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MAB

Public Performance-based Contracting: Ergebnisorientierte Beschaffung und leistungsabhängige Preise im öffentlichen Sektor
Kategorie Beschreibung
036aXA-DE
037bger
077a371365627 Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Glas, Andreas: Public Performance-based Contracting
087q978-3-8349-4520-4
100 Glas, Andreas ¬[VerfasserIn]¬
331 Public Performance-based Contracting
335 Ergebnisorientierte Beschaffung und leistungsabhängige Preise im öffentlichen Sektor
410 Wiesbaden
412 Springer Gabler
425 2012
425a2012
433 Online-Ressource (XXII, 378 S. 75 Abb, digital)
451bSupply Chain Management, Beiträge zu Beschaffung und Logistik
520 $bDissertation$cUniversität der Bundeswehr München$d2012
527 Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Glas, Andreas: Public Performance-based Contracting
540aISBN 978-3-8349-4521-1
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700 |KJMV
700b|658.5
700c|HD28-70
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750 Grundlagen von Performance-based Contracting (PBC).- Grundlagen des öffentlichen Beschaffungsmanagements.- PPBC im Referenzsystem der öffentlichen Beschaffung -- Multikausaler Ansatz für die Analyse von PPBC -- Management von PPBC -- Empirische explorative Studie zu PPBC -- Ausblick.
753 Angesichts der angespannten Finanzlage öffentlicher Haushalte muss auch die öffentliche Beschaffung einen zusätzlichen Beitrag zur Effizienz- und Effektivitätssteigerung liefern. Public Performance-based Contracting ist ein Ansatz zur Lieferantensteuerung im Anschluss an ein öffentliches Vergabeverfahren. Andreas H. Glas untersucht diesen Themenkomplex mit Bezügen u.a. zur Neuen Institutionenökonomik, zum Resource-based View und zur Motivationstheorie. Der Autor entwickelt einen umfassenden Managementansatz für die Implementierung leistungsabhängiger Preis- und Vertragssysteme in der öffentlichen Auftragsvergabe.
902s 210282517 Öffentliche Beschaffung
902s 212375679 Beschaffungspolitik
902s 335837948 Performance Management
902s 209566647 Strategisches Management
012 372051790
081 Glas, Andreas H.: Public Performance-based Contracting
100 Springer E-Book
125aElektronischer Volltext - Campuslizenz
655e$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-4521-1
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