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MAB

Schnittstellencontrolling: Ein Ansatz zur strategischen Steuerung von Marketing und Produktion
Kategorie	Beschreibung
036a	XA-DE
037b	ger
077a	121370143 Druckausg.: ‡Himpel, Frank: Schnittstellencontrolling
087q	978-3-8350-0157-2
100	Himpel, Frank
104b	Bracht, Oliver
331	Schnittstellencontrolling
335	Ein Ansatz zur strategischen Steuerung von Marketing und Produktion
410	Wiesbaden
412	Deutscher Universitätsverlag
425	2005
425a	2005
433	Online-Ressource (XIV, 125S. 29 Abb, online resource)
451b	Spektrum wirtschaftswissenschaftliche Forschung
501	Description based upon print version of record
527	Druckausg.: ‡Himpel, Frank: Schnittstellencontrolling
540a	ISBN 978-3-322-82166-9
700	\|KFCM
700	\|BUS001010
700	\|KF
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700b	\|657
700c	\|HF5601-5688
700c	\|HF5667-5668.252
700g	1270917609 QP 361
750	1 Themenöffnung -- 1.1 Relevanz eines Controllingansatzes an der Schnittstelle zwischen Marketing und Produktion -- 1.2 Zielsetzung -- 1.3 Gang der Argumentation -- 2 Inhaltliche Grundlagen -- 2.1 Produkt- und Produktionsmanagement als Schnittstellenkontext -- 2.2 Ansatzpunkte zur inhaltlichen Kopplung von Schnittstellenmanagement und Controlling -- 2.3 Schnittstellenkoordination und -steuerung mit Kennzahlensystemen -- 3 Controllingperspektive auf die Schnittstelle zwischen Marketing und Produktion -- 3.1 Schnittstellenpermeabilisierung -- 3.2 Komplementarisierung von Controlling- und Schnittstellenansatz -- 3.3 Partizipationsperformanzartefakte -- 4 Konzeptualisierungsansatz -- 4.1 Kennzahlensystem und interfunktionale Koordination -- 4.2 Kommunikation und Subjektorientierung -- 4.3 Konzeptualisierungsbausteine und -aspekte -- 5 Zusammenfassung -- Stichwortverzeichnis -- Personenverzeichnis.
753	Marketing und Produktion sind für leistungserstellende Unternehmen die wesentlichen Aufgabenfelder im strategischen Wettbewerb. Damit ökonomische Systeme auf den weltweit diffundierten Nachfragermärkten Erfolgspotenziale konsequent aufbauen und planvoll nutzen können, wird eine intern leistungsorientierte Abstimmung zwischen beiden Bereichen notwendig. Die Planung, Steuerung und Kontrolle der Interaktion von Marketing und Produktion mit Hilfe eines geeigneten Schnittstellencontrollings führt zu einer verbesserten Gesamtperformanz. Frank Himpel und Oliver Bracht präsentieren einen Ansatz zum Schnittstellencontrolling, der vor dem Hintergrund von Effektivitäts- und Effizienzgesichtspunkten die systematisch gestaltete Interaktion von Marketing und Produktion ermöglicht.
902s	209073292 Produktion
902s	209025417 Marketing
902s	210204451 Schnittstellenmanagement
902s	209179309 Controlling
012	399533885
081	Himpel, Frank: Schnittstellencontrolling
100	Springer E-Book
125a	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
655e	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-322-82166-9