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100 Minuten für Anforderungs - management: Kompaktes Wissen nicht nur für Projektleiter und Entwickler
Kategorie	Beschreibung
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077a	339546220 Buchausg. u.d.T.: ‡Grande, Marcus: 100 Minuten für Anforderungsmanagement
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100	Grande, Marcus
331	100 Minuten für Anforderungs - management
335	Kompaktes Wissen nicht nur für Projektleiter und Entwickler
410	Wiesbaden
412	Vieweg+Teubner Verlag / Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden
425	2011
425a	2011
433	Online-Ressource (XII, 140S. 21 Abb, digital)
451b	SpringerLink. Bücher
501	Description based upon print version of record
517	Inhaltsverzeichnis; Vorwort; 1 Hinweise zur Verwendung des Buches; 1.1 Kurzbeschreibung zum Thema; 1.2 Informationen zur Struktur des Buches; 1.3 Erklärung der verwendeten Begriffe; 2 Anforderungsmanagement?; 2.1 Was sind Anforderungen?; 2.2 Warum benötigen Sie Anforderungen?; 2.3 Anzeichen von unzureichendem Anforderungsmanagement; 2.4 Folgen von unzureichendem Anforderungsmanagement; 2.5 Haupttätigkeiten im Anforderungsmanagement; 2.6 Gründe für Anforderungsmanagement; 2.7 Ziele von Anforderungsmanagement; 2.8 Wege zum professionellen Anforderungsmanagement. 2.9 Umgang mit skeptischen Mitarbeitern3 Wie beginnen Sie Anforderungsmanagement?; 3.1 Struktur und Vorgaben; 3.2 Wahl der Stakeholder; 3.3 Kommunikation; 3.4 Anforderungen dokumentieren; 3.5 Anmerkungen zum Aufschreiben und Beginnen; 3.6 Anforderungsmanagement in der Organisation; 3.7 Werkzeuge; 4 Wer macht Anforderungsmanagement?; 4.1 Der Anforderungsmanager; 4.2 Aufgaben des Anforderungsmanagers; 4.3 Profil des Anforderungsmanagers; 4.4 Mögliche Anforderungsmanager; 4.5 Stellenausschreibung Anforderungsmanager; 5 Werkzeuge; 5.1 Einfach-Werkzeuge; 5.2 Spezialisierte Anforderungswerkzeuge. 9.1 Anforderungen und Testen9.2 Formulieren und Sprache; 9.3 Formulierungsbaupläne; 9.4 Formulierungsregeln; 9.5 Dokumentieren mit Hilfe der UML; 9.6 Was genau ist UML?; 9.7 Beispiele Anwendungsfall- und Aktivitätsdiagramm; 10 Wahre Anforderungen - Validierung; 10.1 Ziele der Validierung; 10.2 Qualitätssicherung der Anforderungen; 10.3 Prüfungsprinzipien; 10.4 Prüftechniken; 10.5 Qualitätsprüfung der Anforderungen; 10.6 Abstimmen der Anforderungen; 10.7 Verifikation von Anforderungen; 11 Nachverfolgbarkeit; 11.1 Warum müssen Sie Nachverfolgbarkeit realisieren?. 11.2 Was müssen Sie für die Nachverfolgbarkeit machen?11.3 Tipps zur Nachverfolgbarkeit; 11.4 Beispiel Anforderungs-Nachverfolgbarkeits-Matrix; 12 Versions- und Konfigurationsmanagement; 12.1 Versionsmanagement; 12.2 Konfigurationsmanagement; 12.3 Baselines und Releases; 12.4 Konfigurationsmanagement und Anforderungen; 13 Die Pflege und Verwaltung von Anforderungen; 13.1 Tätigkeiten für die Pflege und Verwaltung; 13.2 Aufwände für die Anforderungspflege; 13.3 Änderungsmanagement; 13.4 Beispiel Änderungsformular; 14 Vorgehensmodelle; 14.1 Ziele von Vorgehensmodellen. 14.2 Vorgehensmodelle der Softwareentwicklung. 5.3 Hinweise zur Auswahl eines spezialisierten Werkzeugs6 Anforderungen; 6.1 Funktionale Anforderungen; 6.2 Nicht-funktionale Anforderungen; 6.3 Attribute von Anforderungen - das FAPA; 7 So finden Sie Anforderungen; 7.1 Produkt und Produktkontext; 7.2 Kommunikation; 7.3 Anforderungsquellen; 7.4 Ermittlungstechniken; 7.5 Zufriedenheitskategorien Kano-Modell; 8 Die Anforderungsdokumentation; 8.1 Beispiel Software-Anforderungs-Spezifikation; 8.2 Qualitätskriterien für das Anforderungsdokument; 8.3 Checklisten; 8.4 Beispiel Checkliste Anforderungsspezifikation; 9 So formulieren Sie Anforderungen
527	Buchausg. u.d.T.: ‡Grande, Marcus: 100 Minuten für Anforderungsmanagement
540a	ISBN 978-3-8348-8135-9
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750	In der Produkt-, System- und Softwareentwicklung spielt der professionelle Umgang mit Anforderungen eine entscheidende Rolle für den Erfolg der gesamten Entwicklung und für das entstehende Produkt. Dieses Buch vermittelt in kompakter Form das notwendige Grundwissen für Anforderungsmanagement. Begleitet werden die Ausführungen von Praxiserfahrungen und Beispielvorlagen. Der Inhalt: Warum Anforderungsmanagement – Tätigkeiten und Abläufe im AM – Anforderungen finden, dokumentieren und validieren – Verwaltung und Pflege von Anforderungen – Nachverfolgbarkeit – Kontext Reifegrad- und Vorgehensmodelle – Werkzeuge – Praxiserfahrungen – Beispiele – Vorlagen Die Zielgruppe: Geschäftsführer Team- und Projektleiter Entwickler Dozenten und Referenten Studierende Der Autor: Dipl.-Ing. Marcus Grande ist Teamleiter und Softwareentwickler im Bereich der Embedded Systeme. Während dieser Tätigkeit und der Arbeit als Dozent und Coach, liegen seine Schwerpunkte in den Bereichen Anforderungs- und Konfigurationsmanagement, Softwaredesign und -architektur sowie Qualitätssicherung und dem Testen von Software.
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100	Springer E-Book
125a	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
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