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AAL- und E-Health-Geschäftsmodelle: Technologie und Dienstleistungen im demografischen Wandel und in sich verändernden Wertschöpfungsarchitekturen
Kategorie	Beschreibung
036a	XA-DE
037b	ger
077a	360350542 Buchausg. u.d.T.: ‡AAL- und E-Health-Geschäftsmodelle
087q	978-3-8349-3520-5
100	Gersch, Martin
104b	Liesenfeld, Joachim
331	AAL- und E-Health-Geschäftsmodelle
335	Technologie und Dienstleistungen im demografischen Wandel und in sich verändernden Wertschöpfungsarchitekturen
370a	Vorgehensmodell zur Entwicklung eines Geschäftskonzeptes für Leistungen zur Gesundheitsprävention und Wellness1 Vorgehensmodell zur Geschäftsmodellentwicklung; 2 Vorgehensweise zur systematischen Entwicklung von Geschäftsmodellen; 2.1 Zieldefinition; 2.2 Ideenfindung und -bewertung; 2.3 Anforderungsanalyse; 2.4 Konzeptentwicklung; 2.5 Umsetzung; 2.6 Markteinführung; 3 Fallbeispiel pulson.med GmbH: Geschäftssystem »Lebensstiloptimierung Out-of-the-box«; 3.1 Zieldefinition und Ideenfindung (Ideenfindung
410	Wiesbaden
412	Gabler Verlag
425	2012
425a	2012
433	Online-Ressource (X, 285S. 69 Abb, digital)
451b	SpringerLink. Bücher
501	Förderkennzeichen BMBF 01XZ09007-01XZ09010. - Verbund-Nr. 01074599
501	Description based upon print version of record
517	Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Teil I Grundlagen: AAL- und E-Health-Geschäftsmodelle; AAL-Geschäftsmodelle im Gesundheitswesen - Eine empirisch gestützte Typologie relevanter Grundtypen ökonomischer Aktivitäten zur Nutzung von Ambient Assisted Living in sich verändernden Wertschöpfungsketten; 1 Einleitung; 2 Die im Markt vermutete ökonomische Bedeutung von Ambient Assisted Living; 3 Methodisches Vorgehen; 3.1 Stufe 1: Exploration und Konkretisierung einer Geschäftsmodelltypologie; 3.2 Stufe 2: erste Falsifizierungsversuche. 1 MeDiNa-Medizinische Dienstleistung in der häuslichen Nachsorge2 Ausgestaltung des Geschäftsmodells; 2.1 Leistungsangebots- und Marktadressierung; 2.1.1 Kundensegmente; 2.1.2 Nutzenversprechen; 2.1.3 Kommunikationskanäle; 2.1.4 Kundenbeziehungen; 2.2 Leistungserstellung; 2.2.1 Schlüsselpartnerschaften; 2.2.2 Schlüsselressourcen; 2.2.3 Schlüsselaktivitäten; 2.3 Ertragsmechanik; 2.3.1 Erlösströme; 2.3.2 Kostenstruktur; 2.4 Zusammenführung des Modells; 2.5 Der Weg zu einem erfolgreichen telemedizinischen Produkt; Literaturverzeichnis. 3.1.2 Mögliche Kundensegmente. 3.4 Dienstleistungstest3.5 Umsetzung (Dienstleistungsimplementierung); 3.6 Markteinführung; 4 Erfolg auf dem zweiten Gesundheitsmarkt durch ein strukturiertes Vorgehen zur Generierung von Geschäftsmodellen im Gesundheits- und Wellnessbereich; Literaturverzeichnis; Teil II: Internetplattformen und Pflegeunterstützung; Geschäftssystem zur kooperativen Entwicklung technikbasierter Dienstleistungen; 1 Einleitung; 1.1 Hintergrund; 1.2 Kooperationsplattform; 2 Grundlagen zum Geschäftsmodell; 3 Das Geschäftssystem der Kooperationsplattform; 3.1 Problemanalyse; 3.1.1 Rahmen der Problemanalyse. 4 Idealisierte Branchenarchitektur und Geschäftsmodelltypen zur marktfähigen Umsetzung von Ambient Assisted Living4.1 Idealisierte Branchenstruktur; 4.2 Geschäftsmodelltypologie im Bereich AAL; 4.3 Geschäftsmodellausprägungen am Beispiel vier ausgewählter Geschäftssysteme im Bereich E-Health@Home; 4.3.1 „REMEO®"; 4.3.2 „Das Netzwerk Diabetischer Fuß Köln und Umgebung"; 4.3.3 „mein Zuhause"; 4.3.4 „Sicher im Zuhause und unterwegs"; 5 Zusammenfassung; Literaturverzeichnis; Möglichkeiten der Etablierung von telemedizinischen Lösungen im Gesundheitsmarkt am Beispiel des MeDiNa-Systems. Vorgehensmodell zur Entwicklung eines Geschäftskonzeptes für Leistungen zur Gesundheitsprävention und Wellness1 Vorgehensmodell zur Geschäftsmodellentwicklung; 2 Vorgehensweise zur systematischen Entwicklung von Geschäftsmodellen; 2.1 Zieldefinition; 2.2 Ideenfindung und -bewertung; 2.3 Anforderungsanalyse; 2.4 Konzeptentwicklung; 2.5 Umsetzung; 2.6 Markteinführung; 3 Fallbeispiel pulson.med GmbH: Geschäftssystem »Lebensstiloptimierung Out-of-the-box«; 3.1 Zieldefinition und Ideenfindung (Ideenfindung / Strategie); 3.2 Anforderungsanalyse; 3.3 Konzeptentwicklung (Dienstleistungskonzeption)
527	Buchausg. u.d.T.: ‡AAL- und E-Health-Geschäftsmodelle
540a	ISBN 978-3-8349-3521-2
700	\|KCQ
700	\|BUS069000
700b	\|338.473621
700b	\|658 472
700c	\|RA410-410.9
700g	1270708333 QX 700
750	Technologien und Dienstleistungen im Bereich von AAL (Ambient Assisted Living) und E-Health verfügen über ein großes Marktpotential in einer zunehmend digitalisierten und vernetzten Gesellschaft. Diese Möglichkeiten werden bisher nur zu einem geringen Teil ausgeschöpft, da u.a. Geschäftsmodelle und Geschäftssysteme nicht ausreichend tragfähig und systematisch entwickelt sind. Dieser Band vermittelt konzeptionelle und empirische Zugänge sowie konkrete Anwendungsbeispiele zu AAL und E-Health in sich verändernden Wertschöpfungsarchitekturen.
902g	208896155 Deutschland
902s	208864989 Bevölkerungsentwicklung
902s	209568968 Altersstruktur
902s	256984301 E-Health
902s	320602591 AAL-Technik
902s	338471235 Geschäftsmodell
902f	\|Aufsatzsammlung
012	360157424
081	Gersch, Martin: AAL- und E-Health-Geschäftsmodelle
100	Springer E-Book
125a	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
655e	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-3521-2