurowissenschaftliche Grundlagen -- Neurowissenschaften und Führung von Mitarbeitern -- Praxisnahe Umsetzungskonzepte von Neuroleadership -- Ganzheitliches Neuroleadership auf Organisations- und Personalebene.
527 Druckausg.: ‡Peters, Theo, 1964 - : Neuroleadership - Grundlagen, Konzepte, Beispiele
540aISBN 978-3-658-02165-8
700 |KJC
700 |BUS041000
700b|658.4092
700c|HD28-70
700g1271143976 QV 584
750 Einführung in die Neuroökonomie und Neurobetriebswirtschaftslehre -- Neurowissenschaftliche Grundlagen -- Neurowissenschaften und Führung von Mitarbeitern -- Praxisnahe Umsetzungskonzepte von Neuroleadership -- Ganzheitliches Neuroleadership auf Organisations- und Personalebene.
753 „Neuroleadership“ - international in aller Munde, im deutschsprachigen Raum jedoch bisher nicht wissenschaftlich aufgearbeitet. Diese Lücke schließt dieses Buch, das nun in der 2., überarbeiteten und aktualisierten Auflage erscheint. Die beiden Autoren beschreiben zunächst den Stand der Forschung und berücksichtigen dabei sowohl die englischsprachige als auch deutsche Literatur. Nach einer Einführung in die neurowissenschaftlichen Grundlagen folgt ein Überblick vorhandener Ansätze zum Thema Neuroleadership. Darauf aufbauend wird ein eigener Ansatz vorgestellt, wie ganzheitliches Neuroleadership auf Organisations- und Personalebene aussehen kann. Abschließend werden aktuelle Forschungsansätze in diesem Themenkomplex präsentiert. Das Buch verdeutlicht dem Leser, dass wissenschaftliche Grundlagen der Neurowissenschaften die BWL verändern, und zeigt die Anwendung anhand eines konkreten Modells. Denn: Die Erkenntnisse der Neurowissenschaften werden über kurz oder lang auch in die betriebswirtschaftliche Personalarbeit einfließen. Der Inhalt Einführung in die Neuroökonomie und Neurobetriebswirtschaftslehre Neurowissenschaftliche Grundlagen Neurowissenschaften und Führung von Mitarbeitern Praxisnahe Umsetzungskonzepte von Neuroleadership Ganzheitliches Neuroleadership auf Organisations- und Personalebene Die Autoren Prof. Dr. Theo Peters lehrt an der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg und ist zuständig für Organisation, Organisationsentwicklung und Projektmanagement. Außerdem ist er Mitglied im Expertenbeirat zur Begutachtung betrieblicher Gesundheitssysteme in Deutschland. Er forscht und publiziert in den Themengebieten Leadership, Neuroleadership und Gesundheitsmanagement. Argang Ghadiri, M.Sc., arbeitet als wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg und ist Doktorand an der Universität Duisburg-Essen. Zu seinen aktuellen Forschungsschwerpunkten gehören die Neuroökonomie, insbesondere Neuroleadership, das betriebliche Gesundheitsmanagement und die Gestaltung von Arbeitspausen.
902s 209142006 Unternehmen
902s 20892650X Führung
902s 281676119 Neuroökonomik
907s 209142006 Unternehmen
907s 20892650X Führung
907s 281676119 Neuroökonomik
012 400382296
081 Peters, Theo: Neuroleadership - Grundlagen, Konzepte, Beispiele
100 Springer E-Book
125aElektronischer Volltext - Campuslizenz
655e$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-02165-8
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