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MAB

Balanced Scorecard: Erfolgreiche IT-Auswahl, Einführung und Anwendung: Unternehmen berichten
Kategorie	Beschreibung
036a	XA-DE
037b	ger
077a	305974688 Buchausg. u.d.T.: ‡Balanced Scorecard
087q	978-3-8348-0686-4
100	Barthélemy, Frank
104b	Knöll, Heinz-Dieter
108b	Salfeld, André
112b	Schulz-Sacharow, Christoph
116b	Vögele, Dorothee
331	Balanced Scorecard
335	Erfolgreiche IT-Auswahl, Einführung und Anwendung: Unternehmen berichten
410	Wiesbaden
412	Vieweg+Teubner Verlag / Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden
425	2011
425a	2011
433	Online-Ressource (XXII, 319S. 114 Abb, digital)
451b	SpringerLink. Bücher
501	Description based upon print version of record
517	Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungs- und Tabellenverzeichnis; Abbildungen; Tabellen; Abkürzungsverzeichnis; 1 Notwendigkeit eines strategischen Controllings; 1.1 Struktur der Unternehmensführung; 1.2 Planung, Steuerung und Kontrolle als Kernfunktionen des Führungsprozesses; 1.3 Herausforderungen im informationstechnisch gestützten Managementprozess; 2 Balanced Scorecard - das Managementsystem; 2.1 Grundlagen; 2.2 Idee und Zielsetzung; 2.3 Abgrenzung zu anderen Kennzahlensystemen; 2.4 Bestandteile einer Balanced Scorecard; 3 Einführung und Umsetzung in der Praxis. 5.1 BSC bei Edding AG (Excel)5.2 Implementierung und Nutzwert einer BSC bei Marc O'Polo (ScorePrise); 5.3 Perspektiven einer BSC mit SAP BI® und Strategy Management® bei einer Großbank; 6 Schlusswort und Ausblick; 6.1 Schlusswort; 6.2 Ausblick; Literaturverzeichnis; Stichwortverzeichnis;. 3.1 Beschreibung der marktüblichen Strategien3.2 Abhängigkeiten von Unternehmensgröße und -typ; 4 BSC-Anwendungen im Vergleich - Nutzwert und Checklisten; 4.1 Anforderungen bzw. Nutzwerte von BSC-Werkzeugen; 4.2 Checkliste zur Auswahl des passenden BSC-Werkzeugs in Abhängigkeit vom Unternehmenstyp; 4.3 Überblick und Kategorisierung von BSC-Werkzeugen; 4.4 Kurzvorstellung und Zielsetzungen ausgewählter BSC-Werkzeuge je Kategorie; 4.5 Ermittlung der Punktewerte (Nutzwerte) je Alternative je Kategorie; 4.6 BSC-Portfolio - Interpretation der Ergebnisse; 5 Best Practices: Unternehmen berichten
527	Buchausg. u.d.T.: ‡Balanced Scorecard
540a	ISBN 978-3-8348-9885-2
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750	Der Erfolg der Einführung von Balanced Scorecard (BSC) im Unternehmen ist zu großen Teilen abhängig von der Implementierung der EDV-gestützten Werkzeuge. Die Anforderungen an diese Werkzeuge sind unterschiedlich je nach Unternehmensgröße und -typ. Wichtige Beurteilungsmerkmale sollten deshalb je nach Unternehmensklasse unterschiedliche Gewichtungen finden. Die Autoren dieses Buches beschreiben die marktüblichen Strategien, zeigen die Unternehmensunterschiede bei der Umsetzung auf und leiten eine Checkliste zur Auswahl der passenden Werkzeuge ab. BSC-Werkzeuge werden anhand eines speziellen Stärken-Schwächen-Profils dargestellt und unter Berücksichtigung von unterschiedlichen Unternehmensklassen und deren Anforderungen können unterschiedliche Nutzungskategorien gebildet werden. Best Practices-Beispiele aus Industrie und Dienstleistung runden das Buch ab und machen es zu einem unverzichtbaren Begleiter für alle, die sich mit der Einführung von Balanced Scorecard beschäftigen.
902s	21379926X Balanced Scorecard
907s	21379926X Balanced Scorecard
012	338102493
081	Barthélemy, Frank <P>: Balanced Scorecard
100	Springer E-Book
125a	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
655e	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-8348-9885-2