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MAB

Corporate Governance für Krankenhäuser
Kategorie	Beschreibung
036a	XA-DE
037b	ger
077a	338020195 Buchausg. u.d.T.: ‡Ballke, Sylvia: Corporate Governance für Krankenhäuser
087q	978-3-8349-2878-8
100	Ballke, Sylvia
331	Corporate Governance für Krankenhäuser
410	Wiesbaden
412	Gabler Verlag / Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden
425	2011
425a	2011
433	Online-Ressource (XXIV, 350S. 55 Abb, digital)
451b	SpringerLink. Bücher
501	Description based upon print version of record
517	3.1 Bedeutung der Corporate Governance für Krankenhäuser im Kräftefeld externer und interner Wettbewerbskräfte3.2 Spezifika von Krankenhäusern im Corporate-GovernanceKontext; 3.3 Übertragung der Corporate-Governance-Ansätze auf Krankenhäuser; 3.4 Anwendbarkeit der Corporate-Governance-Mechanismen im Krankenhaussektor; 3.5 Konsequenzen für die Hospital Governance; 4 Hospital Governance (Empirischer Teil); 4.1 Status quo der Hospital-Governance-Forschung; 4.2 Empirische Untersuchung; 5 Schlussbetrachtung; 5.1 Zusammenfassung; 5.2 Weiterer Forschungsbedarf; Literaturverzeichnis. Verzeichnis von Rechtsnormen und RechtsprechungAnhang;. Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1 Einleitung; 1.1 Forschungsobjekt Corporate Governance im Krankenhaus; 1.2 Zielsetzung und Vorgehensweise; 2 Bedeutung und Entwicklung der Corporate Governance; 2.1 Ursprung und Verlauf der Corporate-Governance-Diskussion; 2.2 Corporate-Governance-Ansätze; 2.3 Corporate-Governance-Mechanismen; 2.4 Corporate-Governance-Systeme; 2.5 Praktische Relevanz: Umsetzung in Kodizes; 2.6 Zusammenfassende Betrachtung und inhaltliche Konkretisierung; 3 Hospital Governance (Theoretische Grundlagen)
527	Buchausg. u.d.T.: ‡Ballke, Sylvia: Corporate Governance für Krankenhäuser
540a	ISBN 978-3-8349-6674-2
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750	Der Krankenhaussektor steht durch die Neuordnung der ökonomischen Rahmenbedingungen im Gesundheitswesen vor gravierenden Herausforderungen. Fragen der Transparenz, klarer Führungsstrukturen und Kontrollfunktionen nehmen dabei - als zentrale Fragen der Corporate Governance - eine herausragende Position ein. Sylvia Ballke geht der Frage nach, welche faktische Bedeutung die Corporate Governance im deutschen Krankenhaussektor hat. Sie rückt sowohl auf konzeptioneller als auch auf empirischer Basis die Corporate Governance für Krankenhäuser, die Hospital Governance, in den Fokus der Betrachtung. Die Ergebnisse zeigen, dass derzeit eine Vielzahl der Krankenhäuser noch deutliches Verbesserungspotenzial aufweist.
902s	208998667 Krankenhaus
902s	212253654 Corporate Governance
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907s	212253654 Corporate Governance
012	339785896
081	Ballke, Sylvia: Corporate Governance für Krankenhäuser
100	Springer E-Book
125a	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
655e	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-6674-2