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MAB

¬Die¬ Rolle des mittleren Managements: Führung, Hierarchie und Veränderung
Kategorie	Beschreibung
036a	XA-DE
037b	ger
077a	367171732 Buchausg. u.d.T.: ‡Siemann, Anna: ¬Die¬ Rolle des mittleren Managements
087q	978-3-8349-4018-6
100	Siemann, Anna
331	¬Die¬ Rolle des mittleren Managements
335	Führung, Hierarchie und Veränderung
410	Wiesbaden
412	Gabler Verlag
425	2012
425a	2012
433	Online-Ressource (XIX, 273S. 47 Abb, digital)
451b	SpringerLink. Bücher
501	Description based upon print version of record
517	Geleitwort; Vorwort der Autorin; Inhaltsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; 1 Einleitung; 1.1 Ausgangslage; 1.2 Aufbau der Arbeit; 1.3 Historie: Wissenschaftlicher und praktischer Kontext; 2 Forschungsgegenstand und theoretische Grundlagen; 2.1 Theoretische Basis und wissenschaftliche Einordnung; 2.1.1 Was ist wirklich (und) wichtig? - Forscherinteresse und Erkenntnis; 2.1.2 Wer ist der Mensch und was bewegt ihn? - Menschenbild und Wertewandel; 2.1.3 Wie lässt sich ein Unternehmen führen? - Komplexität und Systemtheorie. 2.1.4 Wie verändern sich Organisationen? - Ein ganzheitlichsystemisches Verständnis2.2 Führung im Wandel; 2.2.1 Implizite Führungstheorien, Führungsprototypen und Führungsrollen; 2.2.2 Führungssituation - Veränderungstypen und Umsetzungsstrategien; 2.2.3 Führungsperson - Kompetenz und Einstellung in Veränderungsprozessen; 2.2.4 Verhalten von Führungskräften - Führungstheorien im Veränderungskontext; 2.3 Hierarchie im Wandel; 2.3.1 Hierarchiespezifische Führungsrollen; 2.3.2 Mittleres und oberes Management im Vergleich; 2.3.3 Die Rolle(n) der mittleren Ebene im Fokus. 2.3.4 Mittleres und oberes Management in Interaktion2.3.5 Macht und Mikropolitik in Veränderungsprozessen; 2.3.6 Hierarchischer Aufstieg und Karriere in Veränderungsprozessen; 2.4 Forschungsfragen; 2.4.1 Modellentwicklung: Verhaltenskategorien für hierarchiespezifisehe Führung in Veränderungen; 2.4.2 Modellpilotierung: Hierarchiespezifisches Führungskräfteverhalten in Veränderungen; 2.4.3 Modellvalidierung: Differenzierung nach Hierarchieebene und Veränderungssituation; 2.5 Grundsätze zu methodischem Vorgehen und Stichprobe; 3 Ergebnisse der Modellentwicklung und -pilotierung. 5.1 Modellentwicklung5.2 Modellpilotierung; 5.3 Modellvalidierung; 6 Interpretation und Diskussion; 6.1 Implikationen für die Forschung; 6.1.1 Methodik - Auswertung kollektiver, impliziter Führungstheorien; 6.1.2 Modell für hierarchiespezifisches Führungskräfteverhalten in Veränderungen; 6.1.3 Führung und Hierarchie im Wandel; 6.2 Implikationen für die Praxis; 6.2.1 Organisationsebene; 6.2.2 Gruppenebene; 6.2.3 Individuelle Ebene; 6.3 Grenzen der vorliegenden Untersuchung; 7 Methodische Erläuterungen; 7.1 Untersuchungdesign: Stichprobe und Datenerhebung. 7.1.1 Führungskräftestudie zur Modellentwicklung und -Pilotierung. 3.1 Modell für hierarchie spezifische Führung im Change3.1.1 Inhaltliche Kategorien; 3.1.2 Struktur des HFV-Modells; 3,1.3 Reliabilität und Validität des Modells; 3.2 Modellpiotierung; 3.2.1 Allgemeines Führungskräfteverhalten in Veränderungen; 3.2.2 Differenzierung zwischen oberem und mittlerem Management; 3.2.3 Relevante Kategorien für hierarchischen Aufstieg in Veränderungen; 3.2.4 Hierarchieeffekte - Alle Kategorien auf einen Blick; 4 Ergebnisse der Modellvalidierung; 4.1 Differenzierung nach Hierarchieebene; 4.2 Differenzierung nach Veränderungssituation; 5 Zusammenfassung der Ergebnisse
527	Buchausg. u.d.T.: ‡Siemann, Anna: ¬Die¬ Rolle des mittleren Managements
540a	ISBN 978-3-8349-4019-3
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700b	\|650.1
700c	\|HD28-70
700g	1270742701 QV 578
750	Führung -- Veränderung -- Hierarchie -- Change Management -- Mittlere Führungskraft -- Mikropolitik.
753	Mittlere Führungskräfte stehen im Spannungsfeld zwischen Management und Mitarbeitern – sind also zugleich Geführte, Führende und Gefährten. Anna Siemann gibt einen Überblick über die Historie und den Stand der wissenschaftlichen Erkenntnisse zu Führung in Veränderungen mit Fokus auf dem mittleren Management. Sie zeigt in einer empirischen Feldstudie, dass es kein universelles Rollenmodell für mittlere Führungskräfte geben kann, sondern nur ein Rahmenmodell für situatives Verhalten, das je nach Hierarchieebene, Unternehmenskontext und Art der Veränderung völlig unterschiedliche Anforderungen an die einzelne Führungskraft stellt.
902s	209184167 Führungskraft
902s	209537663 Mittleres Management
902f	\|Lehrbuch
012	366281690
081	Siemann, Anna: ¬Die¬ Rolle des mittleren Managements
100	Springer E-Book
125a	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
655e	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-4019-3