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Coaching: Durch systemisches Denken zu innovativer Personalentwicklung
Kategorie	Beschreibung
036a	XA-DE
037b	ger
077a	259119229 Buchausg. u.d.T.: ‡Backhausen, Wilhelm, 1941 - : Coaching
087q	978-3-8349-0105-7
100	Backhausen, Wilhelm
104b	Thommen, Jean-Paul
331	Coaching
335	Durch systemisches Denken zu innovativer Personalentwicklung
403	3., aktualisierte und erweiterte Auflage
410	Wiesbaden
412	Gabler
425	2006
425a	2006
433	Online-Ressource (459S. 91 Abb, digital)
451b	SpringerLink. Bücher
527	Buchausg. u.d.T.: ‡Backhausen, Wilhelm, 1941 - : Coaching
540a	ISBN 978-3-8349-9342-7
700	\|KJH
700	\|BUS025000
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700	\|BUS041000
700b	\|658.421
700b	\|650
700b	\|658.4092
700c	\|HB615
700g	1270742701 QV 578
700g	1271143976 QV 584
750	Coaching — zwischen Modewort und innovativem Instrument der Personalentwicklung -- Coaching — zwischen Modewort und innovativem Instrument der Personalentwicklung -- Einführung in das systemisch-konstruktivistische Denken -- Über den Horizont hinaus: Eine postmoderne Perspektive -- Verhalten din Komplexität: Systemtheorie und Konstruktivismus -- Der Rahmen des Coachings -- Coaching — mit System -- Der Coachingprozess -- Methoden des Coachings -- Resümee: Die Bedeutung des Coachings für Unternehmen -- Coaching-Programme in der Praxis -- Implementierung von Coaching-Programmen in Unternehmen -- Das Julius Bär Coaching Center -- Die Schweizerische Post — Coaching zur Unterstützung von Veränderungsprozessen -- Coaching bei Heisana — ein Angebot für Führungskräfte -- Coaching — Integraler Bestandteil des Vorwerk Performance Managements -- Einsame Spitze — Coaching bei Volkswagen -- Coaching bei der HVB — Realisation einer Vertriebsoffensive -- Coaching an der EUROPEAN BUSINESS SCHOOL (ebs) — Ein Angebot für zukünftige Führungskräfte -- Nur die Besten haben einen Coach! — Coaching bei der Vaillant Group -- Führungsbegleitung in der Bundeswehr — Coaching für militärische Führungskräfte.
753	Der heute stattfindende rasche Wandel in Gesellschaft und Wirtschaft stellt Führungskräfte in Unternehmen vor neue Anforderungen. Um diese bewältigen zu können, benötigen sie die Unterstützung der Personalentwicklung. Wilhelm Backhausen und Jean-Paul Thommen stellen Coaching als innovatives Instrument der Personalentwicklung dar, mit dem die Problemlösungs- und Lernfähigkeit der Mitarbeiter verbessert, ihre Veränderungsfähigkeit erhöht und das Spannungsfeld zwischen den persönlichen Bedürfnissen, den wahrzunehmenden Aufgaben und den übergeordneten Unternehmenszielen ausbalanciert werden kann. Ausgehend vom systemisch-konstruktivistischen Ansatz zeigen die Autoren, wie der Coaching-Prozess gestaltet werden kann und welche Instrumente zur effizienten und effektiven Steuerung dem Coach zur Verfügung stehen. Fallstudien illustrieren die Implementierung eines Coachings für Führungskräfte in verschiedenen Unternehmen. Die dritte Auflage enthält zahlreiche neue Fallstudien und berücksichtigt zusätzlich auch Non-Profit-Organisationen. Die Stiftung der Schweizerischen Gesellschaft für Organisation und Management SGO unterstützte die Studie durch einen Forschungsauftrag. Dr. Wilhelm Backhausen ist als Gründer und Geschäftsführer der Complex Change Consulting, Freiburg in der Fort- und Weiterbildung von Führungskräften sowie der Organisationsberatung tätig. Einen Schwerpunkt seiner Tätigkeit bildet das Coaching von Führungskräften. Prof. Dr. Jean-Paul Thommen ist Inhaber des Lehrstuhls für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation und Personal, an der EUROPEAN BUSINESS SCHOOL, Schloß Reichartshausen, Titularprofessor an der Universität Zürich sowie Dozent an der Universität St. Gallen.
902s	209762144 Coaching
902s	209543507 Personalentwicklung
012	318562243
081	Backhausen, Wilhelm: Coaching
100	Springer E-Book
125a	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
655e	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-9342-7