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MAB

Interkulturelles Management
Kategorie	Beschreibung
036a	XA-DE-BY
037b	ger
100	Hummel, Thomas R.
104a	Zander, Ernst
331	Interkulturelles Management
403	1. Aufl.
410	München ; Mering
412	Hampp
425	2005
425a	2005
433	183 S. : graph. Darst.
435	21 cm
451	Schriften zum internationalen Management ; 10
454	Schriften zum internationalen Management
455	10
501	Literatur- und URL-Verz. S. 170 - 178
540a	ISBN 3-87988-902-3 Pb. : EUR 24.80
700	\|RQ
700	\|RA05.01
700	\|SE05
700	\|SH03.01
700b	\|650
700b	\|650
700g	1271507080 CW 4700
700g	1271478544 QP 305
750	Selten hat ein multinationales Unternehmen noch ein nationales Zentralmanagement. Immer mehr werden Vertreter aus wichtigen Ländern in die obersten Führungsetagen berufen. Unabhängig von den vielschichtigen Überlegungen zur Zentralisierung oder Dezentralisierung der Organisationsstruktur multinationaler Unternehmen gelten für die Personalführung einige Besonderheiten. Die Personalführung hat zu berücksichtigen, dass die Mitar-beiter der einzelnen Landesunternehmen in unterschiedlichen Gemeinschaften leben, denken und arbeiten. Sie muss auf un-terschiedliche Sitten, Gewohnheiten, Erfahrungen und Ansprü-che Rücksichten nehmen. Deshalb muss sie vom Grundsatz her dezentral ausgerichtet sein. Sinnvollerweise sollte sich deshalb der Einfluss der Zentrale auf Grundsätze der Perso-nalpolitik und damit auf Probleme beschränken, die mehrere Länder gleichzeitig betreffen. Dabei sollten Entscheidungen möglichst nach übergreifenden Gesichtspunkten dort gefällt werden, wo die größte Sachkenntnis vorhanden ist. Dabei zeichnet sich in wirtschaftlicher Hinsicht immer mehr ab, dass ein erfolgreiches Agieren im internationalen Umfeld besondere Anforderungen an die betroffenen Manager stellt. Diese Anforderungen beziehen sich dabei nicht nur auf "harte" betriebswirtschaftliche Faktoren, sondern insbesondere auf die immer wichtiger werdenden "weichen" Faktoren. Hierzu zählen vor allem die kulturellen Voraussetzungen, unter denen wirtschaftliches Handeln stattfindet. Interkultureller Personalarbeit kommt vor diesem Hintergrund zukünftig verstärkte Bedeutung zu. Die schwerpunktmäßige Behandlung wichtiger Wirtschaftsregionen im vorliegenden Band trägt diesen Überlegungen Rechnung; sie ermöglicht bei Bedarf eine intensive Auseinandersetzung mit kulturspezifischen Besonderheiten
902s	209142006 Unternehmen
902s	209871040 Internationalisierung
902s	20906448X Personalpolitik
902s	211443115 Interkulturelles Management
012	115852506
081	Hummel, Thomas R.: Interkulturelles Management
100	89 317