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MAB

Abusive Supervision: Maßnahmen gegen feindseliges Führungsverhalten
Kategorie	Beschreibung
036a	XA-DE
037b	ger
077a	767569571 Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Urf, Sebastian: Abusive Supervision
087q	978-3-658-03423-8
100	Urf, Sebastian
331	Abusive Supervision
335	Maßnahmen gegen feindseliges Führungsverhalten
410	Wiesbaden ; s.l.
412	Springer Fachmedien Wiesbaden
425	2013
425a	2013
433	Online-Ressource (X, 109 S. 9 Abb, online resource)
451b	SpringerLink. Bücher
501	Description based upon print version of record
517	Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1 Einleitung; 1.1 Problemstellung und Ziel der Arbeit; 1.2 Vorgehensweise bei der Bearbeitung; 2 Begriffsdefinitionen; 2.1 Abusive Supervision; 2.2 Feindselige Führungskraft; 2.3 Unterstellte Zielperson; 2.4 Management; 2.5 Top-Down-Maßnahmen; 2.6 Bottom-Up-Maßnahmen; 2.7 Selbststeuerungsmaßnahmen; 3 Ursachen der Abusive Supervision; 3.1 Ursachen auf Seiten der Führungskraft; 3.1.1 Narzissmus der Führungskraft; 3.1.2 Umsetzung der Organisationsgerechtigkeit; 3.1.3 Depressionen. 3.1.4 Kontraktbruch höherer Instanzen3.1.5 Autoritäre übergeordnete Führungskräfte; 3.1.6 Deep-Level-Unterschiede; 3.1.7 Vorgesetzten-Unterstellten-Beziehungskonflikte; 3.1.8 Evaluation der Leistung von Unterstellten; 3.2 Ursachen auf Seiten der unterstellten Zielperson; 3.2.1 Charaktereigenschaften; 3.2.2 Negative Anfälligkeit; 3.2.3 Opferhaltung von Unterstellten; 3.2.4 Selbstbestimmung; 3.3 Erwartungsstabilisierung als gemeinsame Ursache; 4 Folgewirkungen von Abusive Supervision; 4.1 Einstellung zur Arbeit; 4.1.1 Unsicherheit; 4.1.2 Intention zu kündigen; 4.2 Widerstand in der Arbeit. 4.2.1 Devianz von Unterstellten4.2.2 Kontraproduktivität; 4.3 Aggressives und unangepasstes Verhalten; 4.4 Auswirkungen auf die Leistung; 4.4.1 Arbeitsleistung; 4.4.2 Einsatz für die Organisation; 4.4.3 Individuelles Verhalten in der Arbeitsumgebung; 4.4.4 Kreativität; 4.5 Psychologischer Stress; 4.5.1 Emotionale Verausgabung; 4.5.2 Selbstwert und Selbstvertrauen; 4.5.3 Job- und Lebensfreude; 4.5.4 Alkoholismus; 4.6 Familiäres Befinden; 5 Abusive-Supervision-Gegenmaßnahmen; 5.1 Top-Down-Maßnahmen; 5.1.1 Prävention; 5.1.2 Aufdeckungsmethoden; 5.1.3 Management von Abusive Supervision. 5.2 Bottom-Up-Maßnahmen5.2.1 Persönlichkeitsentwicklung; 5.2.2 Mitarbeiterunterstützung suchen; 5.2.3 Job-Mobilität erhöhen; 5.3 Selbststeuerungsmaßnahmen für feindselige Führungskräfte; 5.3.1 Respekt; 5.3.2 Vertrauen aufbauen; 5.3.3 Leader-Member-Exchange verbessern; 5.3.4 Rollendefinition; 5.3.5 Emotionale Intelligenz entwickeln; 5.3.6 Narzissmus ablegen; 5.3.7 Autoritären Führungsstil ablegen; 5.4 Änderung der Erwartung als gemeinsame Maßnahme; 6 Zusammenfassung; 6.1 Resümee der Arbeitsergebnisse; 6.2 Ausblick auf offene Problemfelder; Literaturverzeichnis. Anhang A: Mit Abusive Supervision verwandte BegriffeAnhang B: Teppers Abfragekriterien von Abusive Supervision
527	Druckausg.ISBN: 978-365-80342-3-8
527	Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Urf, Sebastian: Abusive Supervision
540a	ISBN 978-3-658-03424-5
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700g	1271488299 CW 4500
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700g	1271492709 QV 574
750	Beschimpfungen, untergrabende Aktionen, kränkende Bemerkungen, ärgerliches Anschreien und das Bloßstellen vor Mitarbeitern, Chefs oder sogar Kunden sind Aktionen, die einer Führungskraft nicht würdig sind. Und doch sind zumindest im US-amerikanischen Raum 10 bis 16 % der Angestellten davon betroffen. Dadurch entsteht ein gesamtwirtschaftlicher Schaden von 23.800.000.000 Dollar allein in den USA. Sebastian Urf untersucht dieses feindselige Führungsverhalten (engl. „Abusive Supervision“) und stellt die derzeit weltweit erfassten Erkenntnisse über Ursachen und Wirkungen vor. Im Anschluss daran zeigt er mögliche Gegenmaßnahmen, die von der Unternehmensleitung, der unterstellten Zielperson und der feindseligen Führungskraft zur Besserung durchgeführt werden können. Der Inhalt Ursachen der feindseligen Führung Folgewirkungen von Abusive Supervision Maßnahmen gegen feindseliges Führungsverhalten Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Management, Leadership und Wirtschaftspsychologie Führungskräfte und Angestellte mit schwierigen Führungskräften Der Autor Sebastian Urf studierte Angewandte Betriebswirtschaftslehre an der Alpen-Adria-Universität Klagenfurt, Österreich.
902s	20892650X Führung
902s	209537604 Mitarbeiter
902s	210543124 Animosität
902s	208970134 Interaktion
012	393376826
081	Urf, Sebastian: Abusive Supervision
100	Springer E-Book
125a	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
655e	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-03424-5