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Organisationsentwicklung: Prinzipien und Strategien von Veränderungsprozessen
Kategorie	Beschreibung
036a	XA-DE
037b	ger
077a	399498982 Druckausg.: ‡Schiersmann, Christiane, 1950 - : Organisationsentwicklung
087q	978-3-658-03484-9
100	Schiersmann, Christiane
104a	Thiel, Heinz-Ulrich
331	Organisationsentwicklung
335	Prinzipien und Strategien von Veränderungsprozessen
403	4., überarbeitete aktualisierte Aufl.
410	Wiesbaden
412	Springer VS
425	2014
425a	2014
433	Online-Ressource (493 S.) : graph. Darst.
451b	SpringerLink. Bücher
517	Rahmenbedingungen einer Organisationsentwicklung (z.B. Auftragsklärung und Prozessarchitektur)Organisationsentwicklung als Förderung von Problemlöse- und Selbstorganisationsprozessen -- Startszenarien einer Organisationsentwicklung (z.B. Workshops und Großgruppenverfahren) -- Projektmanagement als Kern organisationaler Veränderungsstrategien -- Teamentwicklung -- Optimierung von Ablaufprozessen (Prozessmanagement) -- Wissensorganisation und Kompetenzentwicklung -- Coaching von Führungskräften als OE- Strategie -- Moderation und Mediation bei Konflikten in Organisationen.
527	Druckausg.: ‡Schiersmann, Christiane, 1950 - : Organisationsentwicklung
540a	ISBN 978-3-658-03485-6
700	\|JN
700	\|EDU000000
700b	\|658.402
700b	\|370
700c	\|L1-991
700g	1270742868 QP 340
700g	1271488299 CW 4500
700g	1370230419 DL 4330
750	Rahmenbedingungen einer Organisationsentwicklung (z.B. Auftragsklärung und Prozessarchitektur) -- Organisationsentwicklung als Förderung von Problemlöse- und Selbstorganisationsprozessen -- Startszenarien einer Organisationsentwicklung (z.B. Workshops und Großgruppenverfahren) -- Projektmanagement als Kern organisationaler Veränderungsstrategien -- Teamentwicklung -- Optimierung von Ablaufprozessen (Prozessmanagement) -- Wissensorganisation und Kompetenzentwicklung -- Coaching von Führungskräften als OE- Strategie -- Moderation und Mediation bei Konflikten in Organisationen.
753	Der wachsende Innovations- und Konkurrenzdruck veranlasst viele gewerbliche und sozialwirtschaftliche Unternehmen, sich gezielt und schnell zu verändern. In diesem OE-Lehrbuch werden Prinzipien und Strategien für die Gestaltung des komplexen Prozesses dargestellt. Grundlage bildet ein systemisch-ressourcenorientierter Ansatz mit dem Ziel, Problemlösekompetenzen und Selbstorganisationsprozesse in Organisationen zu fördern. Im Interesse einer Balance zwischen Theorie und Praxis enthält das Buch zahlreiche Fallbeispiele, Übungen und Materialien. Damit leistet das Buch einen wichtigen Beitrag zur Professionalisierung dieses Beratungsfeldes. Der Inhalt Rahmenbedingungen einer Organisationsentwicklung (z.B. Auftragsklärung und Prozessarchitektur) • Organisationsentwicklung als Förderung von Problemlöse- und Selbstorganisationsprozessen • Startszenarien einer Organisationsentwicklung (z.B. Workshops und Großgruppenverfahren) • Projektmanagement als Kern organisationaler Veränderungsstrategien • Teamentwicklung • Optimierung von Ablaufprozessen (Prozessmanagement) • Wissensorganisation und Kompetenzentwicklung • Coaching von Führungskräften als OE-Strategie • Moderation und Mediation bei Konflikten in Organisationen Die Zielgruppen · (externe und interne) OE-BeraterInnen · Führungskräfte · Arbeits- und OrganisationspsychologInnen · Trainer und Fortbildner Die Autoren Christiane Schiersmann ist Professorin für Weiterbildung und Beratung an der Universität Heidelberg. Heinz-Ulrich Thiel ist OE-Berater und Supervisor und war an der Sozialwissenschaftlichen Fakultät der Universität Göttingen in Forschung und Lehre im Schwerpunkt ‚Beratung’ tätig.
902s	209142006 Unternehmen
902s	209588926 Organisationsentwicklung
902f	\|Lehrbuch
012	398200963
081	Schiersmann, Christiane: Organisationsentwicklung
100	Springer E-Book
125a	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
655e	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-03485-6