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MAB

Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten
Kategorie	Beschreibung
036a	XA-DE
037b	ger
077a	284975907 Druckausg.: ‡Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten
087q	978-3-540-79289-5
100b	Zink, Klaus J. ¬[Hrsg.]¬
104b	Kötter, Wolfgang ¬[Hrsg.]¬
108b	Longmuß, Jörg ¬[Hrsg.]¬
112b	Thul, Martin J. ¬[Hrsg.]¬
331	Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten
410	Berlin, Heidelberg
412	Springer Berlin Heidelberg
425	2009
425a	2009
433	Online-Ressource (XIII, 297 S, online resource)
451b	VDI-Buch
527	Druckausg.: ‡Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten
540a	ISBN 978-3-540-79290-1
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700c	\|HD28-70
700g	1270742868 QP 340
750	Veränderungen von und in Unternehmen, z.B. als Reaktion auf veränderte Marktanforderungen, Unternehmenszusammenschlüsse oder als Folge der lokalen Umsetzung strategischer Konzepte einer Konzernmutter, sind in der heutigen Zeit eher die Regel als die Ausnahme. Sie betreffen Unternehmen aller Branchen bzw. Größe, und ihre erfolgreiche Umsetzung ist häufig entscheidend für das „Überleben' einer Organisation. Obwohl in den vergangenen Jahrzehnten zahlreiche „innovative' Managementprogramme vorgestellt wurden, die Lösungen für die resultierenden Probleme versprochen haben, waren die Erfolge bei deren praktischer Umsetzung eher begrenzter Natur. Wesentliche Gründe hierfür waren die fehlende strategische Passung der propagierten Methoden, Instrumente und Konzepte, die Vernachlässigung der kulturellen Besonderheiten einer Organisation und vor allem eine einseitige Expertenorientierung. Letztere hatte u. a. zur Folge, dass versucht wurde, ohne Beteiligung der Betroffen Prozesse und Strukturen einer Organisation nachhaltig zu verändern. Aber anstatt Veränderungen wirkungsvoll und zielgerichtet umzusetzen, scheiterten solche Vorgehensweisen häufig an Widerständen der Mitarbeiter, hohem nachträglichen Änderungsaufwand oder einer mangelhaften Zusammenarbeit über Bereichsgrenzen hinweg. Das BMBF-Projekt PaGIMo (Partizipatives Vorgehen zur Bewertung und Gestaltung Integrierter Modernisierungskonzepte) hat zur erfolgreichen Bewältigung der oben skizzierten Probleme Lösungen für produzierende Unternehmen entwickelt und erfolgreich erprobt. Diese werden in der geplanten Buchpublikation einer breiten Öffentlichkeit vorgestellt. Die beschrieben Konzepte zeigen Wege, wie bei Veränderungsprozessen eine strategische Passung und eine funktionsbereichsübergreifende Abstimmung sichergestellt werden kann. Das Besondere dabei ist, das nicht nur Lösungen für „Sachthemen' geboten werden. Vielmehr wird ein „kultursensitives Vorgehen' beschrieben, das gleichzeitig die Entwicklun
902s	209142006 Unternehmen
902s	278752020 Change Management
907s	209142006 Unternehmen
907s	278752020 Change Management
012	327009152
081	Zink, Klaus J.: Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten
100	Springer E-Book
125a	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
655e	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-540-79290-1